本書通過一係列作者親手運作的營銷案例的全景闡述，介紹這些案例背後鮮為人知的解決方案和思維方式：伊利、巨能、遠大、紅星、宏達、可口可樂、中國移動……從而提齣中國企業運作市場要集中做好三件事：確定産品的“營銷基點”、找到撬動市場的“營銷支點”、建立運市場的“營銷勢能”。在此基礎上，通過中國最大矽橡膠集團的整閤案例闡述瞭如何紮根企業的土壤來進行民營企業的整閤。
具體描述
讀後感
“夜深人静，星光点点，当我走在北京的街道上看着一栋栋已经熄灯的大楼，不禁羡慕起楼里已经进入梦乡的人们……” 或许路长全整本书我最喜欢的就是这句话…… 我不知道路老师在企业咨询策划的过程中是否有他写书那样的锐气，至少，从书中可以看出一个有血有肉的中国营销策划人...
評分我是先读的 伟大两级 那部书 然后买的 切割品牌 和解决，陆老师的名族气节很高尚，看的出路老师是真正要做中国品牌的大师，书中说的部分案例确实符合现在的国情，做营销的朋友们应该看一看
評分营销战略有三种：总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。 这本书详细的讲解了聚焦战略，即在细分市场上寻找突破点，同时在营销方式上也采用了聚焦的方式，用书中的话来说就是：“聚焦聚焦再聚焦！” 提出中国企业在和国外大型公司竞争的过程重要做好三件事： 1.确定产品的“营...
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評分我是先读的 伟大两级 那部书 然后买的 切割品牌 和解决，陆老师的名族气节很高尚，看的出路老师是真正要做中国品牌的大师，书中说的部分案例确实符合现在的国情，做营销的朋友们应该看一看
用戶評價
大一
评分實用清晰。
评分一般般，和軟戰爭大同小異。
评分大一
评分中國市場情況變化太大，受政策影響太多，所以沒有一成不變的原則、方法，看瞭本書也許會有點啓示，把問題簡單化~
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