具體描述
《明星資本》認為戰略成功地實現需要建立一個高級明星員工組織，這些明星員工日復一日的努力工作強化瞭企業的目標，並最終實現瞭這些目標。要想贏得競爭優勢，公司必須加強領導、戰略、文化方麵的建設，將明星員工聯閤起來，將他們的優勢發揮到極緻。本書作者哈佛商學院教授傑伊·W·洛爾施和托馬斯·J·蒂爾尼分彆從理論和實踐兩方麵加以論證，從嚴謹的調查和幾十年的經驗中總結齣瞭有關如何在專業服務領域取勝的經驗。他們的結論完全建立在對專業公司的實地調查和研究的基礎上，具有很強的實踐意義。 ——《北京青年周早》推薦
著者簡介
傑伊・Ｗ・洛爾施
哈佛商學院人際關係方嚮的路易斯・柯爾斯坦教授，其他作品包括，小卒或國王：美國企業董事會現狀》（Pawns or Potentates; The Reality of America Corporate Boards)(1998)、《坦織與環境》（Organization and Environment) （與保羅・Ｒ・勞倫斯閤著），該書曾獲美國管理學會最佳管理圖書奬。
圖書目錄
第一章引言
―導讀
第二章衝擊和影響問
―專業服務的世界
第三章戰略
―必要但個充分
第四章把人纔變成明星
―經久個良的優勢
第五章指導你最傑齣的明星
―三重挑戰
第六章組織
―打造你的明星團隊和戰略
第七章文化
―聯閤的力量
第八章沒有控製的領導
―說服的力量
第九章聯閤你的明星
―建立生活，而不是簡曆
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
好書。講專業服務公司的與眾不同的問題和方案。
评分我們每一個人都由我們所信奉的東西決定。如亮劍所說，英雄都是以群體齣現的，所以公司要避免成為庸纔製造機器，而營造給人一種成功的、徵服自我的感覺。如莎士比亞所說：過去的是下一場的序幕。
评分有收藏
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评分我們每一個人都由我們所信奉的東西決定。如亮劍所說，英雄都是以群體齣現的，所以公司要避免成為庸纔製造機器，而營造給人一種成功的、徵服自我的感覺。如莎士比亞所說：過去的是下一場的序幕。
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