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第五项修炼 实践篇(上)

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[美] 彼得·圣吉
中信出版社
张成林 注解
2011-1
303
45.00元
平装
第五项修炼系列
9787508625157

图书标签: 管理  学习型组织  第五项修炼  管理学  彼得·圣吉  思维  商业  系统   


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发表于2024-11-21

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图书描述

《第五项修炼:实践篇(上)》主要内容简介:星期一早上我们该做什么?彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”,那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域:再造人际关系;忠于事实真相;建立自我超越修炼的策略;建设共同愿景;在组织中进行系统思考;设计深度汇谈会议;建立团队学习的策略;创建作为社群的组织机构;设计组织的指导思想。《第五项修炼:实践篇(上)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名,《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时,随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示,会帮助你界定问题的性质,并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注,在空白处写下感悟,画出草图和构思,记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累,你将完成自己的实操手册,并掌握组织学习实践的各项修炼。

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著者简介

彼得·圣吉(PeterSenge),麻省理工学院高级讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席,麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任,波士顿创新伙伴公司的联合创始人,多部畅销书的作者或合著者,著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳(ArtKleiner),专业作家,纽约大学教授,麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨(Chaflotte Roberts),北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯(RickRoss),加州罗斯伙伴公司的高级合伙人,专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryan Smith),加拿大创新伙伴公司总裁,他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法,为高级经理人提供咨询服务。


图书目录


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用户评价

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原本想找《第五项修炼》这本书来看,后来发现这竟然是一系列的书籍。随手拿了这本翻看,也确实如书里所说,如何阅读这本书,从书里的任何一章开始阅读都可以。实践篇上主要叙述了自我超越、团队学习、实践演练场三个部分的内容。自我超越这一部分最吸引我,有很多关于时间管理、事件管理和生活工作管理的指导。实践演练场是各类企业和个人案例的集合。

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五项修炼,必须同时进行!

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感觉,好多,废话

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F272.9 /85:2/.1 首图

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读后感

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在读这本书之前有读过《第五项修炼》,感觉《第五项修炼》比这本更好一点。这本也很不错。五项修炼中首先是自我超越,一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用,其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通,共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是...  

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在读这本书之前有读过《第五项修炼》,感觉《第五项修炼》比这本更好一点。这本也很不错。五项修炼中首先是自我超越,一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用,其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通,共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是...  

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在读这本书之前有读过《第五项修炼》,感觉《第五项修炼》比这本更好一点。这本也很不错。五项修炼中首先是自我超越,一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用,其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通,共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是...  

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朋友推荐的书,晦涩难懂,虽然一开始就有预料。可整整读了三个月,才算读完上本。这也是我读的比较慢的书之一了,中间穿插了其他几本其他书。 学习型组织,一直在灌输“所谓”的企业文化,但真的缺少方法论,和实际践行的决绝。这书给了很好的借鉴,从不同行业、场景、角色切入...

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基本概念: 亲密:愿意不是指感情上的密切,而是指传递真实的信息。 权威:指创造艺术作品或手工制品的人有权作出决定。 精通:指技艺精湛,不仅是产生结果的能力,而且包含精通产生结果的基本原则的能力。同时隐含着毫不费力和快乐这两层意思,它源自于你了解和运用周围各种作...  

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