具体描述
可口可乐作为全球饮料的第一品牌，其在消费者心目中的地位坚不可摇。可口可乐的产品遍布世界各地，占据了全球软饮料市场的50%以上，让其他任何竞争对手都无法超越。可口可乐公司成立至今已有百余年历史，被《金融世界》杂志评为全球最有价值品牌；在中国，也被评为中国最知名外国品牌，其市值总额在《商业周刊》100强中名列榜首。
永远高瞻远瞩，永远具有煽动性，几乎永远正确，永远不可被压制的可口可乐在经历里挖掘出经验。书中蕴含着伟大的营销智慧这是真正的营销大师的作品，营销人员的必读书。
没有不好的产品，只有不好的营销。为什么一种碳酸汽水能行销全球呢？为什么一小瓶棕色甜水的品牌价值世界第一呢？为什么可口可乐如此成功呢？答案：不规则营销。
作者简介
目录信息
第二章 品牌缔造
第三章 新殖民扩张
第四章 竞争无极限
第五章 打破一切常规
第六章 危机治理
第七章 人本营销
第八章 可口可乐未来路
译 后 记
· · · · · · (收起)
读后感
36所知名国际商学院的MBA必修课程书目。涉及危机管理学，人力资源学，消费行为学，市场营销学等。还不错的书。大家可以去看看。不过这本书已经是04年很早的书了了，经管类的书，最好看新一些的书，因为不同时间全球的经济形势和消费趋向不一样。
评分36所知名国际商学院的MBA必修课程书目。涉及危机管理学，人力资源学，消费行为学，市场营销学等。还不错的书。大家可以去看看。不过这本书已经是04年很早的书了了，经管类的书，最好看新一些的书，因为不同时间全球的经济形势和消费趋向不一样。
评分36所知名国际商学院的MBA必修课程书目。涉及危机管理学，人力资源学，消费行为学，市场营销学等。还不错的书。大家可以去看看。不过这本书已经是04年很早的书了了，经管类的书，最好看新一些的书，因为不同时间全球的经济形势和消费趋向不一样。
评分36所知名国际商学院的MBA必修课程书目。涉及危机管理学，人力资源学，消费行为学，市场营销学等。还不错的书。大家可以去看看。不过这本书已经是04年很早的书了了，经管类的书，最好看新一些的书，因为不同时间全球的经济形势和消费趋向不一样。
评分36所知名国际商学院的MBA必修课程书目。涉及危机管理学，人力资源学，消费行为学，市场营销学等。还不错的书。大家可以去看看。不过这本书已经是04年很早的书了了，经管类的书，最好看新一些的书，因为不同时间全球的经济形势和消费趋向不一样。
用户评价
这本《可口可乐不规则营销》的标题本身就足够吸引人，让人忍不住好奇，可口可乐这样一家享誉全球、营销策略堪称教科书级别的公司，究竟会有哪些“不规则”之处？我一直对品牌如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立深厚的消费者情感连接充满兴趣，而可口可乐无疑是其中的翘楚。读这本书，我期待的不仅仅是了解到他们那些耳熟能详的经典广告，更希望窥探到那些隐藏在成功背后，不走寻常路的创新思维和策略。或许是那些在特定时期、特定市场推出的、当时看来颇具冒险性但最终却收效甚微，又或者是出乎意料地大获成功的案例？又或许是他们如何巧妙地利用社会热点、文化潮流，甚至是危机事件，来重新定义自身的品牌形象，实现“负负得正”的效果？我特别好奇那些关于“不规则”的定义，是突破了传统的营销理论框架，还是在执行层面上的大胆尝试？书中会不会分享一些不为人知的幕后故事，揭示营销决策过程中那些鲜为人知的纠结与博弈？我对那些关于“不规则”背后所蕴含的洞察力、对市场敏锐的嗅觉，以及企业文化中那种敢于试错、不断颠覆的勇气，充满了浓厚的兴趣。希望这本书能像它的标题一样，带来一些意想不到的启发和思考，让我们重新审视营销的边界和可能性。
评分读完《可口可乐不规则营销》的简介，我最深的感受是，这家公司在营销上的探索，远比我们想象的要丰富和多维。我不禁联想到，在消费主义日益盛行的时代，品牌如何才能在琳琅满目的商品中，真正触动消费者的内心，建立起超越物质层面的连接。《可口可乐不规则营销》这个书名，似乎在暗示，可口可乐的成功，并非完全来自于遵循教科书式的完美营销理论，而是包含着大量“剑走偏锋”的尝试和创新。我想象中的内容，可能涉及一些在特定文化背景下，为了融入当地市场而进行的非常有创意的、甚至有些“出格”的营销活动。又或许，书中会披露一些在产品定位、包装设计、甚至是价格策略上，打破常规、挑战行业惯例的案例。我特别好奇，在数字化浪潮汹涌而来的今天，可口可乐是如何利用新兴媒体和技术，以一种非传统的方式与消费者互动，引发话题，甚至创造新的消费体验。这本书是否会深入探讨，在信息碎片化、注意力稀缺的时代，如何通过“不规则”的营销，打破壁垒，抓住消费者的眼球，并最终转化为忠诚度和购买力？我期待书中能提供一些关于如何平衡品牌DNA与市场变化，如何既保持品牌独特性又不断推陈出新的宝贵经验。
