具体描述
作者简介
杰出的领导力大师
组织发展理论的先驱
四任美国总统顾问团成员
多家《财富》500强企业的顾问
两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”
使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生
管理大师汉迪的老师
沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦•本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名，但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖，并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现在供职于南加利福尼亚大学。
目录信息
读后感
-看北京奥运会开幕式学习项目领导和管理 （一） 2008年8月8日当天，好多单位都放假了。因为要看期待中的北京奥运开幕式，大家都跟过大年一样，离开幕还有两天的时候，就已经是迫不及待、心不在马了。 当晚，小满在家看电视直播。开幕式美轮美奂，令人惊叹。小满平时里工...
评分本书讲述了历史上一些伟大团队的故事,在我看来,只是讲故事,没有给我带来什么启发.看完书后我知道了施乐的故事,克林顿团队的故事...但是对我并没有什么指导作用. 最大的感受就是:翻译的太差了!接近直译了~~~
评分本书讲述了历史上一些伟大团队的故事,在我看来,只是讲故事,没有给我带来什么启发.看完书后我知道了施乐的故事,克林顿团队的故事...但是对我并没有什么指导作用. 最大的感受就是:翻译的太差了!接近直译了~~~
评分管理是一种技能，而领导是一种心理现象 -《七个天才团队的故事》读后感 管理是一种技能，可以脱离开人而存在，或者不需要人和人之间互动的影响与交流。比如，质量管理，可以采用一套统计工具和方法，和人无关，完全依靠流程来保证。 而士气却是一个微妙的心理现象，需要靠...
评分本书作者之一的本尼斯是一位管理学大师，这毋庸置疑。本书的内容，也的确如书名那样，讲述了七个天才团队的故事。 一位大师级的作者加上一个非常吸引人的主题，会是什么样的结果？读过全书后，给我个人的感觉就是那八个字“盛名之下 其实难副”。 说实话，在阅读过程中，我十...
用户评价
我必须承认，这本书的阅读门槛略高，因为它要求读者不仅要有对商业运作的兴趣，还需要一定的对组织行为学的基本认知。但一旦跨过这个门槛，回报是惊人的。它没有提供任何“一键成功”的秘诀，反而用大量的篇幅去解构那些“意外的成功”是如何在充满噪音和干扰的环境中被小心翼翼地保护下来的。我特别留意到作者对“文化契合度”的分析，这远比技术栈的匹配重要得多。书中那些关于团队解散或目标漂移的案例，无一不在指向一个核心问题：人与人之间的化学反应，是无法被量化和完全预测的。作者通过对比几种截然不同行业背景的团队，展示了普适性的管理原则在特定文化土壤中如何发生变异。这使得全书的论述既有高度的理论深度，又不失实践指导意义，对于任何身处变革前沿的专业人士来说，都是一本不可或缺的案头书。
评分这本书给我最深刻的感受是，它揭示了“天才”是如何被“组织”驯服或释放的。作者没有沉溺于赞美个体的光芒，而是将焦点放在了“环境”之上——什么样的土壤才能让智慧的种子发芽并结出果实？那些被描写的团队，他们成功的关键往往不在于他们比别人聪明多少，而在于他们如何巧妙地管理了信息流、如何建立了有效的“冲突解决机制”，以及如何在一个高压环境下维持了基本的“心理安全感”。我印象最深的一点是，作者详细描述了某些团队在面对外部市场剧变时，如何迅速进行自我重塑，这种韧性并非来自僵化的规章，而是源于成员间深层次的相互信任。全书的论证逻辑严密，论据翔实，每一页似乎都在挑战读者固有的观念。它不是一本轻松的读物，但绝对是一次精神上的高强度训练，强烈推荐给所有希望超越表象、理解组织深层运作逻辑的人。
