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发表于2024-11-21
与运气竞争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。
20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
【美】克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。
【美】泰迪•霍尔(Taddy Hall)
剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
【美】凯伦•迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。
【美】戴维•S.邓肯(David S.Duncan)
Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。
2018年第48本。克里斯坦森的书是品质的保证,以用户“需要完成的任务”作为思考产品的唯一核心。本书略感失望的地方是案例与理论不够贴合,不过我想这样的理论角度也很难找到大量贴合的案例吧。百度了下书中提到的“美国女孩”玩具,跪了!
评分创新的核心是用户的进步,而非产品;找到获取用户的因果机制,来对抗市场的不确定性。选错方向、用错地方不是真正的创新。理解用户并不能推动创新,理解【用户需要完成的任务】才能成为推动力。
评分克里斯坦森教授的管理学著作很少让人失望,他所提出的理论总能直指商业问题的核心,给管理者以醍醐灌顶之感,特别有启发作用。无论从理论洞察力、结构完整性以及案例丰富度来说,这本书都堪称管理著作中的上乘之作,值得一读。 以“需要完成的任务”理论的标准衡量,《与运气竞争》这本书的确完成了其核心任务,就是把这个理论阐述得非常清晰,能促进读者的思考,以及引发他们的行动。循着这个理论,我们会对企业和产品真正目的有更深刻的认知,也能找到未来的前进方向。不要再被现象和数据的明确性所迷惑,去寻找事物为何发生背后复杂的原因,唯有如此才能发现终极真实。
评分有启发
评分以用户任务为核心,以人为本,3个层面(功能 社会,情感,)任务视角+公司持之以恒的企业文化
经典难以复制,比起创新者的窘境,简直形成强烈反差,狗屎与米其林五星厨师的区别。 创新者的窘境直接是理解商业变化的艺术,能感受到其中的美和乐趣,给你无限的遐想空间,这种思维之美大家能理解吗? 这本书写的是什么呢?真的真的真的,全文读下来,其实就一句话,客户买钻...
评分用洞见,与运气竞争 《与运气竞争》提出一个问题,对于创新企业来说,怎样让创新的成功率,超过碰运气的概率? 一、 本书提出“待办任务”理论。 也就是,洞察用户,购买行为背后的真实动机。 比如;用户虽然买了一把电钻,但是他的真实需求,却是在其墙上打一个洞。 在没有汽...
评分 评分读书笔记246:与运气竞争 这本书的作者写了好几本创新的书,创新者的困境,创新者的基因等等,在这本书里他宣称找到了创新的方法。通篇读下来,我感觉他找到了如何调研客户真实需求,进而满足客户需求的方法,更多还是改进型的创新,而不是颠覆性创新。 内容其实没有什么新意,...
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