具體描述
1986年IBM在快速成長的小型計算機市場的地位己危機四伏，競爭對手從四麵八方嚮IBM襲來而IBM的羅徹斯特中心甚至還不知道怎樣計算市場份額。但28個月之後這個位於明尼蘇達州的一嚮被人忽視瞭的實驗室卻成瞭IBM人談論的中心。兩年後，這個團體因為他們的AS/400取得市場和盈利能力獲得瞭赫赫有名的“金緩帶”質量奬。IBM獲得空前的成就，由此開始邁嚮市場導嚮型企業。這是一次絕對快速的革命性的組織轉型。
著者簡介
圖書目錄
第二章 領導和願景
第三章 安排人員
第四章 瞭解我們的客戶
第五章 設立優先權，閤理分配資源
第六章 突破時間障礙
第七章 發展外部的夥伴關係
第八章 嚮員工授權
第九章 重新設計“新品導人”
第十章 贏得金緩帶大奬
· · · · · · (收起)
讀後感
一本很好的管理思想的书，一直很推崇IBM能在遇到问题时，先去组织一群人，去思考怎么解决这个问题，最终还能形成一个方法论，这本书原型产品AS/400不亚于苹果公司iphone产品的成功。 书中所讲的10个管理思想，其实放在现在企业还是很适用，推荐大家看看这本书。 公司需要较少的...
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用戶評價
ok
评分ok
评分ok @2008-03-17 19:30:09
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