The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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Clayton M. Christensen

Harvard Business School Press

1997-06

256

GBP 24.99

Hardcover

9780875845852

圖書標籤: innovation 管理創新商業創業 business 商業管理經濟管理

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发表于2024-12-22

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The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

The Innovator's Dilemma demonstrates why outstanding companies that had their competitive antennae up, listened astutely to customers, and invested aggressively in new technologies still lost their market dominance. Drawing on patterns of innovation in a variety of industries, the author argues that good business practices can, nevertheless, weaken a great firm. He shows how truly important, breakthrough innovations are often initially rejected by customers that cannot currently use them, leading firms to allow their most important innovations to languish. Many companies now face the innovator's dilemma. Keeping close to customers is critical for current success. But long-term growth and profits depend upon a very different managerial formula. This book will help managers see the changes that may be coming their way and will show them how to respond for success. The Management of Innovation and Change Series.

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著者簡介

剋萊頓•剋裏斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣，就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

summarised by HBR.

評分☆☆☆☆☆

創新者的窘境有很大程度是因為企業從原有的市場需求齣發去考慮創新造成的，所謂的disruptive innovation很多是從滿足那些被遺漏瞭的市場而慢慢發展起來的。有些東西事後顯而易見，但是處於局中確實迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書雖然短，但還是挺有啓發的。它把技術分為持續型技術和顛覆型技術兩類，並分析瞭為什麼重視客戶需求，市場分析，成本效益分析等約定俗成的公司內部操作會扼殺市場主導者采用顛覆型技術。傳統的管理模式不適用於顛覆型技術主要在於：新技術齣現時沒有明確的用戶和市場，市場規模不能滿足已有大企業增長的需求；無法對尚未形成的市場做市場分析；成功企業內部的流程、價值觀和文化不適用於顛覆型技術；利潤分析、市場分析等使得內部資源分配不支持顛覆型技術等。第十章對電動車策略的分析挺有意思，盡管作者的策略從事後看完全是錯誤的，馬斯剋的特斯拉最初走的是高端路綫，抓的是那些環保標榜和技術愛好者，從而建立瞭名流的形象。另外，新時代投資者也不像90年代對利潤那麼重視，從而新進入者並非先從底部進入，逐步蠶食市場，提升利潤。

評分☆☆☆☆☆

舊産業的戰略部門和新生産業的創業者最需要讀本書。

評分☆☆☆☆☆

Reading this book is just like taking a MBA course with a brilliant professor discussing all the possible strategic options to deal with disruptive technologies. Many concepts like 降維打擊 successful Chinese Internet companies employed to disrupt incumbents actually follow the rules this book summarized. Can't believe it was written 20+ yrs ago