图书标签: 管理  隐形冠军  企业管理  商业  中小企业  创业  战略  模式   

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小而强的隐形公司定位面窄，高度瞄准单一市场，并扎根。充分考虑客户需求与发展，产品向深度进军，专家往往击败杂家。他们在公司早期就专注全球化，在一个领域做到行家都是有机会的！

隐形冠军，内涵不只是市场占有率，高附加值才是

05年的书，现在看案例有点遥远。

用kindle读翻页太慢，考虑是不是以后此类书要买纸质版

作者的理论，更多的是基于德语区的乡镇大型企业得到的数据。文中的特点理论具有一定借鉴意义；但是如果生吞活剥地把德国企业的基因照搬到中国来，特别再考虑到中德不同情况（特别是职业素养和经营环境），很难适应国内的发展。 他山之石可以攻玉，但还是要结合实际情况，辩证的来看。

根据《德国经济数字地图2011》显示，德国目前拥有大约三百多万家企业，其中98%为中小企业，大企业仅占2%.从2006年以来，德国经济逐步复苏，失业率下降，中小企业的贡献不容忽视，小型企业是指营业额在100万欧元以下，不超过九个雇员的企业，中型企业年营业额在100万～5000万，...

一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...