具體描述
看《公司再造》的人是組織中麵臨變革需求的人們，並希望通過流程來應對。盡管《公司再造》是為那些尋求變革的人服務，但像業務再造所隱藏的原理也能用於小型的，具體的變革項目。《公司再造》中的“變革”和“再造”可交換使用。需要強調的是《公司再造》中的方法是執行業務再造的“一種”方式，而不是“這種”方式。我懷疑是否存在一種正確的方式——正確的方式是有效的方法，《公司再造》中的方法應適用於多數組織。但正如你在第二部分看到的，再造有多種方式。並且一些方法完全不同於《公司再造》建議方法的細節！所以《公司再造》被設計成手冊使用。你要全麵地閱讀，更可能的是，挖掘適閤自身的需求和環境。
著者簡介
圖書目錄
前言
緻謝
第一部分 執行
第1章 導言
第2章 知道你自己需要什麼
第3章 製定計劃
第4章 實施計劃
第5章 監測
……
第二部分 案例
簡介
第三部分 附錄：工具和技巧
附錄1 業務流程的分析工具及技巧
附錄2 項目計劃的工具和方法
附錄3 信息及通信技術
參考書目
· · · · · · (收起)
緻謝
第一部分 執行
第1章 導言
第2章 知道你自己需要什麼
第3章 製定計劃
第4章 實施計劃
第5章 監測
……
第二部分 案例
簡介
第三部分 附錄：工具和技巧
附錄1 業務流程的分析工具及技巧
附錄2 項目計劃的工具和方法
附錄3 信息及通信技術
參考書目
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讀後感
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