格鲁夫给经理人的第一课

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安迪•格鲁夫(Andrew S. Grove) 1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家,对半导体科技的发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

出版者:中信出版社
作者:[美] 安迪·格鲁夫
出品人:
页数:191
译者:巫宗融
出版时间:2007-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787508607665
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 领导力 
  • 格鲁夫 
  • 管理学 
  • 商业 
  • 职业经理人 
  • 格鲁夫给经理人的第一课 
  • 管理实践 
  •  
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。

中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

不论你在公司里是中、低还是高层的经理人,这里都有最易懂易学的方法,帮你增加职场价值、提高你的管理产能!

具体描述

读后感

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做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...  

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一本十分好的关于管理的书,不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论,不是哪种傻瓜一二三的压迫指导,而纯粹是大师智慧的娓娓道来,简单而直入精髓,具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版,第2版在1995年整补过,我记得在1997年左右在美国B&N见过原版,但没想翻译过来就已...  

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一本十分好的关于管理的书,不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论,不是哪种傻瓜一二三的压迫指导,而纯粹是大师智慧的娓娓道来,简单而直入精髓,具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版,第2版在1995年整补过,我记得在1997年左右在美国B&N见过原版,但没想翻译过来就已...  

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用户评价

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企业经营管理实务,很不错~

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可能是时间太久了,感觉书里很多东西都是常识了...只是grove说出来让人更信服而已...

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管理必读

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High Output Management

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实用性较强,易操作;总体来说翻译得好,读起来流畅妥贴。入门级书籍,封面很傻。

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