具体描述
你可曾想过，在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面，企业之所以总是处理不佳，其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题，整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释，副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中，很多人都曾经和正在欺骗自己，在内心努力为自己所做的每件事寻找理由，却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念，将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”，揭示了何谓“自欺行为”，通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念，分析了人们如何陷入自欺困境，而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是，《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行，你的生活态度将受到潜移默化的影响，工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
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读后感
读这本书的时候我想起了之前读的另外一本书：《不抱怨的世界》 如果稍作对比的话，会发现至少这本书比《不抱怨的世界》要好多了。 这本书至少还告诉你很多抱怨与矛盾都是”自我欺骗“在作祟，并且用一系列故事和分析来证明这个理论的实用性。 而《不抱怨的世界》通篇只是在蛊惑...
评分一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...
评分一般我在书店里挑书的时候，最最不会关注地就是所谓的畅销书，尤其是管理类的畅销书．为什么呢？这类书通常是以一种对话的方式为结构的，然后在整个对话中，反复反复地在强调某种理论，或要么肯定要么否定的内容来铺开．首先，我异常讨厌这种结构． 其次，凡是畅销书，貌似异...
评分新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...
评分这本书是我们的coo推荐的，而且是必读，还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长，整本书也就花了2个小时左右看完了（我看书不算快）。 看完这本书，我第一个感觉不像是讲管理的书籍，在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
用户评价
用了大半天的时间翻完了这本书，完全可以当做培训手册来用，以小说的架构生动地描述领导力中的自欺的概念，条理清晰，内容生动。分析和例子感同身受，结论部分感觉不是很给力。结尾部分有明显的管理学书籍的身影，告诉如何从个人出发做个好员工等等。另外想看看英文版，有些关键点翻译的略生硬
评分新浪有，才100多页，挺有意思，值得一读
评分我操。写的太棒了。
评分只讲了一个道理：不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺，自欺可以推卸责任，让你觉得问题都在别人身上，自己是个受害者。这种感觉会传染，形成一种推卸责任的文化，每个人都觉得别人不好，想要改变别人，而别人同时也觉得问题都在你身上，双方互相敌视，谁也不可能改变对方，只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己，看看自己能做哪些改变让事情好一些。
评分2012.11.12 -15.正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。也正是因为自己的无知，我们才会开始自欺欺人。这本书的核心观点其实很简单：跳出盒子！环顾四周与过去，周围确实有很多人一直陷在自己的盒子里，更可怕的是，自己也存在这样的问题。自大源自无知，很幸运，读到这本书没有太晚。
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