邁剋爾・阿伯拉肖夫,畢業於安納波利斯的美國海軍學院25-26歲時,擔任美國海軍艦隊司令的軍事助理。1994年起擔任美國前國防部長威廉J.佩裏的軍事助理,時年36歲。1997-1999年,擔任“本福爾德號”艦長,其間帶領該艦參加海灣戰爭,該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦。2001年,在波士頓創造瞭Grassroots Leadership谘詢公司,並擔任CEO。
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候,這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備,但其管理水平和作業效率都很差。 經過努力,阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊,大傢同舟共濟,每個人都學會瞭為自己的行為負責,“這是你的船”成為全體船員的口號,“本福爾德號”也被公認為美國海軍的典範。 阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享瞭他成功的領導經驗和管理技巧,包括: ・樹立典範 ・積極聆聽 ・有效溝通 ・建立信任 ・注重結果 ・理性冒險 ・打破成規 ・培養人纔 ・同心協力 ・提高生活質量
如果德鲁克说“在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有重大和更为激烈的影响”的话,那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说,继承古典管理理论的同时,接来下的是领导力变革的开始。照此说来,在面临组织结构、信息经济、互联网时代等...
評分激励人心才能荣辱与共 评《这是你的船》 310名员工,多数来自贫民窟和不完整家庭,来到这里是因为以后上学可以减免学费,面对精良的装备他们并无心管理,离任的舰长独自离开了,甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍,作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼?《这...
評分算是读书笔记。离职原因主要分五类,薪水问题只排到第五。1、在组织中,每个个体需要获得尊重;2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多:树立典范;积极聆听;有效沟通;树立信心;培...
評分2年前知道了这本书,后来找到了。刚读时,没太多感觉。今天重新再翻,感觉字字珠玑。 西方国家发展到今天,已经走上了一条每个人都能获得自由发展并充分合作的路,正是这样的文化,让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国文化,每个人就只能如一颗螺丝钉,被固定...
評分迈克尔在实践中,总结了自身的领导经验,极其详细地描述了其领导方法和技巧,为我提供了一个理解有效领导的现实案例,加深了我对转换型领导理论的理解。但细细读来,对领导力的描述仍有所不足之处。 一是在领导者方面,忽视了领导者个人魅力对建立高效、合作团队的影响,“这是...
感覺沒有說的那麼好。。不過還是不錯
评分這是你的船,這是我們的船。樂觀、信任、同心協力。收獲很多,五星推薦。
评分如果真實中真有阿伯拉肖夫艦長,那麼我想我遇到瞭他,和他一起去改變。也跟著他去瞭解這個企業,為大傢做的更多一些。
评分It's Your Ship
评分第一次知道人和人的相處~~
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