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可口可乐营销革命

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塞尔希奥・齐曼
上海译文出版社
沈开艳
2003-6-1
209
28.00
精装(无盘)
9787532731022

图书标签: 营销  可口可乐  市场营销  商业  战略  经济金融管理类  Marketing  读书吧   


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发表于2024-12-23

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图书描述

《可口可乐营销革命》并不是要讲可口可乐如何如何,但是它会涉及到许多可口可乐的案例,类似的案例可以用来解释和探讨营销的战略和战术。我和我的同事们正是运用这些战略战术,把一家像可口可乐这样的百年老店的销售额在5年内提高了50%,也就是说从100亿听提高到150亿听。我要向你讲述的并不仅仅是我们已经做了什么,更为重要的是,我要把我们如何给该品牌定位,宣传和振兴的一些原则向你们阐明。我们确实做了一些令人激动的和头晕目眩的广告,也搞了一些令人难忘的活动和惊人的刺激场面。但我们成功的秘诀在于,我们从来没有忘记我们的目标,那就是使更多的人购买更多的可口可乐,让公司能取更多的金钱。在此同一期间,可口可乐的市场价值从400亿美元跃升到了1600亿美元。

我也会向你讲述“新可乐事件”,并会告诉你为什么这是一个巨大的成功。诚然,我们的营销活动在重推广古典型可乐之前,持续了仅仅77天,浪费了数以“吨”计的金钱并引起了公众的愤怒。但是,我认为“新可乐”实际上很成功,因为它复兴了可口可乐的品牌,并重把公众的注意力引向了可乐。虽然它没有按照我们的原计划发展,但是,我们也达到了我们的目的,即改变了消费者和品牌之间基本对话的模式。改变这种模式是你在本书中要多次看到的一个概念。这样的例子你不仅在软件饮料界会看到,而且在计算机业、航空业、洗涤用品业、旅游鞋业以及所有产品类的行业都会有类似的情况。

……

总的说来,我想向诸位传输这样一个信息,即市场营销员们已经忘记但应该记住的东西,营销必须能把商品卖出去。营销并不是创造一个形象。形象的树立只是意味着人家知道你、认识你,但是,这并不一定会让人家购买你的产品。营销也并不是要制作哗众取宠的广告。它是要通过方案,促销活动、广告等诸多活动达到实际效果,即要使人们相信他们应该购买你的产品。对快餐店来说即是食物的消费,对航空公司来说即是载客率。它们都需要利润,这才是它们的最终目的。

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用户评价

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“营销是为了赚钱”,这句话最有用

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书本内容实用且简明易懂 但缺乏清晰逻辑顺序。乱排版 错字 错译 逼疯强迫症。内容四星。翻译出版两星。

评分

唯一一本直指营销本质的书。营销最底层的逻辑就是赚钱,而几乎所有的书,都不强调这一点。

评分

本书作者塞尔希奥·齐曼(Sergio Zyman),可口可乐公司前任首席销官(CEO),在可口可乐任职期间,以革新可口可乐公司的营销方法而闻名。推出了健怡可乐、新可乐、经典可乐、雪碧等著名品牌,策划了“永远的可口可乐”等经典营销活动,使可口可乐成为风靡全球190个国家50多亿人口的世界第一饮料。

评分

营销的世界中,点子,思想是最有价值的,但是最重要的还是利润,你不能把一个品牌炒的很火,却没人买,利润比销量更重要! 比我在课堂上学的传统的营销理论更好理解,让我更加理解了营销的执行的真正作用和存在的价值。 突然觉得好多东西都是相通的。 最后,读完这本书以后,我更喜欢百事可乐了。我虽然内敛,但我喜欢挑战,喜欢改变。

读后感

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1. 各有千秋(差异化) 2. 不断增加购买理由 3. 不要让价格成为决策因素 4. 观察社会动向 5. 品牌承诺(西南航空 低调承诺和超量支付) 这5条是基于书中所说的侧重点总结而来,主要还是针对营销到底是在营销什么,你需要给予消费者心理预期和购买的理由。 还有一些比如是: 广...

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