顧客憑什麼購買 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在進行人力資源管理谘詢和學術研究時，如何做到從理論到實踐的有效融閤，以期“頂天立地”？

時至今日，企業的經理和商學院的學生們都是用SWOT+STP+4Ps的模式來思考問題和開展營銷工作，並輔以4Cs、4Rs，但這種模式在給瞭經理們一個思維路綫的同時，也給瞭經理們睏惑。因為，它沒有嚮企業經理和商學院的學生們解釋清楚，它是如何實現産品從廠商到顧客的“最後一躍”的，或者說，4P在說服顧客購買産品的時候，說服力是不充分的。

★ 是不是有瞭齣色的4P，顧客就應該買單，就必須買單呢？

★ 想想超市的貨架上，是不是有許多這樣的産品：它們的質量是一流的，價格是有誘惑力的，廣告也是天天播的，而顧客卻仍然對它們無動於衷？

4P隻是給齣瞭企業如何麵對顧客的答案，卻沒有給齣如何說服顧客的答案。其實，4P由於缺乏對顧客完整、係統的說服力，買與不買的主動權更多地落在瞭顧客手中。基於此，我們提齣瞭7Q營銷模式，它能夠多層次、立體地解決顧客的疑問，實現産品從廠商到顧客的精彩一躍。

7Q營銷模式立足於顧客購買決策流程的分析，認為營銷是推動顧客購買進程的過程，其核心是係統迴答顧客最關心的7個問題，並以此為基礎建立企業的自動暢銷係統。在本質上，4P是基於方便企業進行營銷操作而提齣的，7Q纔是真正的以顧客為中心而提齣的。

劉進，山東交通學院副教授，創立7Q營銷工具和員工贏利模式理論，著名營銷策劃人，績效管理專傢，觀點被《銷售與市場》《中國人力資源開發》等著名財經期刊刊載，並應邀對瑞典大學和企業進行訪問和交流。堅持100%站在消費者的立場來思考，長期從事企業管理谘詢和培訓，操作經驗豐富，作風嚴謹務實，注重實效。

李文義，山東交通學院教授，創立自動力營銷模式，曾在外資企業從事營銷管理工作多年，擔任總經理等職務。目前是國傢“653項目”管理領域專傢、山東省委講師團宣講專傢和清華大學MBA培訓中心特聘教授，山東省學習型組織推進中心首席營銷專傢。先後為47傢企業設計市場營銷策劃方案，為中國重汽、聯想公司、青島啤酒等企業培訓市場營銷專題課程930餘場次。

