具体描述
《可口可乐营销革命》并不是要讲可口可乐如何如何，但是它会涉及到许多可口可乐的案例，类似的案例可以用来解释和探讨营销的战略和战术。我和我的同事们正是运用这些战略战术，把一家像可口可乐这样的百年老店的销售额在5年内提高了50％，也就是说从100亿听提高到150亿听。我要向你讲述的并不仅仅是我们已经做了什么，更为重要的是，我要把我们如何给该品牌定位，宣传和振兴的一些原则向你们阐明。我们确实做了一些令人激动的和头晕目眩的广告，也搞了一些令人难忘的活动和惊人的刺激场面。但我们成功的秘诀在于，我们从来没有忘记我们的目标，那就是使更多的人购买更多的可口可乐，让公司能取更多的金钱。在此同一期间，可口可乐的市场价值从400亿美元跃升到了1600亿美元。
我也会向你讲述“新可乐事件”，并会告诉你为什么这是一个巨大的成功。诚然，我们的营销活动在重推广古典型可乐之前，持续了仅仅77天，浪费了数以“吨”计的金钱并引起了公众的愤怒。但是，我认为“新可乐”实际上很成功，因为它复兴了可口可乐的品牌，并重把公众的注意力引向了可乐。虽然它没有按照我们的原计划发展，但是，我们也达到了我们的目的，即改变了消费者和品牌之间基本对话的模式。改变这种模式是你在本书中要多次看到的一个概念。这样的例子你不仅在软件饮料界会看到，而且在计算机业、航空业、洗涤用品业、旅游鞋业以及所有产品类的行业都会有类似的情况。
……
总的说来，我想向诸位传输这样一个信息，即市场营销员们已经忘记但应该记住的东西，营销必须能把商品卖出去。营销并不是创造一个形象。形象的树立只是意味着人家知道你、认识你，但是，这并不一定会让人家购买你的产品。营销也并不是要制作哗众取宠的广告。它是要通过方案，促销活动、广告等诸多活动达到实际效果，即要使人们相信他们应该购买你的产品。对快餐店来说即是食物的消费，对航空公司来说即是载客率。它们都需要利润，这才是它们的最终目的。
作者简介
目录信息
第一部分 营销并不神秘
引言 冲破神秘的禁区
第一章 为什么营销？赚钱！
第二章 胸无大略，一事无成
第三章 营销是一门科学
第二部分 如何使销量与利润最大化
第四章 定位是把双刃剑
第五章 比尔・克林顿、戴安娜王妃、斋月与推销产品有关吗？
第六章 关于营销学，杰里・塞恩费尔德能教你什么?
第七章 哪里有鱼就在哪里下钩
第八章 不要停止对明天的思考
第三部分 麾下何人？
第九章 不能迷信人数
第十章 我喜欢广告公司――部分公司也喜欢我
结论 传统营销时代的结束
· · · · · · (收起)
读后感
1. 各有千秋（差异化） 2. 不断增加购买理由 3. 不要让价格成为决策因素 4. 观察社会动向 5. 品牌承诺（西南航空 低调承诺和超量支付） 这5条是基于书中所说的侧重点总结而来，主要还是针对营销到底是在营销什么，你需要给予消费者心理预期和购买的理由。 还有一些比如是： 广...
评分1. 各有千秋（差异化） 2. 不断增加购买理由 3. 不要让价格成为决策因素 4. 观察社会动向 5. 品牌承诺（西南航空 低调承诺和超量支付） 这5条是基于书中所说的侧重点总结而来，主要还是针对营销到底是在营销什么，你需要给予消费者心理预期和购买的理由。 还有一些比如是： 广...
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评分1. 各有千秋（差异化） 2. 不断增加购买理由 3. 不要让价格成为决策因素 4. 观察社会动向 5. 品牌承诺（西南航空 低调承诺和超量支付） 这5条是基于书中所说的侧重点总结而来，主要还是针对营销到底是在营销什么，你需要给予消费者心理预期和购买的理由。 还有一些比如是： 广...
