The E-Myth Revisited

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迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)

E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。

同时,他也是著名的畅销书作家,其作品被翻译成了29种语言,行销140多个国家,得到了世界各地企业管理者的深切认同。

出版者:HarperCollins
作者:Michael E. Gerber
出品人:
页数:268
译者:
出版时间:1995-3-3
价格:USD 21.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780887307287
丛书系列:
图书标签:
  • 创业 
  • Business 
  • 商业 
  • 思维 
  • 财富 
  • Entrepreneurship 
  • 管理 
  • 思维方式 
  •  
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In this first new and totally revised edition of the over two million copy bestseller, The E-Myth, Michael Gerber dispels the myths surrounding starting your own business and shows how commonplace assumptions can get in the way of running a business. Next, he walks you through the steps in the life of a business -- from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed -- and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether it is a franchise or not. Finally, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business. After you have read The E-Myth Revisited, you will truly be able to grow your business in a predictable and productive way.

具体描述

读后感

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“看到年轻女人烤馅饼,看到年轻女人开了家馅饼店,看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑,暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑,读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...  

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刚看完《创业必经的那些事》,我认为这是一本为带有创业梦想的技术人员都必须读一读的好书。 开篇从专业人士特别容易出现的创业冲动说起,带出想要创业的人必须肩负的三种身份:创业者、管理者和专业人士,而这三种身份相辅相承,但却又各自互不认账,进而造成专业人士困境-...  

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突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素,都是概念上的,能有所启发,但具体的没有,没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟,讲麦当劳的案例去了,翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来,这本书就像国人写的,说的都对,其实好像什么都没说。  

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看了这本书之后、觉得这些成功的人能够走向成功也是有方法和原因的、这是一本突破瓶颈的成长之书,现在这个社会是一个活到老学到老的时代、这本书的作者把身上汲取有利于自己成长的方面,作者把解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局...  

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创业模式 想象生活中的情景,孩子不舒服了需要你去照顾,你要了解他的感受,需要吃什么,要不要帮助等等,会无微不至的了解它的需求。这其实就是创业模式建立的第一波,了解你要解决的那个问题。当然在解决问题的过程中,需要经历很多“猜测-试错”的反复,这是必要的过程。 ...  

用户评价

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只能帮你意识到自己身处小巷中,但无法帮你打破小巷思维。

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i don't think i'll ever do startup or small business, but the idea of a job it described.. is fascinating and familiar

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简单明了,易读并且很有启发

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突破瓶颈: 你的企业是一个手段而不是目标, 是一个用以充实而不是消耗你的人生的工具

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