格鲁夫给经理人的第一课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 安迪·格鲁夫

中信出版社

巫宗融

2007-1

191

28.00元

9787508607665

图书标签: 管理领导力格鲁夫管理学商业职业经理人格鲁夫给经理人的第一课管理实践

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发表于2025-02-22

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图书描述

经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。

中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！

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著者简介

安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

买一本吧 https://read.douban.com/ebook/1333897/?referral_code=l6bfdytw

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还好没被土土的标题骗了orz，安迪把自己在英特尔管理工作的思考在书中做了总结，且不避讳曾碰到的问题（如面试选拔）。这本书干货满满又兼具一定的体系性，凡涉及到管理方面工作的朋友们，都建议一读。

评分☆☆☆☆☆

正是适合当时自己读的一本书

评分☆☆☆☆☆

: F270/4925-3

评分☆☆☆☆☆

High Output Management

读后感

评分☆☆☆☆☆

一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...

评分☆☆☆☆☆

多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...

评分☆☆☆☆☆

他被称为PC时代的超人；因特尔公司辉煌的缔造者，一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰（是的，就是那家“灯，等灯等灯”）； 1998年，力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘，成为《时代周刊》年度风云人物；同时，他还是多种管理理念的提出和践行...

评分☆☆☆☆☆

授权与否：主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后，才开始行动，因为管理者必须是一个乐观主义者，要成就大事，CEO们汪汪也不会关注坏消息的先行指标作者很精辟的点出，中层的管理核心重点是在，以产出导向管理，团队能力，发挥团队中每个...

评分☆☆☆☆☆

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