具体描述
《第五项修炼:实践篇(上)》主要内容简介：星期一早上我们该做什么？彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼:实践篇(上)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
作者简介
彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳(ArtKleiner)，专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨(Chaflotte Roberts)，北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯(RickRoss)，加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryan Smith)，加拿大创新伙伴公司总裁，他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法，为高级经理人提供咨询服务。
目录信息
1．“我看见你了”
2．交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3．怎样阅读本书
4．为什么要花费精力建设学习型组织?
5．为什么要建设学习型组织?(一位CEO的观点)
6．如何推进建设学习型组织的战略思考
7．在组织中学习：核心概念
8．学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9．领导力场
10．重塑人际关系——化解合作中的障碍
11．寻找伙伴
12．开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1．自我超越修炼的策略
2．自我超越修炼中你可以预期……
3．忠于事实
4．选择的力量
……
第三章 团队学习
第四章 实践演练场
· · · · · · (收起)
读后感
在读这本书之前有读过《第五项修炼》，感觉《第五项修炼》比这本更好一点。这本也很不错。五项修炼中首先是自我超越，一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用，其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通，共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是...
评分朋友推荐的书，晦涩难懂，虽然一开始就有预料。可整整读了三个月，才算读完上本。这也是我读的比较慢的书之一了，中间穿插了其他几本其他书。 学习型组织，一直在灌输“所谓”的企业文化，但真的缺少方法论，和实际践行的决绝。这书给了很好的借鉴，从不同行业、场景、角色切入...
评分朋友推荐的书，晦涩难懂，虽然一开始就有预料。可整整读了三个月，才算读完上本。这也是我读的比较慢的书之一了，中间穿插了其他几本其他书。 学习型组织，一直在灌输“所谓”的企业文化，但真的缺少方法论，和实际践行的决绝。这书给了很好的借鉴，从不同行业、场景、角色切入...
评分基本概念： 亲密：愿意不是指感情上的密切，而是指传递真实的信息。 权威：指创造艺术作品或手工制品的人有权作出决定。 精通：指技艺精湛，不仅是产生结果的能力，而且包含精通产生结果的基本原则的能力。同时隐含着毫不费力和快乐这两层意思，它源自于你了解和运用周围各种作...
评分在读这本书之前有读过《第五项修炼》，感觉《第五项修炼》比这本更好一点。这本也很不错。五项修炼中首先是自我超越，一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用，其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通，共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是...
用户评价
阅读体验这回事，有时候和作者的叙事节奏息息相关。我个人偏好那种层层递进、逻辑清晰的论证过程，不喜欢那种跳跃性太大的叙述，尤其是在探讨复杂系统和心智模式的构建时。我希望作者能够用一种既不失学术深度，又能让非专业人士理解的语言进行表达。当然，一个好的作者懂得如何运用恰当的比喻和恰到稆的个人见解来润滑枯燥的理论。这本书的标题本身就带着一种强烈的“行动召唤”，这让我忍不住去揣摩，作者是如何平衡这种“召唤”与“严谨分析”之间的关系的。如果能看到一些作者在实践过程中遇到的真实挑战和突破点，那无疑会增加这本书的真实度和可信度。我希望它能像一位经验丰富的导师，而非一个高高在上的理论家。
评分坦白说，我购买任何一本与自我提升或专业技能精进相关的书籍时，内心深处都带有一丝怀疑——这会不会又是一本“看了就忘”的快消品？真正能改变一个人行为模式的书籍，其影响力往往是潜移默化的，需要反复咀嚼和内化。我关注这本书能否提供足够的思考锚点，让我能在合上书本后，依然能不断地回味和反思。我不太看重那些华丽的成功学辞藻，我更看重的是它能否在我面对困境或决策瓶颈时，提供一个可以退回去参考的“方法论地图”。如果它能成为一本我愿意在未来几年内时不时地翻开，并总能从中获得新启发的“常青树”读物，那么它的价值就远远超过了其标价。
评分从书名的结构来看，“实践篇（上）”这个命名暗示着一个更宏大、更具野心的项目。这让我立刻联想到，这本书很可能只是一个庞大知识体系的开端，它需要建立一个坚实的基础，为后续的深入探讨做好铺垫。因此，我对第一部分的内容有更高的要求，它必须是那个“基石”，必须足够稳定和全面。我关注的重点在于，它是否清晰地界定了“第五项修炼”这个概念的核心要素，并确保读者对这些要素的理解是一致的。如果开篇就存在歧义或模糊不清的地方，那么后续的实践指导就可能因为根基不稳而变得难以有效执行。我希望看到的是一种对基础概念的彻底梳理，而不是匆忙地跳入细节。
评分我最近在寻找一些能够拓展我思维边界，而不是仅仅停留在理论介绍层面的读物，因此这本书在我的待读书单里占据了很高的优先级。我之所以对它抱有期待，是因为我之前接触过一些同类主题的作品，它们往往在初期概念阐述上花费了过多笔墨，真正实用的操作指导却含糊其辞，让人读完后感觉像是吃了“精神安慰剂”却缺乏“实际行动指南”。我希望这本《实践篇》能够真正地深入到具体的、可操作的步骤和案例分析中去。如果它能提供一套清晰的框架，帮助我理解如何将那些抽象的原则转化为日常工作流中的具体行为，那它将是无价之宝。我期待的不仅仅是“应该怎么做”，更是“在不同情境下，如何灵活地运用这些方法”。这种对落地性的强调，是我目前最迫切需要的知识输入。
评分这本书的装帧设计非常有质感，拿在手里沉甸甸的，内页纸张的触感也挺舒服，让人在阅读时感到一种被尊重的仪式感。虽然我还没完全沉浸到具体的内容中去，但光是翻阅的过程，就已经能感受到出版方在细节上的用心。封面设计简洁而不失力量感，那种留白的处理和字体选择，很符合我对于一本严肃探讨深度话题书籍的期待。我通常会花很长时间在挑选要阅读的书籍上，尤其对于这种需要投入大量精力的“修炼”类书籍，外在的呈现往往能先给我一个积极的信号，这本书的外观无疑是合格的，甚至可以说是超出了我的预期。我注意到装订方式非常牢固，即使是反复翻阅也不会轻易散页，这对于一本可能需要经常查阅和标记重点的书籍来说至关重要。这种对物理形态的重视，似乎也暗示着作者对待内容本身的严谨态度。
评分好书
评分层次太低，看不懂，先4分吧
评分第五项修炼的具体操作方法(团队学习中的深度汇谈等)
评分跟人沟通，有4个模式，最好的是深度汇谈（生成性谈话），谈话双方不是要说服对方，而是达到相互促进思考，最终有一些生成的谈话。
评分跟人沟通，有4个模式，最好的是深度汇谈（生成性谈话），谈话双方不是要说服对方，而是达到相互促进思考，最终有一些生成的谈话。
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