具体描述
经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
作者简介
安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
目录信息
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么？
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路：开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇
推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做：绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛
· · · · · · (收起)
读后感
授权与否：主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后，才开始行动，因为管理者必须是一个乐观主义者，要成就大事，CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出，中层的管理核心重点是在，以产出导向管理，团队能力，发挥团队中每个...
评分如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 需要高清版本的，可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...
评分 评分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
评分黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
用户评价
这本书给我最大的感受就是它的“真实”。安迪·格鲁夫没有把经理人的工作描绘得多么光鲜亮丽，而是直面了其中的挑战和困难。他把管理看作是一项需要不断学习和改进的技能，而不是一种天生的天赋。我特别欣赏他对于“激励”的看法，他认为激励不仅仅是发奖金，更多的是提供有挑战性的工作、明确的发展路径以及充分的认可。 书里关于“信息与沟通”的章节，让我茅塞顿开。在信息爆炸的时代，如何有效地传递信息，如何确保信息不失真，这是很多经理人都会遇到的难题。格鲁夫提供了一套非常实用的框架，他讲到了不同层级的沟通方式，讲到了如何利用会议来传递信息和收集反馈，甚至讲到了如何处理谣言和误解。我尝试着在团队内部建立更规范的信息传递机制，发现大家的执行力确实有所提高，也减少了很多不必要的误会。这本书就像一位经验丰富的导师，不断地在我迷茫的时候，给我指点迷津。
评分拿到这本书，我的第一感觉就是它非常“落地”。它没有长篇大论地去阐述什么宏大的管理哲学，而是更像一本操作手册，告诉你具体该怎么做。我尤其喜欢里面关于“执行力”的探讨。格鲁夫毫不避讳地指出，很多战略的失败，不是因为战略本身有问题，而是因为执行不到位。这一点我深有体会，在实际工作中，我们经常会发现，想法很美好，但落地执行的时候总是磕磕绊绊。 书中对“衡量”和“反馈”的强调也让我印象深刻。他反复强调，如果你不能衡量，你就无法管理。这不仅仅是指财务指标，更包括了团队的士气、工作的效率、项目的进度等等。而有了衡量，就必须有及时的反馈。格鲁夫对如何给出和接收反馈的讲解非常细致，他讲到了“定性”和“定量”的反馈，讲到了如何在不伤害员工自尊的前提下指出问题。我尝试着把书里的一些反馈技巧运用到自己的团队中，发现效果确实不错，大家对工作的理解更清晰了，改进的方向也更明确了。
评分我必须说，《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，简直是为那些在管理岗位上摸爬滚打、想要提升自己实际能力的人量身定做的。它不像市面上那些“心灵鸡汤”或者“成功学”，而是充满了实打实的、可以立即应用到工作中的方法论。我最喜欢的是它对“管理幅度”的深入剖析。格鲁夫没有给出一个僵化的数字，而是告诉你，如何根据团队成员的能力、工作的复杂性以及你自己的管理风格来动态调整。 这本书最让我受益匪浅的地方在于，它教会了我如何“管理”而不是“领导”。虽然两者都重要，但在很多时候，作为基层经理，我们更需要的是把事情做好，把团队带到能达成目标的状态。格鲁夫对“任务管理”的讲解非常到位，他讲到了如何设定清晰的目标，如何分解任务，如何跟踪进度，以及如何在出现偏差时及时纠正。而且，他强调的不是事必躬亲，而是通过建立有效的流程和沟通机制，让团队成员能够自主地完成工作。读完这本书，我感觉自己对“管理”这个词有了更深刻的理解，不再是那种虚无缥缈的感觉，而是有了具体的抓手。
评分拿到《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，我最初的想法是，又一本管理学理论书。但读进去之后，我发现它完全颠覆了我之前的认知。这本书不像很多管理书籍那样，充斥着复杂的理论模型和抽象的概念，而是更像一本“操作指南”，直接告诉你，在实际工作中，遇到问题该怎么办。我尤其喜欢它对“目标设定”和“绩效评估”的详尽阐述。格鲁夫强调，没有清晰的目标，一切管理都是空谈。 书中关于“会议管理”的建议，让我受益匪浅。我发现很多经理人，包括我自己在内，都很头疼开会，因为效率低下，讨论没有重点。格鲁夫给出了非常具体的指导，比如如何制定会议议程，如何控制会议时间，如何在会议结束后跟进行动项。这些看似微不足道的小细节，却能极大地提升团队的整体效率。而且，这本书的语言风格非常直接，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了智慧和实践经验。每次翻开这本书，我都能从中找到一些新的启发，帮助我更好地理解和实践管理工作。
评分这本书我前前后后读了好几遍，每次都有新的收获。刚开始拿到它的时候，我其实带着点儿怀疑的。市面上的管理类书籍太多了，很多都空泛而谈，理论大于实践。但《格鲁夫给经理人的第一课》不一样，它给我的感觉就像一个经验丰富的老前辈，不和你扯那些虚头巴脑的概念，而是直接告诉你“怎么做”，而且很多“怎么做”是基于非常现实的场景和挑战。 我尤其欣赏它那种直击要害的沟通方式。格鲁夫不会拐弯抹角，他告诉你，作为经理，你的工作就是驱动你的团队达成目标。而要达成目标，最核心的就是高效的沟通。他花了很大篇幅讲解如何进行有效的面谈，如何给出建设性的反馈，如何处理员工的负面情绪。这些都不是什么高深的理论，而是实实在在的操作指南。我记得书里提到的“1对1会议”的技巧，不仅仅是简单的聊天，而是要设计好议程，关注员工的感受和发展，同时也要明确经理人的期望。这听起来简单，但真正执行起来，需要大量的练习和思考。每次读到这部分，我都会回想自己过去的经历，想想有没有更好的方式来处理那些棘手的沟通场景。
评分封面设计和书名都好俗，不过内容还好（虽然不一定适合自己）。所谓拜絮其外，金玉其内。
评分还好没被土土的标题骗了orz，安迪把自己在英特尔管理工作的思考在书中做了总结，且不避讳曾碰到的问题（如面试选拔）。这本书干货满满又兼具一定的体系性，凡涉及到管理方面工作的朋友们，都建议一读。
评分实用性较强，易操作；总体来说翻译得好，读起来流畅妥贴。入门级书籍，封面很傻。
评分大家小书典范。建议阅读顺序：韦尔奇--柯维--格鲁夫--德鲁克。韦尔奇的特长是洗脑，先被他洗一遍，再让柯维洗一遍，格鲁夫这本是实操，不洗脑，德鲁克的特长是反洗脑。
评分High Output Management
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