具体描述
《输赢》是中国第一本商战小说，开商战小说之先河，《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，内容涉及职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发，超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓，被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧，已经在全国多地上演，且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版，内容大幅修订，“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”，并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。
作者简介
成长于西安，定居北京，西安电子科技大学毕业，1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业销售顾问，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔电脑北方区销售，获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月，作为资深培训主管，负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起，从事销售领域的研究、培训和咨询工作，为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务，以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任讲师。业余写作，著有小说《输赢》，和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》，钟情于公元528年至530年的中国历史。
目录信息
0 —— 第二周 战机
0 —— 第三周 布阵
0 —— 第四周 反击
0 —— 第五周 策略
0 —— 第六周 战前
0 —— 第七周 对阵
0 —— 第八周 内乱
—— 第九周 攻势
—— 第十周 绝境
—— 第十一周 败局
—— 第十二周 输赢
—— 第十三周 代价
—— 附录 摧龙八式
· · · · · · (收起)
读后感
如果把圈子圈套和输赢去比的话。 我觉得圈子圈套的商战更实际，而输赢的感情戏更好看。 输赢不该把一个项目牵扯到国家政治，政治游戏不是这样玩的，可是为了一个好的结果，或者说和谐一下，输赢也不得不给一个光明的结尾。 其实这个项目可以输的，真实的生活未必有这么美好...
评分昨天，在朋友的介绍下，翻了一遍《输赢》。虽然情节上有些揭秘式的趋势，能够让外行人看的比较新鲜，但是笔力上有不少欠缺，比起高阳的胡雪岩系列来说，高下立判。 书的线索很明确，A公司老板D，因怕手下重臣Z起而代之，遂将其削爵夺权而又置之死地。Z率一群老弱病残...
评分这书实在说不上好。 作者应该是个文人，商场上的事情好像雾里看花，招数也比较低端。但好在故事热闹。 书中有不少对时弊的意见，不少个人英雄主义，不少套路，但细节描写动人，而且情节入胜，很吸引关心这个圈子的人的眼球。 看到几句话，还算好玩儿！ “在出手之前就要做好一...
评分用一中午时间看完了这本书，书写得不错，吸引我一口气看完了。 很容易想起前一阵子看过的《圈子圈套》，觉得两本书太类似了： 一、背景相同，IT界的销售 二、主人公都是在自己公司里处境不利，受上司排挤，但是有能力的销售主管 三、书中主要围...
评分看完了《输赢》，也看了一些高手的评论，和我的感觉还是比较相似，这本书应该属于销售人员入门级的书，不过书中提的一些观点还是值得记录的。 1、我是做服装产品的，但是无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的...
用户评价
其实现在想想也不是特别的有深度，但当时看的时候确实是废寝忘食来着。。。
评分若在这种现实里，骆伽可不应该被称得上高手中的高手啊，当然此书中正能量是有的
评分最值得看是内线的建立以及怎么运用——收集情报，建立同盟，搞掂决策者，今天很多人苦于自己的“networking”不够好，那就看看销售是怎么交朋友，获得重要信息。几个培训故事值得回味，涉及了销售最基本的技巧
评分这种文字功底和才情也能写书拿出来换钱？写商战小说的作者里里名声大的，往往名不副实，好的小说只能随缘偶遇。
评分书很厚，故事很薄
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