"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
译者介绍
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年,长期致力于定位理论在中国的实践和推广,协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位,是理论和实践兼长的定位咨询专家。
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《什么是战略:摩根士丹利所推崇的商业战略管理》内容简介:《哈佛商业评论》在1996年的11月号上,发表了哈佛大学迈克尔·波特教授的一篇文章,叫做《什么是战略》。后来,这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称,按产量计算,中国2010年产出占全球的19.8%,美国占19.4%,中国已经超过美国成为全球第一大制造国,中国上次摘得这一桂冠还是1850年(清朝道光三十年)。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示,中国夺回制造业桂冠...
评分依然是定位的理论,车轱辘话重复说几遍,毫无质量。书中的观点读读前言就够了,后面通篇废话。博客文章的写作水平,缺乏逻辑论证,部分案例肤浅不能自证,且荒唐过时的观点很多。这不是一本书,更像是这家咨询公司给自己做的广告。 看似厚厚的一本,排版极其稀疏,三个小时就可...
评分如果对如何“定位”这个词感兴趣的话,或许可以读读这本书。这本书更多的是从消费者的思维和心理着手进行的一些分析和判断性的言论,还是值得一读的。看完了这本书,还可以看看它的另一本著作《新定位》虽然讲的东西都差不多,但是有些观念和见解还是很值得学习的。
评分作者的其他些书还算不错的,但这本书算是垃圾来的!不管了,转抄书后的战略要点如下,我很想不清楚,出版商是啥意思,竟然在书后加了很长一段英文出来,目的是什么呢?我想是为了增加书的厚度,这样出版商卖出30元,才心安理得,真TMD的不靠谱! 1.战略是一个简单、焦点明确的...
评分寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称,按产量计算,中国2010年产出占全球的19.8%,美国占19.4%,中国已经超过美国成为全球第一大制造国,中国上次摘得这一桂冠还是1850年(清朝道光三十年)。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示,中国夺回制造业桂冠...
香草天空-
评分非主流的战略观点
评分这本书讲到的,与我这一个月以来的工作所见所闻是如出一辙。 本书的内容几乎可用三言两语便讲述清楚:首先将顾客心智视为战场;其次定位需要做到简单、易记(形成聚焦)和与众不同(差异化);然后当定位明确后,它提供的是一个指导方向性的作用,一切的工作(既运营)便朝着这个方向来做。
评分作者思路清晰,快速看完,复习商业和营销知识~
评分虽然特劳特这本书还是对定位的再重复,不过还是读了。
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