具体描述
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录信息
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
读后感
其中的很多信念，可以导致卓越的企业。 人，人之所创造物。 卓越的企业，是卓越的决策，卓越的行为，卓越的制度创造的。 而以上的一切，都是卓越的人创造的。 卓越的公司都是人想创造，而按其信念去行为，就可以有这样的结果。 这是一条通往卓越公司的道路。
评分我曾任职的一家公司的财务总监对我说过，技术是有瓶颈的，做到一定程度，就会到了天花板。而且随着知识的更新，后来者也总会超过你。而管理则不同，可以是无止境的。 我的工作可以看做是搞技术的，我的水平也远远没到瓶颈的时刻，但为了未雨绸缪，还是要看一些企业...
评分基业长青 读书笔记 *如何成为一个高瞻远瞩的公司？ 1、有一个利润之上的目标。 （如何制定这些目标？） 2、以长远发展为决策。做造钟人，而不是报时的人。 3、核心价值不变，其它都可以变。 4、刺激进步的驱动力 5、伟大的目标 6、非常好的团队能协同一致 *保持核心的方法 1...
评分这本书“太忽悠”，做公司的第一位是赚取利润，丰厚而合理的利润。 当你成功后，回首看去，你会总结出很多貌似很很很有说服力的道理；看看成功人士，他们也会总结出一堆堆的成功道理。但是第一步是你要能够赚取利润，其它的都是扯淡。 这本书给我的一个提示是，你要为自己的...
评分感谢豆瓣，能提供这么多好的书评，让人从多角度看这本书！ 感谢豆瓣，让我每次头脑中有个模糊成型的思考，就有一本记录着同样的但更为卓越与全面的思考的书出现在眼前！ 感谢国家！(:D)其实我们真该感谢国家，因为汉语，我们的数学很好（因为音短，所以汉人普遍能记7个数字，欧...
用户评价
在读《基业长青》这本书的过程中，我仿佛置身于一个巨大的企业发展博物馆，看到了无数个不同时期、不同行业的企业是如何塑造它们的“长青”基因。我特别关注书中有没有提到“传承”这个问题，因为很多历史悠久的企业，其成功的关键往往在于如何将创始人宝贵的经验和理念，有效地传递给下一代领导者。这本书是否会探讨如何建立一个能够吸引、培养和留住人才的体系？毕竟，人才是企业最宝贵的财富，也是企业能否“长青”的关键所在。我设想书中可能会有关于企业文化塑造、激励机制设计、人才梯队建设等方面的深入论述。同时，我也好奇书中是否会强调创新在“长青”过程中的作用，因为在快速变化的时代，固步自封无疑是走向衰败的第一步。我期待这本书能够提供一些关于如何在保持核心优势的同时，又能拥抱变革的思路，让我对企业的可持续发展有更深刻的认识。
评分读《基业长青》这本书，我最大的感受是它触及到了企业生命力的核心，那种能够跨越时代、不断自我更新的能力。书中似乎不仅仅是关于利润和增长，更是一种关于“活下去”的哲学，关于如何在不确定性中找到确定的方向。我特别感兴趣的是，书中是如何定义“长青”这个概念的，它是否意味着一成不变的成功模式？还是说，真正的“长青”在于拥抱变化，不断迭代？我希望书中能分享一些关于企业如何构建这种内在韧性的方法论，比如在面对危机时，如何保持冷静并找到突破口；在市场饱和时，如何发现新的增长点；在领导层更替时，如何保证战略的延续性。我希望这本书能给我提供一个思考的框架，帮助我理解那些伟大企业背后，究竟是什么样的驱动力让它们能够经久不衰。这本书的文字风格，我猜想会比较严谨，但又不会过于枯燥，应该会在理论阐述中穿插一些引人入胜的故事，让我读起来既有收获，又不失趣味。
评分这本书的名字叫《基业长青》，光听名字就觉得很有分量，让人联想到那些百年老店，在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至越来越强大的企业。拿到这本书的时候，我脑子里浮现出很多经典的案例，比如那些从默默无闻的小作坊发展成行业巨头的企业，它们是如何在激烈的竞争中找到自己的立足之地，又如何一步步走向辉煌的？我很好奇，书中是否会深入剖析这些企业成功的秘诀，是独特的商业模式？是超前的战略眼光？还是企业文化中的某种DNA？我期待着能够从书中汲取到一些经验，无论是对自己的职业生涯，还是对未来可能的创业之路，都希望能有所启发。这本书的封面设计也比较沉稳大气，给人一种值得信赖的感觉，让我更加期待它所带来的智慧和洞察。我希望这本书不仅仅是提供一些理论知识，更能有接地气的实践案例，让我能够清晰地理解其中的逻辑，并尝试将这些理念运用到实际中去。
评分《基业长青》这本书给我的感觉，就像是在进行一场深度访谈，听那些经验丰富的企业领导者分享他们最宝贵的智慧。我尤其好奇的是，书中是否会涉及到“适应性”这个概念，因为我认为，真正能够“长青”的企业，一定具备强大的自我纠错和调整能力。它们不会因为过去的成功而沾沾自喜，而是时刻保持警惕，观察市场的风向，并随时准备调整自己的航向。我希望书中能够提供一些具体的工具或方法，来帮助企业管理者评估自身的适应性，并找到提升这种能力的方法。比如，是否需要建立一些内部的反馈机制？或者如何鼓励员工提出异议和建议？我期待书中能够给我带来一些关于“动态平衡”的启示，如何在稳定中求发展，如何在变革中保持稳健。这本书的篇幅，我猜想应该不会太短，毕竟要深入探讨一个如此宏大的主题，需要足够的内容来支撑。
评分我对《基业长青》这本书的期待，是它能够提供一种更加宏观的视角来看待企业的生命周期。很多时候，我们只关注企业的短期爆发，却忽略了它能否长期生存下去。我希望书中能够揭示那些隐藏在成功企业背后的，不易被察觉的“操作系统”，比如它们是如何处理利益相关者之间的关系？是如何在追求短期利润和长期发展之间找到平衡的？我尤其想知道，书中是否会探讨“企业伦理”和“社会责任”对企业“长青”的影响。一个真正伟大的企业，是否必然是一个有担当、有情怀的企业？我希望这本书能够让我明白，真正的“长青”不仅仅是商业上的成功，更是对社会的一种贡献。这本书的名字本身就充满了一种使命感，我期待它能够激发我对于企业价值和意义的更深层次的思考。
评分只有理想才能把人团结在一起
评分领导必看之书
评分只有理想才能把人团结在一起
评分写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
评分有了更多见闻和经历后再重读这本书，很有趣，感悟和收获颇多。结合最近 Google 变 Alphabet 的公开信、美团的价值观文章，都是这本写在20多年前的书在2015年的又两个鲜活案例。
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