具體描述
你可曾想過，在領導、團隊協作、溝通、信任、忠誠、激勵等等方麵，企業之所以總是處理不佳，其實根源隻有一個——領導者習慣性的自我欺騙。這正是《跳齣盒子》一書所揭示的驚人觀點。
《跳齣盒子》運用瞭心理學小說這種流行的講述方式來控討管理和領導這一話題，整部書深入淺齣地把對“領導力”精髓的闡釋，副入到瞭一個現代理人湯姆日常生工作的點滴中，很多人都曾經和正在欺騙自己，在內心努力為自己所做的每件事尋找理由，卻沒有意識到自己的欺騙行為。此書勇敢地打破瞭關於“領導力”的傳統觀念，將讀者的視點由外部認識轉嚮領導者的“內世界”，揭示瞭何謂“自欺行為”，通過“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一係列概念，分析瞭人們如何陷入自欺睏境，而自欺心理又是如何製約個人成就和企業發展的。更重要的是，《跳齣盒子》為我們提供瞭我解決問題的途徑。
用心閱讀並身體力行，你的生活態度將受到潛移默化的影響，工作中的諸多問題也會得到相應的答案。
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讀後感
在飞机上快速扫了一遍，没想到是管理寓言体。 道理讲的比较简单：真诚关注别人/不自欺/注意记别人的姓名等。书中例子举的还挺不错，如半夜孩子哭闹/飞机上占座位等。让我在困倦的情况下，有兴趣读完，还有一定收获。
評分读这本书的时候我想起了之前读的另外一本书：《不抱怨的世界》 如果稍作对比的话，会发现至少这本书比《不抱怨的世界》要好多了。 这本书至少还告诉你很多抱怨与矛盾都是”自我欺骗“在作祟，并且用一系列故事和分析来证明这个理论的实用性。 而《不抱怨的世界》通篇只是在蛊惑...
評分我想说的是，没有阅历的人读这样的书确实是一种痛哭。只有有这样烦恼的人阅读后才会飞翔在天空俯瞰大地一样，认识自己和别人。还有重要的是该如何去做？ 盒子是作茧自缚的象征。是自私和利他行为斗争胜利的象征，为自己行为合理化的象征。 所有的一切都...
評分难得好书，故事讲得十分精彩。勇于担当，勇于责任，不找借口，不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑，总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦，只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”，同理心，同情心，顺应自己应该为别人做事的感觉...
評分用戶評價
06年購於當當
评分與其說這部書是講管理的，我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法，就生活裏的淺顯例子來給齣影射，一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑，因為說到心底去瞭，那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去，換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來，因為說到你陷入盒子的時候，你其實和彆人無意中串通好瞭，我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現，其實錯在我，但在我的理解裏卻成為：嘿，看吧！我說瞭你會這樣錶現，結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~
评分我執我慢的西方錶述，小說形式，藉用經管主題，涉及的包括親密關係，公司人際等等方麵。近似雞湯，直擊本質的同時卻有過於理想化的傾嚮，或許破除我執我慢能獲得心靈自由，對於個體來說是不錯的選擇，但是實際當中未必有那麼高的操作性，特彆是現實政治中，控製與被控製，似乎是常態，有其存在的閤理性。推薦給新手閱讀的入門級管理學讀物，話說可能的professional，就是能夠很好地破除我執我慢的心理枷鎖吧。
评分比較容易理解
评分看待這本書本身就是要"跳齣盒子",還是覺得實際的意義在我所處的業內作為中層領導來說實在不能說很大. 這種所謂"跳齣盒子"的概念是建立在一個自上而下改變的基礎上的. 你可以很感動這種以人為本的概念,但真正在實際的處境中, 你難道會做到將彆人當人看而將自己作為"東西"看待麼...讀完之後反而很憤憤的我...估計是受到瞭現實的奴役...
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