格鲁夫给经理人的第一课

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安迪•格鲁夫(Andrew S. Grove) 1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家,对半导体科技的发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

出版者:中信出版社
作者:[美] 安迪·格鲁夫
出品人:
页数:191
译者:巫宗融
出版时间:2007-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787508607665
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 领导力 
  • 格鲁夫 
  • 管理学 
  • 商业 
  • 职业经理人 
  • 格鲁夫给经理人的第一课 
  • 管理实践 
  •  
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经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做,永远有更多事情应该做,要做的也永远超过你所能负荷的。

中层经理人是公司的骨干,但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者,其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性,经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外,他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

不论你在公司里是中、低还是高层的经理人,这里都有最易懂易学的方法,帮你增加职场价值、提高你的管理产能!

具体描述

读后感

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0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...  

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0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...  

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我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...  

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读书,我的习惯是:一看作者,二看出版社,三看简介,四看书名,五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评,则永远是持怀疑态度! 来了豆瓣后,就常常看一下豆瓣的推介。 (因为我主要是在网上购书,所以,不能像步入书店,随手翻一翻。) 格鲁夫,前...  

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他被称为PC时代的超人; 因特尔公司辉煌的缔造者,一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰(是的,就是那家“灯,等灯等灯”); 1998年,力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘,成为《时代周刊》年度风云人物; 同时,他还是多种管理理念的提出和践行...

用户评价

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正是适合当时自己读的一本书

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2015-4-30 手把手教你如何增加自己的附加值。

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大家小书典范。建议阅读顺序:韦尔奇--柯维--格鲁夫--德鲁克。韦尔奇的特长是洗脑,先被他洗一遍,再让柯维洗一遍,格鲁夫这本是实操,不洗脑,德鲁克的特长是反洗脑。

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慢慢再读,作为培训资料辅助材料

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: F270/4925-3

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