具体描述
《输赢》是中国第一本商战小说，开商战小说之先河，《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景，讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，内容涉及职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发，超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓，被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧，已经在全国多地上演，且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版，内容大幅修订，“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”，并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。
作者简介
成长于西安，定居北京，西安电子科技大学毕业，1995年初至1998年7月，担任IBM中国公司电信行业销售顾问，获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月，负责戴尔电脑北方区销售，获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月，作为资深培训主管，负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起，从事销售领域的研究、培训和咨询工作，为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务，以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任讲师。业余写作，著有小说《输赢》，和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》，钟情于公元528年至530年的中国历史。
目录信息
0 —— 第二周 战机
0 —— 第三周 布阵
0 —— 第四周 反击
0 —— 第五周 策略
0 —— 第六周 战前
0 —— 第七周 对阵
0 —— 第八周 内乱
—— 第九周 攻势
—— 第十周 绝境
—— 第十一周 败局
—— 第十二周 输赢
—— 第十三周 代价
—— 附录 摧龙八式
· · · · · · (收起)
读后感
看完了《输赢》，也看了一些高手的评论，和我的感觉还是比较相似，这本书应该属于销售人员入门级的书，不过书中提的一些观点还是值得记录的。 1、我是做服装产品的，但是无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的...
评分如果把圈子圈套和输赢去比的话。 我觉得圈子圈套的商战更实际，而输赢的感情戏更好看。 输赢不该把一个项目牵扯到国家政治，政治游戏不是这样玩的，可是为了一个好的结果，或者说和谐一下，输赢也不得不给一个光明的结尾。 其实这个项目可以输的，真实的生活未必有这么美好...
评分书名：《输赢》 作者：付遥 小说以两大跨国企业决战中国市场为背景，生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单，冲刺销售目标的故事，以超级订单的招投标为主线，职场斗争，团队建设，销售对决，业务公关，情感纠葛等情节精彩粉呈，深刻，真实地描绘了销售人员的悲欢...
评分刚开始工作的时候自我开玩笑：销售是救火员。 后来可以说，销售是一个防火员。 现在是否可以说，我知道规则在那里，我要做的是让所有的因素绕着那个规则转，最后达到目标：和谐啊和谐 最终完成摧龙六式。 实际上，摧龙六式只是process，前方的目标还是target，流程用得好自然...
用户评价
故事性较生硬，略输《圈子圈套》。
评分大学看过一遍，这次再看，觉得好假。
评分故事写的还是挺扣人心弦，但情节有些夸张了，当小说读还行，当销售工具书的话太浅显了，相比之下《圈子全套》里干货才是多
评分限免两天随便翻翻
评分最近粤语评书在播这部，所以找来看下，但这封面太喜感了……不过仔细想一下用雄狮子形容销售主管可能异常贴切：师群中的雄狮是不狩猎的，他只是组织一群雌狮子代替他狩猎。
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