评分这本书的结构设计简直是匠心独白，它不像传统传记那样按时间顺序铺陈，反而采用了一种非常跳跃的、主题驱动的方式来组织材料，反而更能凸显不同团队在相似困境下的不同解法。我最被吸引的是作者对“非正式权力结构”的捕捉。很多时候，真正推动项目进展的，并非官方任命的领导者，而是那些拥有独特技术洞察力或极强组织协调能力的人。书中描绘的那些“幕后英雄”的故事，比那些站在聚光灯下的“明星”更具启发性。作者的文笔有一种冷静的诗意，即使在描述枯燥的技术细节或冗长的会议记录时，也能提炼出某种哲学上的张力。读完之后，我开始重新审视我周围的组织形态，思考哪些看似坚不可摧的流程，其实可能阻碍了真正的创造力爆发。这本书提供了一个极好的框架，用来解析任何复杂系统中的动态平衡。
评分这本书真是让人耳目一新，作者的叙事功力深厚得令人咋舌。它像一把精密的解剖刀，将那些看似光鲜亮丽的创新过程，一层层剥开，展露出背后的复杂性与人性博弈。我特别喜欢作者对“失败”的处理方式，不是简单地将其归咎于运气不佳或者资源匮乏，而是深入挖掘了团队内部的沟通障碍、文化冲突，甚至是领导者在关键时刻的犹豫不决。书中那些关于目标设定的段落，简直是教科书级别的案例分析，它揭示了在追求宏大愿景时，如何被日常的琐碎和预设的偏见所裹挟。读完后，我感觉自己对“团队合作”这个词的理解被彻底颠覆了，它不再是简单的能力叠加，而更像是一个充满张力、需要不断校准的精密仪器。那些关于跨学科协作的描写尤其精彩，展示了不同思维模式碰撞时产生的火花，以及如何将这些火花引导至实际成果，而不是仅仅停留在概念讨论层面。全书的节奏把握得极佳，高潮迭起，让人几乎无法放下。
评分说实话，这本书的阅读体验是极其沉浸的，仿佛置身于那些历史性的决策桌旁，亲历着那些关键性的转折点。我尤其欣赏作者那种近乎人类学家的细致观察力，对人物性格的刻画入木三分，没有脸谱化的好人或坏人，只有在巨大压力下做出选择的个体。书中对于“智力资本”的探讨也极其深刻，它似乎在反问，当一群顶尖头脑汇聚一堂时，集体智商是线性增长还是会因为“光环效应”而产生折损？作者通过大量的侧面描写，比如咖啡馆里的争论、深夜的邮件往来，构建了一个非常真实、充满烟火气的创新环境。对我而言，最大的收获是理解了“共识”的脆弱性，以及在高速迭代的领域中，保持批判性思维比盲目服从权威重要得多。那些关于知识产权和利益分配的章节，也反映出即使是最有理想的团队，最终也要面对现实世界的规则，那种挣扎和妥协的描写，让人读来唏嘘不已。
评分【媒介】纸质，深图。【读况】跳读部分。【感想】作者被誉为领导力之父，该书通过7个伟大团队的案例，梳理伟大团队与伟大领导的一些共性。【应用】如果后期需要关于团队的案例，可参考。20180104
评分强有力的领导，优秀的人才，优秀人才互相配合，提供行业最高的薪酬，有挑战的工作，在工作的激励中成长。嗯嗯，全书都这一路数的，实在是太恶心了。优秀的企业和团队都有这样或那样的特征，但这并不能给人启发，也不能指导实践，这样的书有什么意义。分析七十个团队也一样没用。
评分想给5分还是给4分了，属于深刻的东西少了。但总体上收获还是比较大的： 知人善任、人尽其用！ 0504的补充，感觉还是时势造英雄，英雄造时势。也许领导力也是天时地利人和的最佳融合而已
评分强有力的领导，优秀的人才，优秀人才互相配合，提供行业最高的薪酬，有挑战的工作，在工作的激励中成长。嗯嗯，全书都这一路数的，实在是太恶心了。优秀的企业和团队都有这样或那样的特征，但这并不能给人启发，也不能指导实践，这样的书有什么意义。分析七十个团队也一样没用。
评分强有力的领导，优秀的人才，优秀人才互相配合，提供行业最高的薪酬，有挑战的工作，在工作的激励中成长。嗯嗯，全书都这一路数的，实在是太恶心了。优秀的企业和团队都有这样或那样的特征，但这并不能给人启发，也不能指导实践，这样的书有什么意义。分析七十个团队也一样没用。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有