具体描述
在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。
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目录信息
读后感
本以为创业不是那么难，但是看到书之后就恍然大悟了。。 在国内创业相当难。。 虽然自己也对旅游行业非常关心，但是看完书之后就觉得做好似乎很不容易。。 需要很多的资金和合作的团队。。 总之，这本书很值得我看。
评分和阿里巴巴类似，携程利用互联网的技术和资本整合传统行业，获得了成功。 在整合传统行业的过程中，思路从何而来？执行如何得力？这是我阅读此书最希望看到的内容。 但事实上，本书重点刻画的是携程的4个人：沈南鹏、梁建章、季琦、范敏。强调的是创业团队需要成熟组合，理智契...
评分从四个维度阅读： 一、个人成长经历： 4个人加上孙坚个人都非常成功，而且创业之前在职场上都已经取得了一定的成绩，实现了经济独立，创业之后又利用自己的经验取得了更大的成功。另外他们每个人的职业发展轨迹迥异，能够给不同类型的人作为参考。在这5个人中，你总能找到一个...
评分在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒，和二三友人一起纵论古今，真是人生一大快事。回家的路上，想起这本前两日看完的书，突然觉得，我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴，他们和你一起成长，一起创造，一起分享。有些人找了一生，也没有遇到这样的伙伴，而有些人很幸运，他找...
评分在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安...
用户评价
最让自己佩服的是，汉庭现任CEO季琦的两次放权，避免了中国式权力争夺带来的伤亡。他们四人也确实是第一团队，每个人都不是最强，但这个团队却是最强的~！
评分谈的还比较浅，没有深入到携程团队！骨子里谈
评分看看别人的道路。资源整合，是最重要的。2009年读过。2019/5/10读第二遍。
评分不再看国内企业或企业人物传记，浪费生命；无聊时速度八卦一下不再此列。
评分写的肤浅
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