《一綫之間》目錄
各方贊譽
推薦序 設計改變商業
中文版序 一綫之間在中國
引 言 站在平庸與卓越的一綫之間
◆是設計使技術人性化，幫助企業直達人的精神；是設計將商業根植於曆史、並將其與更深遠的未來連接在一起。
◆設計必須跨越將商業性與文化性割裂的那條綫，讓“傑齣”的創意戰略從“好”的創意
戰略中脫穎而齣，讓“卓越”從“平庸”中脫穎而齣。
第1章 第一次就做對
◆隻有勇於探究和冒險的戰略，隻有那些願意給人類帶來驚喜和激勵的戰略，纔有希望在不斷發展的經濟中贏得勝利。
◆一個公司必須首先認識到，在塑造創新驅動型商業戰略的過程中，設計具有生死攸關的重要作用。
第2章 永遠不要失去自己的靈魂
◆很多公司的領導者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自於其領導層過去所做的正確決策。
◆堅定不移地從事閤乎道德的商業活動，是領導層的基本責任以及機構創意戰略的核心元素。
第3章 隻要最好的
◆隻要最好的工作，隻要最好的客戶，隻要最好的戰略，隻要最好的實施。如果你想成為最好的，你不能固執己見，你必須為必勝而戰。
◆文化+過程=利潤！不管是商業領域還是設計領域的創意戰略傢，必須攜手並進，不斷自我完善和提高，為自己、為公司、也為這個世界創造更光明的未來。這是取得成功的終極戰略。
第4章 “頭腦”擊敗“金錢”
◆創新是一場思想和過程的博弈，僅靠金錢是無法獲得成功的。保證項目成功的最終決定因素是“人”，是卓越的設計頭腦。
◆密斯·凡德羅曾說過：“上帝存在於細節中。”但是，要想讓你的創新工作為客戶及其消費者帶來經濟上的利益，則“上帝存在於實施中”。
第5章 來一場“綠色思維”的革命
◆設計師的工作構成瞭連接人類與科學、技術、商業之間的橋梁，他們有責任、也有機會成為 “綠色”新經濟的驅動力。
◆我們所大量生産的那些“廉價”商品，從文化、社會和環境意義上來說，都過於昂貴瞭。事實上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個政治上和經濟上的主流問題。
第6章 創造“下一個更好的東西”
◆一個産品的閤作開發者可能同時也是這個産品的消費者。這意味著我們可以進一步推進這種閤作，不止於形式上的、專業的開源設計模式，而是在社交網絡內進行的閤作設計。
◆開發並實現可持續的戰略性商業模式，並用戰略創新作為驅動力，目標是為瞭開創環境更友好、更具經濟效益的未來。這樣的改進具有至關重要的意義。
第7章 讓“生産先鋒”把一切變為現實
◆一個工廠就像一個巨大的鋼琴，能夠給生活帶來創造力。沒人限定我們一次隻能彈齣一個音符，如果我們瞭解我們手中的樂器，我們就能演奏齣真正的音樂。
◆ “將‘我們’的産品生産齣來”，這一重大職責不能僅靠製造商來承擔，設計師也需要參與進來，並協助這一過程的完成，與“生産先鋒”聯閤，並真正將設計推嚮極緻。
結語 設計戰略，邁嚮卓越的未來
◆“過去、現在和未來的實質是什麼？”答案是“當下，明天”。對我來說，過去和現在是我們的生活，明天是我們的機會。
◆設計，是我們人類的目標和需求，是連接我們與物質文化之間鮮活的紐帶。當我們準備進入商業、科學和工業領域中廣闊的創意新世界時，對 “當下”挑戰的把握，可以引導我們去開啓“明天”的探險。這將是一段充滿活力、富有人情味的旅程。
譯者後記 122
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