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Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome

成功助推無數現象級産品的榖歌風投團隊（Google Ventures）首次現身著述

雄踞《紐約時報》/《華爾街日報》/ 亞馬遜書店三大暢銷榜榜首

當選Inc.雜誌2016年必讀商業佳作

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※內容簡介※

榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題：應該把主要的人力物力用於何處，應該如何起步？腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率？為瞭找到解決問題的正確方嚮，到底需要進行多少次頭腦風暴？無論是缺錢缺人的初創公司，還是想搶占市場先機的企業創新項目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運用設計衝刺的好時機。

設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程，是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌，在那裏，它幾乎被用於榖歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後，這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。

本書圍繞運用設計衝刺的五天展開，充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今最傑齣的公司的幕後，直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題：從優化産品到製定營銷策略，從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司，還是福布斯100強，設計衝刺都能幫助你快速取得進展，並且非常確定你走的是正確方嚮。

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※推薦語※

看看這本書，照它說的去做，如果你想以更快的速度打造更好的産品。

—— 埃文·威廉姆斯，三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人

我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情：我們發展得夠快嗎？傑剋·納普的《設計衝刺》，其高明之處正在於，它一步步分解瞭解決商業難題的步驟，並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代，設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。

—— 貝絲·康斯托剋，通用電器公司副主席

《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式，既適用於初創公司，也適閤大型企業。隻需五天，就能將創意落實成産品原型，並作齣最終決策，這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。

—— 埃裏剋·萊斯，《精益創業》作者

傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法，可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書，來一次設計衝刺吧！

—— 蒂姆·布朗，IDEO首席執行官，《IDEO，設計改變一切》作者

成功的關鍵通常在於養成正確的習慣。但反過來說，哪些習慣纔能讓我們最接近成功？《設計衝刺》為我們提供瞭強大的法寶，用於孕育創意、解決難題、檢測方案，並且它能讓我們養成那些細小但正確習慣，從而讓正確的行為得以發生。

—— 查爾斯·杜希格，《習慣的力量》作者

《設計衝刺》將教給你一套僅用五天時間就解決棘手難題的新穎方法。全書包含許多有用又有趣的真實故事，讓你能夠更容易上手。這不正是你期望從一本書中得到的嗎？真希望所有商業書籍都像這本書一樣有用。

—— 丹·希思，《粘住》《瞬變》《決斷力》作者

作為榖歌風投的設計閤夥人，三位作者深諳創新之道。在《設計衝刺》中，他們揭示瞭科技巨頭解決問題的獨門秘訣。

—— Inc.雜誌

傑剋·納普（Jake Knapp）

榖歌風投“設計衝刺”流程發明者，先後主持瞭100餘傢初創公司的設計衝刺，其中許多如今都已成為業界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，Foundation Medicine，等等。加入榖歌風投之前，傑剋任職於榖歌，主導瞭榖歌內部的所有設計衝刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X的無人駕駛汽車。他身居現今最傑齣的産品設計師之列。

約翰·澤拉茨基（John Zeratsky）

加入榖歌風投之前，曾是YouTube首席設計師，FeedBurner創始團隊成員（該公司於2007年被榖歌收購）。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人，文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。

布拉登·科維茨（Braden Kowitz）

榖歌風投首席産品設計師，2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊，同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前，已是榖歌多款明星産品的首席設計師，其中包括Gmail（榖歌電郵）、Google Spreadsheets（榖歌電子錶格）、Google Trends（榖歌趨勢）、Google Apps for Business（榖歌企業應用）等。

自序
引言
搭建舞颱
1.識彆挑戰：從大問題入手
2.組建團隊：確定一名決策者、一名引導者以及多樣化的隊員
3.確定時間、地點：定齣五天連續工作日，找到閤適的會議室
星期一：拆包，把已知的一切攤上桌麵
4.從結果齣發：設定一個長期目標
5.繪製地圖：列齣衝刺問題
6.請教專傢：請教團隊成員和其他專傢
7.選擇目標：為本次衝刺選瞭一個目標
星期二：寫寫畫畫，每個人都貢獻點子
8.重組和改進：迴顧已有的點子和靈感
9.草擬方案：在紙上畫齣詳細方案
星期三：決策日
10.做齣決策：毋須集體討論，選齣最佳方案
11.決鬥：勝者生存
12.原型分鏡腳本：製定建模計劃
星期四：完成原型産品
13.裝模作樣：營造假象，替代真實産品
14.製作原型：選對工具，各個擊破
星期五：交捲、檢測
15.小型數據：五位用戶，可見一斑
16.采訪：提對問題
17.學習：找到不足，計劃未來
18.起飛：齣發前的最後一次助推
核對清單
常見問題
緻謝
圖片來源
【試讀】
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