具体描述
你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题，整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释，副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中，很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何谓“自欺行为”，通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念，分析了人们如何陷入自欺困境，而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
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目录信息
读后感
我想说的是，没有阅历的人读这样的书确实是一种痛哭。只有有这样烦恼的人阅读后才会飞翔在天空俯瞰大地一样，认识自己和别人。还有重要的是该如何去做？ 盒子是作茧自缚的象征。是自私和利他行为斗争胜利的象征，为自己行为合理化的象征。 所有的一切都...
评分在飞机上快速扫了一遍，没想到是管理寓言体。 道理讲的比较简单：真诚关注别人/不自欺/注意记别人的姓名等。书中例子举的还挺不错，如半夜孩子哭闹/飞机上占座位等。让我在困倦的情况下，有兴趣读完，还有一定收获。
评分读这本书的时候我想起了之前读的另外一本书：《不抱怨的世界》 如果稍作对比的话，会发现至少这本书比《不抱怨的世界》要好多了。 这本书至少还告诉你很多抱怨与矛盾都是”自我欺骗“在作祟，并且用一系列故事和分析来证明这个理论的实用性。 而《不抱怨的世界》通篇只是在蛊惑...
评分这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
评分用户评价
比较一般，在地铁上很快扫完。
评分2011-05-15读毕，把人当人看，不要自欺欺人，这样才会激发别人的创造力，也才利于获取新知识。F272.91/*136，文理馆二楼
评分与其说这部书是讲管理的，我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法，就生活里的浅显例子来给出影射，一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑，因为说到心底去了，那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去，换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来，因为说到你陷入盒子的时候，你其实和别人无意中串通好了，我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现，其实错在我，但在我的理解里却成为：嘿，看吧！我说了你会这样表现，结果你就给了我这样的主观意识的表现~
评分我执我慢的西方表述，小说形式，借用经管主题，涉及的包括亲密关系，公司人际等等方面。近似鸡汤，直击本质的同时却有过于理想化的倾向，或许破除我执我慢能获得心灵自由，对于个体来说是不错的选择，但是实际当中未必有那么高的操作性，特别是现实政治中，控制与被控制，似乎是常态，有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物，话说可能的professional，就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
评分比较一般，在地铁上很快扫完。
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