评分《可口可乐不规则营销》这个书名，一下子就点燃了我对营销领域的好奇心。我对可口可乐一直抱着极高的兴趣，它不仅仅是一个饮料品牌，更像是一个时代的文化符号。而“不规则”这个词，则让我对这本书的期待，从简单的案例学习，升华到了对营销本质的深层探索。我猜想，这本书不会仅仅满足于展示那些广为人知的、成功的营销案例，而是会深入挖掘那些隐藏在光鲜亮丽表面之下的，充满挑战、甚至是有风险的营销决策过程。或许，书中会披露一些关于可口可乐在某个历史时期，为了应对竞争对手的挑战，或者为了开拓新的市场，而采取的一些非传统、甚至是被认为“冒险”的策略。又或者，在面对文化变迁和社会思潮的涌动时，可口可乐是如何巧妙地调整自身信息传递的方式，甚至是用一种出乎意料的“变奏”来与消费者沟通。我特别期待书中能够分享一些关于“不规则”营销背后的思考逻辑，例如，它如何识别市场缝隙，如何洞察消费者潜藏的需求，以及如何在既定的品牌框架下，进行大胆的突破与创新。这本书，或许能帮助我们理解，营销的真正力量，不在于一成不变的公式，而在于对变化的敏锐捕捉和对创新的不懈追求。
评分当我翻开《可口可乐不规则营销》这本书时，脑海中浮现出的首先是那些深入人心的广告画面，那些流淌在无数人记忆里的歌声和口号。然而，“不规则”这个词，却像一把钥匙，预示着这本书将带领我们深入到一个更加复杂、更具挑战性的营销维度。我猜想，这本书不会仅仅停留在对成功案例的罗列和分析，而是会深入挖掘那些并非总是遵循既定轨道，甚至可能充满试错和调整的营销实践。例如，在某个特定阶段，可口可乐是否曾因为误判市场趋势而进行过一些“看上去很美”但效果不佳的尝试？又或者，他们在面对突如其来的外部冲击时，是如何迅速调整策略，甚至是以一种出人意料的方式化解危机，反而巩固了品牌形象？我非常期待书中能够揭示那些营销决策背后的逻辑，甚至是那些“反直觉”的洞察。它会不会探讨，在信息爆炸、消费者需求日益多元化的今天，传统的、线性的营销模式是否已经不足以应对挑战，而“不规则”的、更具弹性和适应性的策略，反而成为了制胜的关键？我希望能在这本书中找到对这些问题的解答，理解可口可乐如何在不断变化的环境中，保持其品牌的活力和吸引力。
评分读到《可口可乐不规则营销》这个书名，我立刻被吸引了，感觉这本书将揭示一些我们平常看不到的，关于可口可乐营销策略的另一面。我一直觉得，像可口可乐这样的巨头，它们的营销必然是经过深思熟虑，并且遵循着一套成熟的理论体系的。然而，“不规则”这个词，却让我对这种预设产生了怀疑，并引发了极大的好奇。我想象中的内容，可能是在某些特定的市场环境下，可口可乐为了突破僵局，或者为了实现某种意想不到的市场效应，而采取的一些非常规的、甚至可以说是“异类”的营销手段。例如，它是否曾尝试过与一些非传统的、甚至是看起来不太搭调的文化领域进行跨界合作？又或者，在某个危机时刻，它是如何用一种极其出人意料的方式来回应，反而赢得了公众的谅解和支持？我特别好奇书中对“不规则”的定义，是针对营销的执行层面，还是更深层次的品牌定位或传播策略？它会不会探讨，在信息碎片化、消费者口味日趋挑剔的当下，何种程度的“不规则”，才能真正触动人心，引发共鸣，并最终转化为品牌的持久生命力？我希望能在这本书里，看到一些颠覆性的营销思维，学习如何在看似混乱的市场中，找到属于自己的那条“不规则”的成功之路。
评分狗屁
评分奇怪我也觉得百事的味道要好一些。
评分就像给原来空白的一面，覆盖上了一层。
评分这本书比较有高度的，不是吴晓波那样泛泛地只从外围来讲问题，而且讲了很多成功的方法。
评分给五分。在尼泊尔山上唯一想到的饮料就是可乐。书中内容和不规则营销没多大关系，更多讲的是发展历程和理念，强调品牌价值的重要性，作者应该是第三人称视角，总结了很多经验性结论，比较实用。
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