具体描述
《输赢》是中国第一本商战小说，开商战小说之先河，《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，内容涉及职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发，超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓，被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧，已经在全国多地上演，且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版，内容大幅修订，“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”，并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。
作者简介
成长于西安，定居北京，西安电子科技大学毕业，1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业销售顾问，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔电脑北方区销售，获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月，作为资深培训主管，负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起，从事销售领域的研究、培训和咨询工作，为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务，以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任讲师。业余写作，著有小说《输赢》，和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》，钟情于公元528年至530年的中国历史。
目录信息
0 —— 第二周 战机
0 —— 第三周 布阵
0 —— 第四周 反击
0 —— 第五周 策略
0 —— 第六周 战前
0 —— 第七周 对阵
0 —— 第八周 内乱
—— 第九周 攻势
—— 第十周 绝境
—— 第十一周 败局
—— 第十二周 输赢
—— 第十三周 代价
—— 附录 摧龙八式
· · · · · · (收起)
读后感
经管或理论书籍，先不谈感想，记录干货~ 不了解产品的功能特点肯定不买。 需求是客户采购的第二要素，任何产品只要白送给客户，客户是不会拒绝的，这说明只有对重要和紧急的需求，客户才会采购。除了需求这个要素之外，采购与否与价格也有紧密的关系，因此决定客户采购的第三...
评分《输赢》一书，总结起来，有三输： 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候，却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来，结果其语言常常令人不忍卒读，替作者累得慌； 二输在人物。书中人物性格，可谓简单，可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例，其人在作者的直接描述中，时而颇有心机...
评分这个故事感觉在说自己的故事;每个在商场上混得三五年的人都有很多故事,有些故事是自己的,有些故事是别人的. 曾经有个女人跟我说,即使你得到全世界,也不会得到爱情;于是疯子一样的钻入商圈,跟那些在社会混了几十年的豺狼合作&分裂,抢夺利益;最终连自己也分不清那个是自己. ...
评分 评分书名：《输赢》 作者：付遥 小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛等情节精彩粉呈，深刻，真实地描绘了销售人员的悲欢...
用户评价
其实现在想想也不是特别的有深度，但当时看的时候确实是废寝忘食来着。。。
评分故事写的还是挺扣人心弦，但情节有些夸张了，当小说读还行，当销售工具书的话太浅显了，相比之下《圈子全套》里干货才是多
评分作者很聪明，用销售的手法写书，关注重点，同时加入辅助线，人物立面清晰，以唯一事件为主要故事核心。作者也成功的实现了说了等于没说这等太极手法。
评分这种文字功底和才情也能写书拿出来换钱？写商战小说的作者里里名声大的，往往名不副实，好的小说只能随缘偶遇。
评分故事性较生硬，略输《圈子圈套》。
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