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显而易见

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(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
机械工业出版社
谢伟山
2011-9
200
38.00元
定位经典丛书
9787111336075

图书标签: 营销  定位  杰克·特劳特  商业  特劳特  品牌·  管理  显而易见   


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发表于2024-12-22

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图书描述

营销大师特劳特在本书中指出,现在的营销世界是一团混乱。这本书不会取悦于上述这些人或组织,但是会指出他们的真正的问题所在,一旦他们掌握了可行的解决方案,就可以使自己从与竞争对手中脱颖而出,本书没有难懂术语、数字,作者通过常识把营销的正确方法传授给读者。

"如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。

你死我活的竞争时代

令人警醒的实战经典

这本书可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特第一个直面了营销界的一团糟现状。

广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。

营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。

互联网被指责制造出了更多的混乱。

一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划,或缺乏正确的战略。

特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了简约的解困之道,解密营销混战的误区、陷阱与机遇。"

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著者简介

"杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

译者介绍

谢伟山

特劳特伙伴公司中国区合伙人

特劳特(中国)战略定位咨询公司高级分析师

深研定位理论多年,实战经验丰富。译著有《终结营销混乱》、《重新定位》等书。致力于传播定位理论,协助多家大型企业理解并运用定位理论,有效提高销售业绩及竞争能力。


图书目录


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用户评价

评分

立意还是很好的,“显而易见”,也就是我们常挂在嘴边的“常识”,必然应该是企业在战略决策和营销实施过程中必须要遵循的一项基本原则。不过就像副标题“终结营销混乱”一样,这本书的内容编排也实在混乱。除了在描述上时刻突出“易见”这一主题,全书观点基本都在重复《定位》、《与众不同》等老书,新东西不多,这样子写成一本书,太过单薄。

评分

显而易见(书名)是个大箩筐,任何作者视为显而易见的道理都能往里塞,于是他就从自己前作的内容里挑出一些,杂糅成本书的主体部分,再穿插些零散的新观点,组合成一道大杂烩塞进了这个大箩筐。旧内容不必再论,新论点真是不忍推敲。因为客户不会整天谈论所用的卫生巾,因为客户的嘴是不受控制的、也许会讲出负面评论,所以不应该倚重口碑营销?据此逻辑,作者鼓吹的公关营销(媒体新闻宣传)也是不能奏效的,因为没有一个媒体会在报道里天天谈论卫生巾,媒体也有可能报道产品负面信息。作者更是武断地认为互联网无法打造一个新品牌,小米、三只松鼠证伪了他的谬论。星巴克很难在麦当劳的低价竞争下走出泥潭,因为所用咖啡机相同?仅仅根据他的定位论、认知论,专业品牌(星巴克)就应该压制通用品牌(麦当劳),更别提前者的原料、环境优势了。

评分

在《与众不同》之后看的这本,明显的发现,这本书里面并没有什么新的内容。

评分

抢占心智,强化认知,终结混乱。

评分

”把简单的东西复杂化,是造成营销混乱的罪魁祸首,用显而易见的常识思考商业世界的真相,则是终结营销混乱的解决方案。。一个观点表现得聪明、精巧或者复杂的话,我们就应当怀疑它,因为它不可能是“显而易见”的。”

读后感

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生产力革命 赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物是泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命,大幅提升了体力工作者的生产力。二战期间,美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法,使得美国体力工作者的生产力远超其他国家,美国一国产出的战争物资...  

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生产力革命 赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物是泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命,大幅提升了体力工作者的生产力。二战期间,美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法,使得美国体力工作者的生产力远超其他国家,美国一国产出的战争物资...  

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长句子多是原文,但是经过我自己理解和整理。 pXIII 二元法则——不是第一就是第二 选择太多与心智有限,给组织社会带来了空前的紧张与危机,因为组织存在的目的,不再与组织本身,而在于组织之外的社会成果。 pXV 定位四步法 ①分析整个外部环境。(我们的竞争对手是谁...

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