具体描述
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
作者简介
目录信息
读后感
书买了好几年了，这次抽空好好把他看完了。 比较好阅读，没有什么累的感觉。 1、序言写的不错，总结了第一团队成功的原因。 四个关键词：时机、并购、专注、服务 时机：互联网时代，做网络旅游服务。 并购：并购了一些企业，加速了企业的发展 专注：所有业务围绕旅游服务展开 ...
评分刚看完这本书，总体还是不错的，有一定的借鉴意义，一直以来身边的朋友有创业的，有做大的，有夭折的，更有一些稍微做起来之后，就分崩离析的，这四个人给大家一个极好的参考，两个海归，两个本土创业者，高管，行业不尽相同，经历也不同，但各有各的优势并相互信任，最关键的...
评分在众多关于成功者的列传中，多的是神话了的细节和冥冥中的天意，“苍天已死，黄天当立；岁在甲子，天下大吉”，不得不承认，皇权神授的思想也蔓延在不少现今的企业家中，甚至是听起来非常现代的互联网企业中。所以，携程和如家团队的这种基于契约精神的“成功的意愿和妥协的风...
评分在众多关于成功者的列传中，多的是神话了的细节和冥冥中的天意，“苍天已死，黄天当立；岁在甲子，天下大吉”，不得不承认，皇权神授的思想也蔓延在不少现今的企业家中，甚至是听起来非常现代的互联网企业中。所以，携程和如家团队的这种基于契约精神的“成功的意愿和妥协的风...
评分在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安...
用户评价
合理分工、理性主导，在适当的阶段用适当的人，在适当的时机出击，在中国人谈感情下挺难做到的，相对来说，季琦更加难得。
评分有两个线索：一个是携程、如家两个公司的上市历程，再就是并以团队每个成员为独立章节，凑巧的是，他们刚好是在不同阶段走上前台的。 主要基于公开材料完成，没有团队成员自身提供的第一手资料，所以读来，很是有点儿不过瘾。
评分他们让我燃起了创业的冲动
评分不是我读的快 是中信的书太不禁读了 字大行稀
评分不再看国内企业或企业人物传记，浪费生命；无聊时速度八卦一下不再此列。
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