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发表于2025-05-04
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如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
吉姆·柯林斯(Jim Collins)在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
浪漫何在
评分世界变化太快,经典也在贬值
评分打脸书籍
评分管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
评分认真在脑子里把槽点梳理了下?1.对照组和那些高瞻远瞩的企业,差别其实被夸大了。2.辩证得融合了正反两种观点,使得书看起来似乎很有道理,又像是什么也没说。3.并不是所有企业都会成为行业龙头,书里说的那些分析,对于我觉得帮助不大。总之仁者见仁智者见智,我觉得这本书算是被高估了。虽有理但无用。
就像书的题目一样,这本书想要告诉我们的也是这样的一个问题 如何是一个卓越的企业基业常青呢? 在此之前,我阅读了柯林斯的《从优秀到卓越》 但是实际上,这本《基业长青》是在《从优秀到卓越》之前就已经写好 《从优秀到卓越》颠覆了我对于卓越管理着的理解 卓越企业的管理者...
评分除去创业与企业的管理不谈 从这本书里你能看到最干净的梦想 到处都是激励人心的故事 它让我从新认识经济与利益与梦想的关系
评分 评分看了这本书, 三遍 第一遍, 5年前, 激动不已, 认为终于找到说明白的, 对路子 的管理理论了. 第二遍, 感觉不激动了, 但是感觉写的很清晰 最近读了第三遍, 觉出这个作者, 其实没说对什么. 总结的不是因, 还只是果 到底什么才是基业常青的因, 并没有搞明白 皮象而已
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