具體描述
《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》幫助你學會如何使人們負責任，不僅在解決問題的同時不會導緻新的問題，而且能顯著、持久地改善彼此的關係。學習如何處理衝突與對立，你就再也不會從無解的狀況中失望、憤怒地離去。《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》提供瞭十分有用的技巧，它重新定義我們在傢庭中和工作場所彼此的關聯互動。當《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》變成所有人的必讀本時，生産力必然會驚人地提高。
海報：
著者簡介
本書作者團隊曾齣版過兩本《紐約時報》上榜的暢銷書，即2002年的《關鍵對話》和2005年的《關鍵衝突》。
科裏•帕特森（Kerry Patterson）
著有三部獲奬培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，科裏獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。科裏在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩•麥剋米蘭（Ron McMillan）
是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過，其中既包括一綫經理也包括高級總裁，其研究項目主要涉及領導力和團隊開發領域。
艾爾•史威茨勒（Al Switzler）
是一位著名谘詢顧問兼演講師，為《財富》500強中數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
圖書目錄
前言
序緻讀者
引言何謂關鍵衝突/
第一部分自我分析
關鍵衝突之前的準備/
第1章明確選擇
關鍵衝突的目標和意義/
第2章梳理頭緒
如何在衝突之前保持理智/
第二部分安全應對
關鍵衝突時如何行動/
第3章問題描述
如何準備關鍵衝突/
第4章製造動機
如何幫助對方付諸行動/
第5章簡化問題
如何更輕鬆地讓對方信守承諾/
第6章靈活關注
如何應付對方的轉移話題、憤怒咆哮和沉默對抗/
第三部分展開行動
關鍵衝突之後的行為/
第7章製訂計劃
如何讓對方做齣承諾並付諸行動/
第8章綜閤應用
如何解決超級棘手的復雜問題/
第9章實戰寶典
如何應對各種問題/
附錄A關鍵衝突應對技能自測錶/
附錄B六種影響力診斷問題錶/
附錄C當進展順利時/
附錄D閱讀小組討論問題/
緻謝/
注釋/
VitalSmarts公司介紹/
作者介紹/
· · · · · · (收起)
讀後感
存在的问题：“我的问题是喜欢把所有问题都压在心底，我无法表达愤怒，而是慢慢在内心郁结痛苦。”；why？“在特定场合面对特定人时，我们都不愿找麻烦。”；如何解决？“让面对错误行为时习惯于保持沉默的人勇于承担责任”；惯用思维首先以德服人，直到有一天忍无可忍，反倒让...
評分存在的问题：“我的问题是喜欢把所有问题都压在心底，我无法表达愤怒，而是慢慢在内心郁结痛苦。”；why？“在特定场合面对特定人时，我们都不愿找麻烦。”；如何解决？“让面对错误行为时习惯于保持沉默的人勇于承担责任”；惯用思维首先以德服人，直到有一天忍无可忍，反倒让...
評分读书的目的是为了更好的生活，所以抱着这样的目的，我们看书就应该有选择的看，这本书只是一本工具书，在我看来只要了解了整体框架，而更多的细节，需要大家在实践中利用，所以不要花太多时间 一个人更多时候，需要思考的是怎么和自己相处，而不是和别人，因为别人不一定是...
評分无论生活还是职场，无论生活还是职场，常常面对期望受挫、承诺落空的情况，如何解决问题、重建关系，这本《关键冲突－－如何把人际关系转化为合作共赢》提出了一种有用的思维方式。 以下是读书笔记。我个人读完颇受启发，希望也能对其他人有帮助。我看的是英文版，可能一些理...
評分读书的目的是为了更好的生活，所以抱着这样的目的，我们看书就应该有选择的看，这本书只是一本工具书，在我看来只要了解了整体框架，而更多的细节，需要大家在实践中利用，所以不要花太多时间 一个人更多时候，需要思考的是怎么和自己相处，而不是和别人，因为别人不一定是...
用戶評價
1 電子書wpan
评分版權歸作者所有，任何形式轉載請聯係作者。 作者：伊卡洛斯（來自豆瓣） 來源：https://book.douban.com/review/7686454/ 1）選擇目標和意義：是否應當麵對問題、希望實現什麼目的； 2）梳理頭緒：尋找事實真相； 3）問題描述：營造安全氛圍、確定共同目標； 4）製造動機和簡化問題：分析6種影響力： 1）自我+動機=痛苦和快樂； 2）自我+能力=長處和短處； 3）他人+動機=錶揚和壓力； 4）他人+能力=幫助和阻礙； 5）外部條件+動機=奬勵與懲罰； 6）外部條件+能力=溝通和障礙； 5）製動行動
评分很重要
评分和姐妹篇<關鍵對話>有部分內容重疊,個人覺得這本實用性更強一點.方法確實是係統的科學方法,隻是很多時候,我們在衝突中陷入睏境不是因為我們不知道走齣睏境的方案,而是因為我們不能左右自己的情緒並啓動客觀冷靜的方法,啓動不瞭什麼都白扯,所以這書還是得和anger management配套著來纔實用
评分適閤管理者讀的書。不要隨意揣測彆人的意圖，描述實際情況。錶揚動機而非結果。
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