具體描述
為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘。作者花費數年時間輾轉美國各地，深入企業調查研究，取得瞭數百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選瞭又選，篩瞭又篩，最後確定把43傢企業作 為基本分析樣本。樣本涉及製造．信息、服務、銷售．交通．食品等諸多行業其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們，般都進入瞭世界500強，如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當勞、寶潔、沃爾-馬特、愛剋森、波音等等。
作者發現盡管每個優秀企業個性不同，但擁有許多共同的品質也就是八大基本屬性。這些屬性久經考驗造就瞭企業的輝煌成功。每一個企業不論其大小，隻要真正貫徹瞭這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。這八大基本屬性是：崇尚行動；貼近顧客；自主創新；以人助産；價值驅動；不離本行：精兵簡政；寬嚴並濟。
著者簡介
托馬斯・彼得斯，生於美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位，目前負責自己創立的顧問公司（Palo Alto Consulting Center），對同時任教於斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯锡等公司顧問，並長期為《華爾街日報》撰稿。
羅伯特・沃特曼，生於美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。他發錶瞭許多有關企業管理方麵的文章並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
圖書目錄
第二章 理性歧途
第三章 期待激勵
第四章 管理魔術
第五章 崇尚行動
第六章 貼近顧客
第七章 自主創新
第八章 以人促産
第九章 價值驅動
第十章 不離本行
第十一章 精兵簡政
第十二章 寬嚴並濟
· · · · · · (收起)
讀後感
2003年10月买了这本《追求卓越》，原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一；二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分，印象比...
評分当70年代西方企业不顾一切地接受日本企业的管理方法时，另一些企业则重新思考了更基本的问题。他们转向基本规律。大胆的长期经营技巧被重新发现。在去除糟粕，留存精华后，重新进行评价，并重新起用。 重新发现的另一个领域涉及到把人性重新注入管理中。西方企业早已...
評分美国企业的高效盈利模式，像金钱帝国-高盛那样，是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过，后来看过--小的是美好的，才系统确定的知道，美国方式是失败的。 中国古老的智慧：厚其福而报之 建议：没有管理经营实践的人不要看，因为你会喜欢这本书。
評分很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容 就是这本书的书名 就可以被誉为现代商业的终极法则了!
評分做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...
用戶評價
結果追求卓越的企業都死瞭，除瞭裏麵關於風格、服務性等內容值得藉鑒，其餘的內容都缺乏著實的驗證
评分所有的管理學都是關於人的學問，讓彆人舒服瞭，你自然也會舒服
评分日光之下並無新事。
评分日光之下並無新事。
评分看瞭基業長青再來看這本，總覺得翻譯得讓我不適應。也許會有點覺得它提到的八個特質我們已經知曉....好吧，為什麼我不再認真思考一下呢？
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