具体描述
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
作者简介
目录信息
读后感
他们是擅长创建企业的中国新商人—在他们出现之前，我们只在大洋彼岸的硅谷遥望过类似的故事。他们提供了一系列完全陌生的商业理念，譬如“创办企业不是为了拥有它，而是出售它”、“资本是能够让企业价值充分放大的最佳工具”、“泡沫是个好东西，我们用它整合了传统行业。” ...
评分（一） 有一天过马路，突然发现过去的红黄绿灯全改红绿灯了。黄灯是用来干什么的呢？就是一个提醒，或者警告，就是说等一下没关系。 大伙都明白这个理儿，但都在心里惦记着呢：我猜一猜，赌一把，掐着该换灯了吧。不是一人两人这样想，大家都这样想呢。所以呢，闯黄灯的不...
评分一本商业书籍写得太温情脉脉是危险的，因为商业从来不会是温情脉脉的。这本书有点这个危险的倾向。当然这样有个好处，就是文笔顺畅，可读性还可以。 这本书书名是团队，不过关于团队讲得并不多，更多是在讲团队里的个人。是他们分别的故事，而不是整个团队的故事。 相信作者...
评分比如对中国这块土壤的理解，对携程团队成功的分析，有不少的细节值得回味。就团队本身而言，他们在海外的背景，上海人本身的开放态度，使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩，或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
评分“一入旅管深似海”，作为一个选择旅游管理作为自己专业的学森一枚，看到这句“伟大的企业将在传统服务业诞生”这句话，瞬间觉得血脉喷张。虽然这是这本《第一团队》的后记部分，但是却是最让我感触的一句话。 自从学了旅游管理，总觉得没有财会、金融、管理等专业高大上。尤...
用户评价
在合适的时间，合适的位置做合适的事情。抛开成见，脱离自我，才能真正这样以团队成就伟大的事业。
评分一个好的创业团队，是成功的一半！
评分在合适的时间，合适的位置做合适的事情。抛开成见，脱离自我，才能真正这样以团队成就伟大的事业。
评分一个好的创业团队，是成功的一半！
评分写的肤浅
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