巴巴拉·明托(Barbara Minto)1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年,明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识,并于1966年被人司派往英国伦敦,负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来,明托致力于向人们传授明托金字塔原理,传授对象是那些接受过商业或专业培训,但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今,明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的许多公司讲过课,并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。
《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物,全书分为四个部分。
第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释,介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的写作技巧。
第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节,以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例,突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。
第三篇主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。这一篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架来组织分析过程,使写作者的思维在实际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。
第四篇介绍了一些演示技巧,能够写作者在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,能让读者或观众感受到金字塔结构的存在。
附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别;附录二列举了序言部分的各种常用写作模式;附录三是全书要点的详细提纲,突出了《金字塔原理》的关键概念和关键思维技巧,以便读者快速查阅。
对于结构化思维引入我用了Matrix里面的一张宣传图片,Matrix矩阵本身就很好了体现了结构化思维的一个重点,即事物是分维度的,是分层的。同时用这张图还强调一点结构化思维的包含了数字思维,用数据来说话,通过数据来分析和论证本身也就是结构化思维的体现。 结构化思维的三...
评分 评分三个月前在豆友的介绍下,我开始读<金字塔原理>,并用在豆瓣写书评的机会,边读边实践.如今发现自己居然取得了模棱两可的收获,于是狂喜,决定班门弄斧--评论<金字塔原理>. 这三个月的摸索使我明白了三件事: <金字塔原理>是什么,为什么要使用<金字塔原理>,在哪里可以适用<金字塔原...
评分进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。 阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清楚。Minto没...
评分在职场上,汇报工作是有技巧的。汇报做得好,在一定程度上能弥补实践的不足。正如新东方员工在年会上的吐槽:“干得累死累活,到头来干不过写PPT的。”这种现象当然不好,但也从反面印证了汇报技巧的重要性。我们先来看这样一段话,这是某个秘书人员跟主管汇报一个需要改期的会...
《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物,全书分为四个部分。 第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释,介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的写作技巧。 第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节,以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例,突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。 第三篇主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。这一篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架来组织分析过程,使写作者的思维在实际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。 MECE的原型!!!
评分有干货,但废话也太多。
评分年终谈话,领导对我今年的工作表现表示认可和满意,但希望明年我能改掉思维混乱,逻辑间歇性不清的小毛病。顺手递了本麦肯锡名著《金字塔原理》,要我回去好好学学。我的妈呀!? 厚厚的一本,290页,我看10页就炸了。 百般无奈,电话一做咨询顾问的同学,他听完一笑说:就这个啊,你想复杂了。顾名思义金字塔原理就一以3为基数的三角形拆分层级结构,如: 销售管理:售前、售中、售后。请客烧菜:买菜、洗菜、烧菜(6荤4素2汤)。新闻联播:领导很辛苦、群众很满意、外面很动荡。 将一维线性拆分成二维层级结构化,因常选用时间执行/地缘位置自然序列做为拆分基准,因自然故必然,符合逻辑。金字塔原理只就6个字:“分类+顺序,关联”。 金字塔原理图书笔记全卷.mmap 下载: http://t.cn/zQg48zd
评分这本书的第一篇-“写作的逻辑”写的最好,仅这篇就赢回书价。其他的章节可能因为我不太感兴趣,写的也有点枯燥,所以收获不多。以后要抽空重读。这本书推荐和《思维脑图》、《六项思考帽》一起读,效果更好。用80分钟读完。
评分做汇报沟通的同学们,应该再好好理解一下什么叫“以结果为导向的论述过程”。请简化客套,请直奔主题。现在的经济很不好,大家的时间很紧张。
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