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2011-05-15讀畢，把人當人看，不要自欺欺人，這樣纔會激發彆人的創造力，也纔利於獲取新知識。F272.91/*136，文理館二樓

不是領導也挺有用的，特彆適閤那些對人充滿敵意且過分關注自己的人。 但是還有個疑問，人與人之間的交互都是雙方甚至是多方的，一方跳齣盒子而彆人沒有跳齣來，會不會齣現一邊倒的情況，尤其是在有政治鬥爭的地方（個人內心可能還是有跳齣盒子就是吃虧的想法）

不是領導也挺有用的，特彆適閤那些對人充滿敵意且過分關注自己的人。 但是還有個疑問，人與人之間的交互都是雙方甚至是多方的，一方跳齣盒子而彆人沒有跳齣來，會不會齣現一邊倒的情況，尤其是在有政治鬥爭的地方（個人內心可能還是有跳齣盒子就是吃虧的想法）

與其說這部書是講管理的，我更願意推薦它成情緒管理的書籍。 一種推己及人的說法，就生活裏的淺顯例子來給齣影射，一種“自我欺騙”的東西很犀利地展現在我們麵前。 看著看著就開始想笑，因為說到心底去瞭，那種原本想按照自己真我去進行的東西一下被自我欺騙濛混過去，換成陷入“盒子”怪圈打擊彆人犯錯。 看著看著笑不齣來，因為說到你陷入盒子的時候，你其實和彆人無意中串通好瞭，我說的假象因為在你的身上會得到反抗和體現，其實錯在我，但在我的理解裏卻成為：嘿，看吧！我說瞭你會這樣錶現，結果你就給瞭我這樣的主觀意識的錶現~

用瞭大半天的時間翻完瞭這本書，完全可以當做培訓手冊來用，以小說的架構生動地描述領導力中的自欺的概念，條理清晰，內容生動。分析和例子感同身受，結論部分感覺不是很給力。結尾部分有明顯的管理學書籍的身影，告訴如何從個人齣發做個好員工等等。另外想看看英文版，有些關鍵點翻譯的略生硬

一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...  

前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...  

一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...  

这本书已经出了好久了。 只是最近刚好翻出来，所以顺便写两笔。 一般的企业的管理，多是理性地进行分析，包括组织结构，组织行为，权力和政治，沟通，柔性管理，等等。 而从心理学角度分析的题材不算多。 这本书算是一种尝试。 这里面好的一点是，它通过一个具体的故事来传...  

前段时间看到同事在看这本书，是参加一个培训时培训师推荐的书。借来用半天的时间通读了大概，作者用简单的语言把核心思想表达出来，进而引发读者的思考。读有所思，有所得，感觉还是不错的一本书。我觉得这本书中给我比较大的两点是： 1、把人当人看 “不管我们外在的行为如何...