巴巴拉·明托(Barbara Minto)1961年成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年,明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识,并于1966年被人司派往英国伦敦,负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来,明托致力于向人们传授明托金字塔原理,传授对象是那些接受过商业或专业培训,但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今,明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的许多公司讲过课,并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。
《金字塔原理》是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物,全书分为四个部分。
第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释,介绍了如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的写作技巧。
第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环节,以保证使用的语句能够真实地反映希望表达的思想要点。书中列举了许多实例,突出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达思想的重要性。
第三篇主要针对的对象是需要写研究分析报告的人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。这一篇介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架来组织分析过程,使写作者的思维在实际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。
第四篇介绍了一些演示技巧,能够写作者在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,能让读者或观众感受到金字塔结构的存在。
附有三个附录。附录一涉及的是分析法和科学法在解决问题过程中的区别;附录二列举了序言部分的各种常用写作模式;附录三是全书要点的详细提纲,突出了《金字塔原理》的关键概念和关键思维技巧,以便读者快速查阅。
初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉,想了想,才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。也难怪,两本书都是出自麦肯锡的顾问之手,两本书的精髓都是教授人思维的方法,教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚。 逻辑,也即思考的轨迹...
评分写作的逻辑 思考的逻辑 解决问题的逻辑 演示的逻辑 控制你表达思想的顺序是做到清晰写作的唯一最重要的行为,而最清楚的顺序就是先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想。 读者(或听众)的大脑只能逐句理解作者表达的思想,他们会假定一同出现的思想在逻辑上...
评分 评分 评分刚刚参加工作那会,曾经买过一本书叫《麦肯锡方法》,主要讲述咨询顾问如何发现与解决问题。其中有一个叫“电梯测试”,让自己在30秒种之内快速组织语言以表达自己的观点,其模拟情景是当咨询顾问在电梯里向客户高层汇报的时间,如何能在电梯到达之前准确地表达自己的咨询结论...
麦肯锡的写作教材。提出问题要有背景、冲突、提问。问题展开要不断用归纳和演绎的方法进行分类、细化与总结。习惯把东西用逻辑的方法一直细分下去,用抽象总结的方法提炼出来,直到对复杂问题与系统的剖析。对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。思维导图就是基于这本书写出来的
评分这本书的第一篇-“写作的逻辑”写的最好,仅这篇就赢回书价。其他的章节可能因为我不太感兴趣,写的也有点枯燥,所以收获不多。以后要抽空重读。这本书推荐和《思维脑图》、《六项思考帽》一起读,效果更好。用80分钟读完。
评分没觉得很牛,因为自己无论思考还是写作就具有较强的类似“金字塔”式逻辑模型。另外,书写得啰嗦繁杂,违反了简洁原则,扣了很多分。
评分一页纸就够了好吧
评分书评:1. 一篇文章有一个中心论点;2. 这个中心论点由不超过7个的论据支撑;3. 论据之间必须满足MECE(互斥但不遗漏)。我就想问问,这么三句话值得写290页?能不能用金字塔原则来写《金字塔原则》?大家还是老老实实去读两本逻辑学吧,比这个实用多了。
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