图书标签: 管理  执行  执行力  企业管理  商业  管理学  战略  时间管理   

喜欢 执行 的读者还喜欢

• 
  首先，打破一切常规 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  基业长青 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理的实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  一分钟经理人 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  真北 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  杰克·韦尔奇自传 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  关键时刻MOT pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  麦肯锡方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  谁说大象不能跳舞？ pdf epub mobi txt 电子书 下载

执行其实是企业管理里最大的黑洞。 执行有很多的技巧。 如何让人心甘情愿的做事情原来不光是经验还是技巧。 以前的我忽略了这本名字听起来很俗的书中颇具操作性的内涵。 执行--不是让自己做的快，而是怎么让团队按照自己的方向进步。

时隔5年后再读，再提炼。

Page 117

2003年9月14日 旧版 珠海

时隔5年后再读，再提炼。

去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...  

一位朋友给我讲股市，说：“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万，但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”，其所有的精髓就只有那个标题，至于具体的操作方法，他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”，你只要随便找上一条，...  

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。  

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...