用户评价
我一直对市场营销这个领域抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够引起消费者共鸣，甚至改变消费习惯的营销案例。可口可乐无疑是其中最成功的代表之一，它的品牌故事和营销活动早已深入人心。这本书的出现，让我看到一个深入剖析可口可乐营销成功奥秘的机会。我期待书中能够详细阐述其营销策略的演变过程，从最初的定位到后来的品牌延伸，再到如今与时俱进的数字化营销，我想知道它如何始终保持品牌的活力和吸引力。更重要的是，我希望能够从书中提炼出可口可乐营销成功的关键要素，例如其对消费者心理的洞察、对社会文化趋势的把握，以及在危机公关和品牌传播方面的独到之处。
评分最近我一直在寻找能够激发我商业思维的书籍，而这本书的书名——“可口可乐营销革命”——立刻引起了我的兴趣。可口可乐，这个在全球拥有极高辨识度的品牌，它的营销策略无疑是经典中的经典。我之所以对这本书如此期待，是因为我坚信，深入研究一个成功品牌的营销历程，能够为我的个人职业发展以及未来可能创业的想法提供宝贵的经验和灵感。这本书的标题暗示着一种颠覆性的、具有里程碑意义的变革，我渴望了解这种“革命”究竟是如何发生的，它背后的驱动力是什么，以及它对整个行业产生了怎样的深远影响。我想从书中学习到那些超越时代的营销理念和实践方法，并将它们内化，形成自己独特的商业洞察力。
评分作为一名对品牌建设和市场传播充满好奇的学习者，我一直在寻找能够提供深度洞察和前瞻性思考的读物。“可口可乐营销革命”这个书名，给我一种强烈的预感，它不仅仅是一本关于某个品牌营销案例的堆砌，更可能是一本探索营销本质、揭示时代变迁下营销范式如何重塑的书籍。我期待书中能够提供一种全新的视角来审视营销活动，例如它如何利用创新技术，如何构建与消费者的情感连接，又如何在激烈的市场竞争中保持差异化优势。我希望这本书能够带我跳出固有的思维模式，去思考营销的未来发展方向，并从中汲取能量，为我未来的学习和工作提供更广阔的视野。
评分我一直相信，伟大的品牌背后一定有着非凡的营销智慧。可口可乐作为全球最具影响力的品牌之一，它的营销之路充满了传奇色彩，也蕴含着无数值得学习的经验。“可口可乐营销革命”这个名字，足以让我对其内容充满遐想。我设想这本书会带领我穿越时空，去体验可口可乐如何从一个简单的饮料品牌，一步步成长为一种文化符号。我渴望了解它在不同时代背景下，如何调整营销策略以适应社会变迁和消费者需求的变化。我希望能从中学习到那些能够跨越地域和文化的营销理念，以及那些能够触动人心的品牌故事讲述方式。总而言之，我希望这本书能够为我打开一扇理解品牌力量的窗户。
评分这本书的装帧设计真是太棒了！封面那醒目的红色，带着一丝复古的气息，瞬间就抓住了我的眼球。翻开书页，纸张的质感也相当不错，触感温润，不像有些书那样粗糙，阅读起来心情都舒畅了不少。印刷清晰，字迹大小适中，长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢那种厚实的书脊，拿在手里沉甸甸的，感觉像捧着一本珍贵的收藏品。封底的简介设计也很用心，简练却有力地勾勒出这本书可能涉及的核心内容，让人充满期待。我预感这本书的内容一定非常充实，无论是排版还是细节的打磨，都透露出出版方的专业和用心。我迫不及待地想深入其中，探寻它所蕴含的智慧。
评分书本内容实用且简明易懂 但缺乏清晰逻辑顺序。乱排版 错字 错译 逼疯强迫症。内容四星。翻译出版两星。
评分唯一一本直指营销本质的书。营销最底层的逻辑就是赚钱，而几乎所有的书，都不强调这一点。
评分唯一一本直指营销本质的书。营销最底层的逻辑就是赚钱，而几乎所有的书，都不强调这一点。
评分本书作者塞尔希奥·齐曼（Sergio Zyman），可口可乐公司前任首席销官（CEO），在可口可乐任职期间，以革新可口可乐公司的营销方法而闻名。推出了健怡可乐、新可乐、经典可乐、雪碧等著名品牌，策划了“永远的可口可乐”等经典营销活动，使可口可乐成为风靡全球190个国家50多亿人口的世界第一饮料。
评分“营销是为了赚钱”，这句话最有用
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