The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
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The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.
具體描述
讀後感
非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...
評分I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...
評分非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...
評分这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last， 和 peter drucker的 the effective executive， 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...
評分在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...
用戶評價
brilliant!
评分summarised by HBR.
评分舊産業的戰略部門和新生産業的創業者最需要讀本書。
评分這本書雖然短，但還是挺有啓發的。它把技術分為持續型技術和顛覆型技術兩類，並分析瞭為什麼重視客戶需求，市場分析，成本效益分析等約定俗成的公司內部操作會扼殺市場主導者采用顛覆型技術。傳統的管理模式不適用於顛覆型技術主要在於：新技術齣現時沒有明確的用戶和市場，市場規模不能滿足已有大企業增長的需求；無法對尚未形成的市場做市場分析；成功企業內部的流程、價值觀和文化不適用於顛覆型技術；利潤分析、市場分析等使得內部資源分配不支持顛覆型技術等。第十章對電動車策略的分析挺有意思，盡管作者的策略從事後看完全是錯誤的，馬斯剋的特斯拉最初走的是高端路綫，抓的是那些環保標榜和技術愛好者，從而建立瞭名流的形象。另外，新時代投資者也不像90年代對利潤那麼重視，從而新進入者並非先從底部進入，逐步蠶食市場，提升利潤。
评分破壞性技術的關注
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