具体描述
《68个细节上手做老板:一个小公司的日常管理》讲述了：公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还按揭或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
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读后感
很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很朴实。不像所谓的管理书籍，讲一大堆概念，纸上谈兵，不是摸爬滚打、用教训买来的宝贵经验。 小公司总面临几个难题： 1。 公司做什么方向和产品，按理说应该事先想好再创业。其实绝大部分公司需要一个前期的摸索期，很痛苦的时期，过了这个坎也许能走得更远，可惜的是绝大...
评分很适合小型公司的一些经验总结，对于零起步的公司参考比较好。 很适合公司国情，经典都在目录中就不多评说了。
用户评价
嘿嘿，居然花了两三个小时看完了，书的字数并不多。想想貌似财务制度引导等等，和孙子兵法中讲的智信仁勇严符合得很好呢。当小说看看也挺好的。但是印象中网上看过的那个流通率和利润率的例子书中没有～有可能是我记错了
评分天涯帖子汇聚成的书，还不错，虽然个别观点还是不能赞同。
评分很不错的书，浅显易懂，经验之谈。
评分也是在天涯读的帖子，做了很多笔记，里面的经验通俗实用
评分全是实例，非常喜欢实例。有这样的老板，他的公司我亦会产生好感。PS：买纸质书的时候发现这个版本基本已经没货了，都是精装的新版本，内容一致。
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