具体描述
《隐形冠军》主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能够引起他们兴趣去进行深入的探讨。隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
作者简介
目录信息
第一章 谁是“隐形冠军”？/1
第二章 目标/19
第三章 市场/37
第四章 外销/57
第五章 客户/83
第六章 创新/99
第七章 竞争/121
第八章 伙伴/145
第九章 团队/167
第十章 领导/185
第十一章 成长/207
第十二章 结论/219
· · · · · · (收起)
读后感
根据《德国经济数字地图2011》显示，德国目前拥有大约三百多万家企业，其中98%为中小企业，大企业仅占2%.从2006年以来，德国经济逐步复苏，失业率下降，中小企业的贡献不容忽视，小型企业是指营业额在100万欧元以下，不超过九个雇员的企业，中型企业年营业额在100万～5000万，...
评分用户评价
作者的理论，更多的是基于德语区的乡镇大型企业得到的数据。文中的特点理论具有一定借鉴意义；但是如果生吞活剥地把德国企业的基因照搬到中国来，特别再考虑到中德不同情况（特别是职业素养和经营环境），很难适应国内的发展。 他山之石可以攻玉，但还是要结合实际情况，辩证的来看。
评分#leon的阅读#隐形冠军，默默地为着社会做贡献，而且其所付出的价值比那些名气大的企业多得多。从事关于隐形企业的工作，其实能够得到的东西也很多
评分husband's collection
评分#leon的阅读#隐形冠军，默默地为着社会做贡献，而且其所付出的价值比那些名气大的企业多得多。从事关于隐形企业的工作，其实能够得到的东西也很多
评分不错的框架和例子，可惜旧了，作为工具书翻
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