具體描述
為瞭探詢管理藝術的玄門幽秘。作者花費數年時間輾轉美國各地，深入企業調查研究，取得瞭數百個大小公司的第一手材料。他們把樣本選瞭又選，篩瞭又篩，最後確定把43傢企業作 為基本分析樣本。樣本涉及製造．信息、服務、銷售．交通．食品等諸多行業其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們，般都進入瞭世界500強，如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當勞、寶潔、沃爾-馬特、愛剋森、波音等等。
作者發現盡管每個優秀企業個性不同，但擁有許多共同的品質也就是八大基本屬性。這些屬性久經考驗造就瞭企業的輝煌成功。每一個企業不論其大小，隻要真正貫徹瞭這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。這八大基本屬性是：崇尚行動；貼近顧客；自主創新；以人助産；價值驅動；不離本行：精兵簡政；寬嚴並濟。
著者簡介
托馬斯・彼得斯，生於美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位，目前負責自己創立的顧問公司（Palo Alto Consulting Center），對同時任教於斯坦福大學企業管理學院。他曾任麥肯锡等公司顧問，並長期為《華爾街日報》撰稿。
羅伯特・沃特曼，生於美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業大學工程學學士學位斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。他發錶瞭許多有關企業管理方麵的文章並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
圖書目錄
第二章 理性歧途
第三章 期待激勵
第四章 管理魔術
第五章 崇尚行動
第六章 貼近顧客
第七章 自主創新
第八章 以人促産
第九章 價值驅動
第十章 不離本行
第十一章 精兵簡政
第十二章 寬嚴並濟
· · · · · · (收起)
讀後感
《追求卓越》(In Search Of Excellence)在1982年于美国首次出版，当时托马斯·彼得斯对管理就有深刻的认识，其管理理论应该对之后出版的管理书籍有着深厚的影响，也影响着许许多多的企业。其理念的进步，不愧为管理大师。以前看过的一些管理书籍，应该很多是本书理论的延伸。
評分管理应该是基于人性，而不是基于数据。心理学的研究成果对于管理格外重要，书中各处都有证明，比如人最多可以同时处理6-7条不同的数据，因此很多优秀的大型企业会尽可能精简其管理体系，避免管理人员去处理大量的复杂的信息。比如正向激励能够引导人们的行为符合预期，但是惩罚...
評分追求卓越六项长期财务绩效衡量标准 1)复合资产增长率（衡量年增长数据曲线的“最小平方”） 2)复合净值增长率（衡量年增长数据的“最小平方”） 3)股票市值和帐面值的平均比率。这是经济学家所谓“财富创造”的标准估计值（股票市值1961年12月31日至1980年这一期间收盘股价...
評分2003年10月买了这本《追求卓越》，原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一；二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分，印象比...
評分2003年10月买了这本《追求卓越》，原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一；二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分，印象比...
用戶評價
終於讀完瞭。這本書足足讀瞭一個月，後麵還有幾章是囫圇吞棗。事實再一次證明我不喜歡為瞭任務去讀一本書，先天性的産生抵觸情緒。我也沒有想象中熱愛我的專業，尤其討厭這樣平鋪直敘的語言。但是！這是一本好書。
评分卓越和我從來都不遙遠，如果有其他人和我一樣，是個讀書單搜集狂的話，還是放棄這本書看彆的書來的劃算一些。
评分有所啓發的老生常談
评分有所啓發的老生常談
评分所有的管理學都是關於人的學問，讓彆人舒服瞭，你自然也會舒服
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