具体描述
[内容简介]
● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。
● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
[编辑推荐]
● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作，美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。
● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作，创新技术行业必读之作，医疗改革扛鼎之作。
● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译，倾情打造。
● 湛庐文化出品。
作者简介
克莱顿·克里斯坦森
当今最具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有 5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的课堂》等。
杰罗姆·格罗斯曼
美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。
黄捷升
内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
目录信息
引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新
01技术与商业模式的颠覆式创新：颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
商业模式的颠覆式创新
02颠覆式创新的技术动因：影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身
医药艺术如何变成一门科学
直觉医疗到精准医疗的跨越
个性化医疗
精准医疗的现在和未来
03颠覆医院：拆分综合医院现有业务流程，分离出不同商业模式
当前综合医院的问题：不同商业模式的混杂
综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化
对比式案例分析：大型工厂与综合医院如何阻碍创新
商业模式的第二次颠覆
04颠覆诊所：不同商业模式混杂，诊所的功能反而支离破碎，裂变势在必行
微型诊所的颠覆性：护士和助理接手家庭医生业务
慢性病管理革新
颠覆专科医生：家庭医生接手专科医生业务
信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系
前面的路：电子健康档案的标准化待解
05慢性病管理的颠覆性方案：糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时，剩余 8758 小时更需要自我管理
慢性病的分类
技术进步与慢性病诊疗的革新
慢性病管理的颠覆性商业模式
慢性病自我管理兴起
06通过整合颠覆价值网络：旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新
价值网络和颠覆式创新
非整合型体系创新无力
潜在整合者
整合式固定收费型服务提供者
整合在未来将如何上演
07颠覆医保支付制度：健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康，追求健康将会增加长期储蓄
医疗保险和医保支付的历史
医保支付方式的历史类型
传统支付方式造成的扭曲
可供选择的支付方式
未参保人群和穷人：只有保险没有医疗
08制药产业的未来：非同寻常的变化正在席卷制药行业，五大行业发展趋势
制药供应链的外包与分散
诊断技术才是“将来有利润的地方”
市场加速细分与企业小微化
药品营销的变化
仿制药的影响
制药行业的颠覆性巨变
09医疗器械和诊断设备的发展方向：医疗器械行业滞留在集中化阶段，持续推出持续性创新
集中化和分解化的增长阶段
专业技能的商品化
医疗器械行业增长的三个障碍
便利性、成本和医疗服务的消费
10医学教育的前景：大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系，培训自身需要的人才
医学教育的历史
现代医学教育的持续性创新
未来需要的医学人才
医学教育的“内包”
11监管体制的改革和医疗服务的颠覆：监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益
扶持性监管
稳定性与安全性监管
竞争力和效率的监管
国有化的医疗服务保障体系并不可取
促进颠覆式创新的监管变革
后 记 创新的里程碑
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
书籍内容虽然比较多，但静下心来读，还是很有收获的，了解了不同国家面临的相同的医疗困境。作者认为，当前美国的医疗保健体系让许多机构的颠覆性技术陷入困境，而这些困境必须通过商业模式方面的创新来解决。还没看完，需要细细阅读。
评分为了研究医疗行业的基本面，我反复比较选择了《创新者的处方》这本书。自5月份以来，我认真阅读，并以此为契机，通过百度扩展自己的知识面，从而掌握了不少医疗行业的基本知识，还了解了不少医疗行业的企业情况，为今后研究医疗行业的股票打下了良好的基础。当然，好书不会只看...
评分创新没有这么难，只不过要慎重就是了1970 年，美国在医疗保健方面的支出大约占当年国内生产总值的7%，这一项到2007 年占到了16%。正常情况下，一个行业得到较多的“消费份额”应被视为一个好消息，因为这表明此行业正在生产那些消费者重视和渴望购买的产品与服务。一方面，我们...
评分一直很期待的一本书，国内终于出版了。 1. 颠覆式创新包含的三个要素：复杂技术的简化、低成本创新的商业模式和颠覆性的价值网络。 2. 就医疗领域而言，颠覆性技术动因是指那些能够根据疾病的病因而非身体症状提供精确诊断的技术，只有当疾病可以被精确诊断时，对每个病人都...
评分作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。 美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式...
用户评价
按需。知乎一个问题就能解释了。
评分按需。知乎一个问题就能解释了。
评分思路还是大同小异——精准诊断+增殖服务，问题出在运营商究竟准不准你建立自己的价值网络，我估计则西这事儿之后更悬了。况且，公立医院哪里舍得把好治高成本的患者流给市场，疑难病症留给自己呢；另外，市场化的医疗机构没有政府补贴加上高额赋税，估计短时间内很难形成规模。再者说，现阶段医疗市场化推行最大的阻力之一是医保。
评分创新者系列窘境、解答关于产业链和商业模式的剖析简单、直接、清晰，这本书是在医疗行业的深刻解读，颠覆诊疗、医药、器械、保险、国家医保产业链的现状和模式，提出破解医疗陷阱困局的解决方案。医疗政策在美国、中国都处于争议的焦点。方案是否可行有待验证，分析和解决问题的思路值得赞赏。解决问题，增值服务、价值链整合三种医疗模式的分解与组合，疾病分类与治疗发人深省，醍醐灌顶。上乘佳作，不容错过。
评分几乎所有对美国人提供的医疗服务都建立在如下商业模式的基础上：收益来源于病人的疾病，而不是健康。
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