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执行

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[美] 拉里·博西迪
机械工业出版社
刘祥亚
2003-1-1
224
29.80元
平装
9787111112013

图书标签: 管理  执行  执行力  企业管理  商业  管理学  战略  时间管理   


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发表于2025-01-22

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图书描述

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

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著者简介

拉里・博西迪

霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

拉姆・查兰

任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院,是一位传奇式的资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功,有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。


图书目录


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用户评价

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真诚谦虚,自我觉察,自我控制

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适合企业而非个人。

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时隔5年后再读,再提炼。

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在讨论业务战略、人员以及把业务和人员捏合在一起的运营模式时,以跨国公司为例,对贯穿各环节的“群体沟通机制”进行了较为细致的描述

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老板说要考这本书,于是读了几遍,颇有收获。

读后感

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去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点: 1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果...  

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本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务,提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向,通过实际的运营运行,将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作;同时,结合战略发展布局以及实际运营工作的需要,...  

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对我来说,最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰,对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择:对不愿意赴的邀约,寻找理由拒绝,对不愿意做也不该我做的事,寻找理由不做。 原...

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