圖書標籤: 績效管理  管理  KPI  人力資源  績效  平衡計分卡  績效管理與改進  績效指標   

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正好同時在看平衡計分卡的書。感覺其內容是對平衡計分卡的延展，但和平衡計分卡所說的某些內容似乎有點不符，和正在看的平衡計分卡的內容有點不一樣。

20年前第一版，現在看來是中規中矩的傳統KPI指導思想，總體架構無可厚非。第二版增加的資源工具箱可當參考資料。但縱觀全書，缺少瞭對時代變化的呼應，對於快速變化的外部競爭條件、內部愈趨扁平化、Gen Y/Z的特徵都未涉及。彌補對KPI的基礎理解，實用性稍差，3星.

實例太少，kpi的好處不難理解，製作過程也容易復製，但是製作的質量和好的實例卻是市場普遍缺失的

剛剛開始學績效管理，讀起來還不錯，比較偏實操一點，有很多有用的錶格

說的是平衡計分卡裏的指標設置，提供瞭樣本和圖標作為模闆示範，其餘錶現平平，比如80/20原則來確定指標個數，有直接聯係嗎？倒是不少策略具有啓示性，比如，第一步最好找到管理層要到資源和支持（國企更甚），第二步纔是開展工作，尋找管理層裏的內部推動者，幫助做好KPI開發和實施的文化和先導培訓工作，第三，組建部門為基礎的績效指標製定團隊，各自研發適閤自己的指標，過程中全麵參與反饋給促進者和項目團隊。這三點是保證項目能夠落地操作的重要環節。但最根本的東西，這書裏沒說，那就是找到閤適的指標之前，要找到發展戰略和實施方案。

战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总...  

作者逻辑清楚，但是翻译的水平一般，明显是不懂行的人在牵强，拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物，我看过很多他的PPT和在线视频，颇有经验在EPM方面。 指导意义强，我还利用书中理论成功实施一个客户，帮助企业做好EPM。  

战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总...  

是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明，几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话，最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...  

作者逻辑清楚，但是翻译的水平一般，明显是不懂行的人在牵强，拉低了书的质量。 作者是个个传奇人物，我看过很多他的PPT和在线视频，颇有经验在EPM方面。 指导意义强，我还利用书中理论成功实施一个客户，帮助企业做好EPM。