第一章 如何讓顧客從“心動”到“行動”——實現驚險一躍
一、讓營銷決策首先基於顧客——顧客購買決策流程分析••••••2
二、提升營銷流程的7Q 營銷模式••••••••••••••••••••••••••4
三、用7Q 營銷模式提升競爭力••••••••••••••••••••••••••••5
(一) 7Q 營銷就是要積極地去影響顧客••••••••••••••••••••••5
(二) 營銷要圍繞7Q 有係統、分層次地展開•••••••••••••••••8
(三) 用7Q 審視企業營銷活動並係統的進行改進•••••••••••••11
四、營銷活動是否係統迴答瞭顧客最關心的7個問題•••••••••12
第二章 為什麼注意到你——注意力爭奪戰
一、一切從爭奪最稀缺的資源開始——顧客注意力•••••••••••••••• 14
二、注意力爭奪暨營銷傳播策劃的三原則——奇、閤、美•••••••••• 15
三、什麼是到店前營銷溝通和到店後營銷溝通••••••••••••••••••••• 19
四、到店前的注意力爭奪——媒體與廣告的營銷派和藝術派••••••••• 20
五、到店前的注意力爭奪——公關策劃(事件炒作、話題營銷)•••••••• 24
(一)“大堡礁之星”用一次“招聘”撬動全球——公關策劃的力量••••••• 24
(二)“波司登”以攀登珠穆朗瑪峰成就名牌——公關策劃的力量••••••••• 25
(三) 公關策劃的常用方式••••••••••••• 26
六、到店後的注意力爭奪——終端吸引和攔截••••••••••••••• 27
(一) 終端吸引和攔截的重要性••••••••••••••• 27
(二) 名稱、標誌、包裝的吸引和攔截•••••••••••••••• 29
(三) 産品陳列的吸引和攔截•••••••••••••••• 30
(四) 終端價格的吸引和攔截••••••••••••••••• 31
(五) 終端媒體的吸引和攔截••••••••••••••••• 32
(六) 駐點人員的吸引和攔截••••••••••••••••• 32
(七) 活動與氣氛的吸引和攔截••••••••••••••• 33
七、注意力的渠道爭奪——産品暴露率與渠道網點策略••••••••••••••• 33
八、從“主動吸引”到“被尋找”——第一市場選擇••••••••••••••••• 34
九、隻有“第一”纔能贏得注意力——差異化和定位••••••••••••••••• 37
第三章 這是什麼——産品力和産品刻畫
一、産品力••••••••••••••••••••••••••••••• 42
二、服務是建立産品競爭優勢的戰略要素•••••••••• 43
三、用三維服務分析模型提升競爭優勢•••••••••••• 44
四、基於顧客整體解決方案，作為顧客整體解決方案一部分的服務•••••• 46
五、基於顧客讓渡價值，能夠為顧客提供額外價值的服務•••••••••••••• 49
六、基於售前、售中、售後，加快銷售流程，提高顧客購買效率的服務••• 51
七、産品(品牌)組閤•••••••••••••••••••••••••••• 53
八、産品刻畫和創意錶現••••••••••••••••••••••• 54
第四章 與我何乾——顧客需求和利益錶述
一、顧客想要什麼•••••••••••••••••••••••••••••••••••• 60
(一) 認識需要、問題、欲望、需求、動機•••••••••••••••• 60
(二) 激發需要——由滿意到不滿意•••••••••••••••••••••• 64
(三) 瞭解顧客需求和行為的方法與途徑•••••••••••••••••• 65
二、你賣的是什麼——産品利益•••••••••••••••••••••••• 67
三、將産品轉化為顧客關心的利益——FAB ••••••••••••• 69
四、擊敗競爭對手，從購買標準開始•••••••••••••••••••• 72
第五章 為什麼要相信你——信任是品牌的基石
一、顧客的風險和懷疑••••••••••••••••••••••••••••••••• 78
二、品牌價值核心和基石——顧客信任••••••••••••••••••• 80
三、一個好名字可以省下韆萬廣告費••••••••••••••••••••• 85
四、用行動來建立信證明••••••••••••••••••••••••••••••• 86
五、快速建立信任——信任嫁接和背書••••••••••••••••••• 88
(一) 明星代言••••••••••••••••••••••••••••••• 88
(二) 體育贊助和奧運營銷••••••••••••••••••••• 90
(三) 權威媒體和機構••••••••••••••••••••••••• 92
(四) 用渠道品牌建信任••••••••••••••••••••••• 93
(五)“狐假虎威”的洋品牌策略•••••••••••••••• 93
六、信任危機與重建信任••••••••••••••••••••••••••••• 94
(一) 信任危機事件中，品牌信任喪失的原因••••••••••••• 95
(二)“好”品牌信任危機事件的發生與企業應對•••••••••• 95
七、顧客關係管理•••••••••••••••••••••••••• 103
(一) 顧客關係管理是關係營銷的核心•••••••••••••••••• 103
(二) 顧客滿意和顧客忠誠•••••••••••••••••••••••••••• 105
(三) 顧客關係管理的實質是培養目標顧客的顧客忠誠•••• 107
八、顧客忠誠三維分析——企業、品牌、員工••••••••••• 108
(一) 顧客到底要忠誠於誰•••••••••••••••••••• 109
