圖書標籤: 績效管理  管理  KPI  人力資源  績效  平衡計分卡  績效管理與改進  績效指標   

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寫的過於專業，有點太不接地氣瞭，讀起來不爽

實例太少，kpi的好處不難理解，製作過程也容易復製，但是製作的質量和好的實例卻是市場普遍缺失的

第一次看沒啥感覺，第二次認真理解瞭成果指標和績效指標的差異後，受益匪淺

不推薦給所有的人閱讀，建議高階催化師/引導者閱讀參考。初學facilitate的人也可以嘗試讀讀，知道自己距世界一流的facilitator間的差距。如果10年前，讓我來讀這本書，可能隻會覺得不過如此。而且覺得跟中國的企業相距太遠。但由於我接觸瞭華潤集團的facilitate與facilitator培養，纔發現，這本書對於讀者的要求，遠超一般人的想象。我接觸的HR從業人員中，大約98%的人無法實施本書中的做法、用上參考工具，更不用說與總經理直接對話瞭。我是因為引導戰略與營運計劃，而能與下屬企業總經理直接對話，纔能清楚此書的真正價值之所在。

不推薦給所有的人閱讀，建議高階催化師/引導者閱讀參考。初學facilitate的人也可以嘗試讀讀，知道自己距世界一流的facilitator間的差距。如果10年前，讓我來讀這本書，可能隻會覺得不過如此。而且覺得跟中國的企業相距太遠。但由於我接觸瞭華潤集團的facilitate與facilitator培養，纔發現，這本書對於讀者的要求，遠超一般人的想象。我接觸的HR從業人員中，大約98%的人無法實施本書中的做法、用上參考工具，更不用說與總經理直接對話瞭。我是因為引導戰略與營運計劃，而能與下屬企業總經理直接對話，纔能清楚此書的真正價值之所在。

Ⅵ.践行G（定量） 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇，戴明，丰田精益生产， 末位淘汰，精益生产，6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...

本书的视野更加宏观，对成果和指标的理解非常透彻，切中了90%以上实施KPI的企业的要害，从这一点讲，这本书是很有价值的。 相比平衡计分卡，计分卡的理论和实施，就像从皮肉到筋骨再到内力的养成型武功，练好全套后能够非常系统，基础非常牢固的击败任何高手； 而这边关键绩效...  

战略类图书，不是HR参考书，不推荐一般的读者阅读，建议高阶引导者（facilitator）阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者（facilitator），几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时，基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者，更是几乎没可能用到这些工具，根本不可能说服总...  

是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明，几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话，最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...  

本书的视野更加宏观，对成果和指标的理解非常透彻，切中了90%以上实施KPI的企业的要害，从这一点讲，这本书是很有价值的。 相比平衡计分卡，计分卡的理论和实施，就像从皮肉到筋骨再到内力的养成型武功，练好全套后能够非常系统，基础非常牢固的击败任何高手； 而这边关键绩效...