具体描述
《隐形冠军》主要是为那些价钱事实际管理工作的人们写的。我相信他们更加欣赏的是书中很多经验的可操作性而不是科学的严密性。至于企业管理研究者们，他们会发现书中提到了的许多观点与以往被广泛接受的管理思维大相径庭，希望能够引起他们兴趣去进行深入的探讨。隐形冠军的好处是就是市场上避开竞争。他们只要在专注的范围内做到最好就可以了。世界上由各种各样的企业组成，各有各的生存空间，只要能够找到自己的生存空间就很好。发达国家市场成熟，机会也较少，所以企业很现实，找一个细分市场专注去做。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，各种各样的需求满足后，机会也会变小。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。
作者简介
目录信息
第一章 谁是“隐形冠军”？/1
第二章 目标/19
第三章 市场/37
第四章 外销/57
第五章 客户/83
第六章 创新/99
第七章 竞争/121
第八章 伙伴/145
第九章 团队/167
第十章 领导/185
第十一章 成长/207
第十二章 结论/219
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读后感
隐形冠军理论概述 “隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10...
评分一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...
评分隐形冠军理论概述 “隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10...
评分根据《德国经济数字地图2011》显示，德国目前拥有大约三百多万家企业，其中98%为中小企业，大企业仅占2%.从2006年以来，德国经济逐步复苏，失业率下降，中小企业的贡献不容忽视，小型企业是指营业额在100万欧元以下，不超过九个雇员的企业，中型企业年营业额在100万～5000万，...
评分用户评价
《隐形冠军》这本书给我带来的感受，可以用“豁然开朗”来形容。在此之前，我总是习惯性地将商业的成功与规模、知名度画等号。然而，这本书彻底颠覆了我的这种刻板印象。作者通过对大量“隐形冠军”企业的深入剖析，让我看到了另一种截然不同的成功路径。这些企业并非追求“大而全”，而是选择“专而精”，在细分市场做到极致。他们对核心技术的执着，对客户需求的深刻理解，以及对产品质量的近乎偏执的追求，都使得他们在各自的领域拥有了无可替代的地位。书中关于“价值创造”的论述，让我明白了，真正的商业价值，并非取决于名气的大小，而是取决于你能为客户、为社会解决多大的痛点，提供多大的便利。这本书不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一本关于人生哲学和价值取向的书，它鼓励我们去发现那些被低估的价值，去追求那些真正有意义的成就。
评分《隐形冠军》这本书就像是一本秘密宝典，揭示了许多我们平时难以触及的商业角落里的“秘密武器”。作者的笔触细腻而富有洞察力，他没有简单地罗列成功企业，而是深入挖掘了这些企业成功的“基因”。我尤其欣赏作者对于“专注”和“创新”的独特解读。他认为，“隐形冠军”的成功并非偶然，而是源于他们对某一特定领域或技术的长期投入和极致追求。书中那些看似不起眼的产品，例如某个特殊的阀门、某一种高性能的添加剂，在背后却支撑着全球工业的正常运转。作者通过一个个生动的故事，展现了这些企业如何通过技术创新，不断突破行业瓶颈，从而建立起难以逾越的竞争壁垒。读这本书的过程中，我常常会想起身边的一些小企业，它们也许没有响亮的名号，但却在各自的细分市场里默默耕耘，贡献着不可或缺的力量。这本书让我更加敬畏那些在平凡岗位上创造不凡价值的“隐形冠军”，也让我对未来的商业发展有了更深刻的理解。
评分作为一名长期关注企业战略的观察者，《隐形冠军》这本书带给我的震撼是前所未有的。它颠覆了我过去对“大即是强”的简单认知，让我深刻理解到，在当今竞争激烈的全球市场中，那些专注于细分领域、深耕核心技术、并且能够持续创新和优化服务的企业，才是真正拥有可持续竞争优势的“隐形冠军”。作者在书中提出的“聚焦”战略，以及“客户导向”的理念，都让我感同身受。他用大量的案例证明，企业不必追求规模的无限扩张，而是在一个相对小的市场中做到极致，反而能获得更高的利润和更稳固的市场地位。尤其令我印象深刻的是，书中对“工匠精神”的描绘，许多“隐形冠军”的企业文化都深深植根于对卓越品质的执着追求，他们不惜花费大量时间和资源去打磨产品，只为提供最优质的解决方案。这种精神在当今这个追求效率和速度的时代显得尤为珍贵。这本书提供了一个全新的视角来理解商业成功，它不仅仅是给企业家的启示，更是对所有渴望在自己的领域有所建树的人们的一份宝贵指南。
评分这本书简直是打开了我对商业世界认知的一扇新大门！一直以来，我们关注的焦点似乎总是那些家喻户晓的巨头企业，但《隐形冠军》却把聚光灯巧妙地打在了那些默默无闻却在各自领域拥有无可匹敌竞争力的“隐形冠军”身上。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过一系列鲜活、具体的人物和企业故事，让我们身临其境地感受这些企业是如何一步步成长为行业翘楚的。我特别喜欢其中关于一家德国中型企业的故事，他们专注于生产一种非常细分的化工原料，但其产品却在全球范围内占据着绝对的市场份额，几乎没有任何竞争对手能够撼动他们的地位。作者深入剖析了这家企业成功的背后原因，不仅仅是技术上的精益求精，更是他们对客户需求的深刻洞察，对产品质量的极致追求，以及长期主义的战略眼光。读完之后，我发现自己开始重新审视身边的许多产品和服务，原来在很多我们习以为常的领域，都隐藏着这样一群令人敬佩的“隐形冠军”。这本书不仅仅是一本商业读物，更像是一堂关于如何寻找并创造价值的哲学课，让我受益匪浅。
评分这部《隐形冠军》无疑是一部极具启发性的商业力作。作者的叙事风格非常独特，他并没有直接给出“如何成为隐形冠军”的公式，而是通过一系列引人入胜的案例，让读者自己去体悟成功的奥秘。我被书中那些“隐形冠军”的企业家精神深深吸引。他们往往不追求媒体的曝光，而是将全部精力投入到产品研发和客户服务中。他们对细节的极致追求，对品质的严苛要求，以及对创新的不懈探索，都构成了他们成功的基石。我印象特别深刻的是，书中有一个例子，一家企业生产的某种微型零部件，虽然体积很小，但其精度和性能却达到了行业领先水平，并且被广泛应用于航空航天、医疗器械等高端领域。这让我意识到，所谓的“隐形”，并非意味着微不足道，而是因为他们的价值已经超越了普通的认知范畴。这本书教会我，真正的强大，往往就隐藏在那些不被大众所熟知的角落里。
评分不错的框架和例子，可惜旧了，作为工具书翻
评分1隐形冠军是what how 2目标明确远大公开，专注于需求，坚持耐心 3产品服务商业模型为了解决问题满足需求 4市场和技术要匹配，需求和能力正好 5难以复制持久竞争优势与人和过程有关
评分缺例子
评分小而强的隐形公司定位面窄，高度瞄准单一市场，并扎根。充分考虑客户需求与发展，产品向深度进军，专家往往击败杂家。他们在公司早期就专注全球化，在一个领域做到行家都是有机会的！
评分畅销书的标题，学术研究的格式，知乎答案的干货，讲了闷声才能赚大钱的道理= =
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