The E-Myth Revisited

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出版者:HarperCollins
作者:Michael E. Gerber
出品人:
页数:268
译者:
出版时间:1995-3-3
价格:USD 21.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780887307287
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • Business
  • 商业
  • 思维
  • 财富
  • Entrepreneurship
  • 管理
  • 思维方式
  • e商
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  • 商业模式
  • 中小企业
  • 管理
  • 创新
  • 效率
  • 增长
  • 实践
  • 颠覆
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具体描述

In this first new and totally revised edition of the over two million copy bestseller, The E-Myth, Michael Gerber dispels the myths surrounding starting your own business and shows how commonplace assumptions can get in the way of running a business. Next, he walks you through the steps in the life of a business -- from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed -- and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether it is a franchise or not. Finally, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business. After you have read The E-Myth Revisited, you will truly be able to grow your business in a predictable and productive way.

作者简介

迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)

E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。

同时,他也是著名的畅销书作家,其作品被翻译成了29种语言,行销140多个国家,得到了世界各地企业管理者的深切认同。

目录信息

读后感

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用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...  

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在美国,乃至整个西方,迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓,而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜,这本好书一直没有机会飞越太平洋,与中国的读者相聚。今年,向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击,引进了《突破瓶颈》,为翘首企盼...  

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看了目录,就知道了,一模一样 http://book.douban.com/subject/2076139/ 不晓得中信的人怎么想的。 把《突破瓶颈》再刷就不行了吗? 不能把《创业必经的那些事 2》印成《突破瓶颈 2》吗? 好吧,反正这两三本我都已经买了。  

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突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素,都是概念上的,能有所启发,但具体的没有,没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟,讲麦当劳的案例去了,翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来,这本书就像国人写的,说的都对,其实好像什么都没说。  

用户评价

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创业者必读

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这书好多废话……让作者出名(并且大赚一笔)的E-Myth系列主要是为了解决一个问题:technician如何转型为entrepreneur。这本主要回答了怎样能在不把自己累死(更可怕的是失去动力)的情况下让一个small business work,就一个核心:建立一套系统,让系统跑起来,在不需要自己的情况下

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做会间隙翻阅完

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做会间隙翻阅完

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主要针对个人创业者。但是其实对于你做每件事情的心理方面会产生一定的影响。实际上带着某种意义做一件事情和毫无目的做事情是很不一样的。

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