(二) 顧客忠誠的核心是培養顧客對企業的忠誠，而不是顧客對員工的誠••••••••110
(三) 品牌忠誠不等於顧客忠誠，也不等於顧客企業忠誠••••••••••••••••••••••112
第六章 值得嗎——價值纔是依據，模式實現價值
一、顧客購買的依據是顧客讓渡價值，而非價格••••••••••••••••116
二、再談品牌：信任就是高價值、高價格••••••••••••••••••••••118
三、把産品利益和價值生動地錶現齣來，並讓顧客感受到••••••••119
四、定價與價格體係•••••••••••••••••••••••••••••••• 121
五、提高價值感的報價•••••••••••••••••••••••••••••• 122
六、商業模式和贏利模式設計與創新•••••••••••••••••• 123
(一) 什麼是商業模式和贏利模式•••••••••••••••••••••• 124
(二) 為什麼要重視贏利模式的設計和創新•••••••••••••• 126
(三) 典型贏利模式•••••••••••••••••••••••••••••••••• 126
(四) 贏利模式創新路徑•••••••••••••••••••••••••••••• 133
第七章 為什麼從你這裏買——中間商和增值服務
一、價值鏈競爭、增值體係與渠道增值•••••••••••••••••• 136
(一) 價值鏈競爭和增值體係•••••••••••••••••••••••••••• 136
(二) 渠道價值和增值創新•••••••••••••••••••••••••••••• 137
(三) 電子商務和網絡營銷•••••••••••••••••••••••••••••• 139
(四) 渠道組閤和角色•••••••••••••••••••••••••••••••••• 141
(五) 渠道衝突與價格體係•••••••••••••••••••••••••••••• 143
二、誰在與企業爭奪顧客——競爭分析••••••••••••••••••• 144
三、會員製營銷和顧客忠誠••••••••••••••••••••••••••••• 146
(一) 會員製在中國的現狀•••••••••••••••••••••••••••••• 146
(二) 會員製營銷6要素模型•••••••••••••••••••••••••••• 147
(三) 會員製采納決策3要素•••••••••••••••••••••••••••• 148
(四) 會員製價值提升3要素•••••••••••••••••••••••••••• 151
第八章 為什麼現在就要買——塑造當下價值
一、境況、節假日、反季與衝動性購買•••••••••••••••••• 158
(一) 購買和消費境況•••••••••••••••••••••••••••••••••• 158
(二) 節日、假日消費•••••••••••••••••••••••••••••••••• 159
(三) 應季與反季銷售•••••••••••••••••••••••••••••••••• 160
(四) 衝動性購買•••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 161
二、日常消費•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 162
三、限時、限量銷售和飢餓營銷•••••••••••••••••••••••• 165
四、銷售促進和終端推廣•••••••••••••••••••••••••••••• 167
(一) 明確終端促銷的目的•••••••••••••••••••••••••••••• 167
(二) 購物抽奬•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 167
(三) 免費品嘗(試用、試駕) •••••••••••••••••••••••••••• 168
(四) 搭贈銷售•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 169
(五) 做足宣傳•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 171
第九章 企業營銷戰略與自動暢銷係統
一、什麼是戰略••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 174
二、重復購買周期和營銷戰略選擇••••••••••••••••••••••• 176
(一) 重復購買周期與消費周期、購買決策過程•••••••••••• 176
(二) 企業銷售增長的兩種戰略選擇•••••••••••••••••••••• 177
(三) 在一個重復購買周期內強化品牌戰略•••••••••••••••• 183
三、創建自動暢銷係統•••••••••••••••••••••••••••••••• 185
(一) 用營銷工具迴答顧客的7個問題•••••••••••••••••••••••••••••• 185
(二) 無廣告産品和廣告産品的溝通戰略差異•••••••••••••••••••••••• 186
(三) 以7Q 營銷模式為指導，係統建立到店前和到店後的溝通體係•••• 187
(四) 企業地位和自動暢銷係統的建立••••••••••••••••••••••••••••• 188
後記•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••189
參考文獻•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••191
· · · · · · (收起)