图书标签: 创业 管理 商业 携程 团队 第一团队 如家 沈南鹏
发表于2025-02-02
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在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。
商业传奇!
评分他们让我燃起了创业的冲动
评分商业传奇!
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评分看看别人的道路。资源整合,是最重要的。2009年读过。2019/5/10读第二遍。
本以为创业不是那么难,但是看到书之后就恍然大悟了。。 在国内创业相当难。。 虽然自己也对旅游行业非常关心,但是看完书之后就觉得做好似乎很不容易。。 需要很多的资金和合作的团队。。 总之,这本书很值得我看。
评分这本书是我会推荐给子侄的书。 典型的精英成功之路,富贵人成功之路。没有那么多狗血和戏剧化,有的就是一步步成功,一步步优秀。 四个创始人都是各自领域的高手,软件服务、IT、金融、酒店管理,都是上交大本科,几个都是高中数学竞赛获奖,家乡都在长三角一带。 各自在行业内...
评分和阿里巴巴类似,携程利用互联网的技术和资本整合传统行业,获得了成功。 在整合传统行业的过程中,思路从何而来?执行如何得力?这是我阅读此书最希望看到的内容。 但事实上,本书重点刻画的是携程的4个人:沈南鹏、梁建章、季琦、范敏。强调的是创业团队需要成熟组合,理智契...
评分比如对中国这块土壤的理解,对携程团队成功的分析,有不少的细节值得回味。就团队本身而言,他们在海外的背景,上海人本身的开放态度,使得他们之间能够有难得的契约精神。我不觉得两次上市是很好的考试成绩,或者说是一个“成功”的标杆。携程和如家比较还很小。名气也大了...
评分从四个维度阅读: 一、个人成长经历: 4个人加上孙坚个人都非常成功,而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩,实现了经济独立,创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异,能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中,你总能找到一个...
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