當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候,這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備,但其管理水平和作業效率都很差。 經過努力,阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊,大傢同舟共濟,每個人都學會瞭為自己的行為負責,“這是你的船”成為全體船員的口號,“本福爾德號”也被公認為美國海軍的典範。 阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享瞭他成功的領導經驗和管理技巧,包括: ・樹立典範 ・積極聆聽 ・有效溝通 ・建立信任 ・注重結果 ・理性冒險 ・打破成規 ・培養人纔 ・同心協力 ・提高生活質量
邁剋爾・阿伯拉肖夫,畢業於安納波利斯的美國海軍學院25-26歲時,擔任美國海軍艦隊司令的軍事助理。1994年起擔任美國前國防部長威廉J.佩裏的軍事助理,時年36歲。1997-1999年,擔任“本福爾德號”艦長,其間帶領該艦參加海灣戰爭,該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦。2001年,在波士頓創造瞭Grassroots Leadership谘詢公司,並擔任CEO。
《这是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海军人员,经历了18年的海军生涯,而最令他印象深刻同时对他之后的职业生涯起到关键影响的是他担任“本福尔德号”舰长的两年传奇般的时光。在他接管“本福尔德号”时,这艘舰艇在软件设施上可谓无懈可击,但在战略技术和军事管理方面...
評分1 他的管理方略一句话:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明,在那些主动提出离职的员工当中,65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因,薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时,我会仔细地进行一番...
評分迈克尔在实践中,总结了自身的领导经验,极其详细地描述了其领导方法和技巧,为我提供了一个理解有效领导的现实案例,加深了我对转换型领导理论的理解。但细细读来,对领导力的描述仍有所不足之处。 一是在领导者方面,忽视了领导者个人魅力对建立高效、合作团队的影响,“这是...
評分第1章 走马上任 书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是...
評分随着加勒比海盗的日渐昌盛,船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中,每个人都是主宰自己人生方向的舵手,而在企业中,把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长,让自己的船万众一心,乘风破浪、扬帆起航,需要具备多方面的综合素质和能力,而身为企业...
#管理沒有標準答案。有效溝通,建立信任。
评分抓問題關鍵,擺正位置,實事求是,探索創新,或許是本書乃至管理的根本
评分書很好,但是公司讓每個員工都上去講讀後感,然後評奬,中層以上乾部不用,覺得好惡心啊
评分我喜歡聰明的人寫的書,簡單而且有深意。 書的作者很自信 我喜歡這樣適度輕狂的自戀。我覺得很好。 所以我看瞭第二遍~
评分要想成為一名成功的艦長,必須首先學會從水兵的角度來對待這條船
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