具体描述
营销大师特劳特在本书中指出，现在的营销世界是一团混乱。这本书不会取悦于上述这些人或组织，但是会指出他们的真正的问题所在，一旦他们掌握了可行的解决方案，就可以使自己从与竞争对手中脱颖而出，本书没有难懂术语、数字，作者通过常识把营销的正确方法传授给读者。
"如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。
你死我活的竞争时代
令人警醒的实战经典
这本书可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第一个直面了营销界的一团糟现状。
广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。
营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。
互联网被指责制造出了更多的混乱。
一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划，或缺乏正确的战略。
特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了简约的解困之道,解密营销混战的误区、陷阱与机遇。"
作者简介
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
译者介绍
谢伟山
特劳特伙伴公司中国区合伙人
特劳特(中国)战略定位咨询公司高级分析师
深研定位理论多年，实战经验丰富。译著有《终结营销混乱》、《重新定位》等书。致力于传播定位理论，协助多家大型企业理解并运用定位理论，有效提高销售业绩及竞争能力。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
长句子多是原文，但是经过我自己理解和整理。 pXIII 二元法则——不是第一就是第二 选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组织存在的目的，不再与组织本身，而在于组织之外的社会成果。 pXV 定位四步法 ①分析整个外部环境。（我们的竞争对手是谁...
评分长句子多是原文，但是经过我自己理解和整理。 pXIII 二元法则——不是第一就是第二 选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组织存在的目的，不再与组织本身，而在于组织之外的社会成果。 pXV 定位四步法 ①分析整个外部环境。（我们的竞争对手是谁...
评分生产力革命 赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物是泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命，大幅提升了体力工作者的生产力。二战期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资...
评分长句子多是原文，但是经过我自己理解和整理。 pXIII 二元法则——不是第一就是第二 选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组织存在的目的，不再与组织本身，而在于组织之外的社会成果。 pXV 定位四步法 ①分析整个外部环境。（我们的竞争对手是谁...
用户评价
这本比之前那两本《什么是战略》《简单的力量》要好一些，没有那么水，但比起经典的那两本又差一些。还是一样的问题，拆分太多，案例使用重复，观点也多有重叠。
评分车轱辘话讲了整本书
评分显而易见（书名）是个大箩筐，任何作者视为显而易见的道理都能往里塞，于是他就从自己前作的内容里挑出一些，杂糅成本书的主体部分，再穿插些零散的新观点，组合成一道大杂烩塞进了这个大箩筐。旧内容不必再论，新论点真是不忍推敲。因为客户不会整天谈论所用的卫生巾，因为客户的嘴是不受控制的、也许会讲出负面评论，所以不应该倚重口碑营销？据此逻辑，作者鼓吹的公关营销（媒体新闻宣传）也是不能奏效的，因为没有一个媒体会在报道里天天谈论卫生巾，媒体也有可能报道产品负面信息。作者更是武断地认为互联网无法打造一个新品牌，小米、三只松鼠证伪了他的谬论。星巴克很难在麦当劳的低价竞争下走出泥潭，因为所用咖啡机相同？仅仅根据他的定位论、认知论，专业品牌（星巴克）就应该压制通用品牌（麦当劳），更别提前者的原料、环境优势了。
评分对广告业和营销人员的大吐槽集中帖。
评分特劳特。定位系列。2012年5月开始。7月8日终于读完。营销是场认知之战。专注于显而易见的优势。品牌延伸要慎之又慎。
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