具体描述
在《SOA&Web 2.0:新商业语言》中，Sandy Calter示范了将企业解构为“组件化”业务模式的方法，然后用相互连接的、可重复的并且能快速、轻松、经济地适应各种变化的IT服务来支持该模式。这些技术将帮助IT专家和业务经理达到崭新的运营水平，以开展着眼于市场的创新，这才是最重要的。总而言之，企业必须实现灵活应对。直到最近，技术都一直阻碍着这些目标的实现。正是由于面向服务架构(SOA)、Web2．0和开放标准的出现，才促成企业实现了这些目标。在《SOA&Web 2.0:新商业语言》中，IBM的顶级SOA策略家展示了业务经理该如何利用技术创新来推动动态流程的发展，以应对当今世界越来越快的变化。
作者简介
Sandy Carter是IBM负责SOA和WebSphere战略、渠道和市场营销的副总裁，负责整个IBM公司的全球SOA的先导工作。Sandy Carter协管包括软件、服务和硬件在内的整个IBM公司的SOA战略，以及确立整个IBM公司的SOA的方向。她在帮助IBM公司确认SOA并购目标，并确保这些并购公司能成功融合到IBM的SOA的资产组合方面起着关键的作用。另外，她领导IBM的全球团队推动市场营销，以便将客户及IBM的合作伙伴通过SOA取得最大的成功。.
目录信息
读后感
看完这本书，花了我很长时间。 不知道是不是因为这个原因，导致我看完这本书的时候觉得没有什么收获。关于什么是SOA，什么是WEB2.0，我还是原来那些概念，并没有长进太大。 本书中空泛的话太多，关于案例的描述，也大都集中在对采用SOA后的绩效提升上，而且所用的描述手法，也...
评分看完这本书，花了我很长时间。 不知道是不是因为这个原因，导致我看完这本书的时候觉得没有什么收获。关于什么是SOA，什么是WEB2.0，我还是原来那些概念，并没有长进太大。 本书中空泛的话太多，关于案例的描述，也大都集中在对采用SOA后的绩效提升上，而且所用的描述手法，也...
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评分看完这本书，花了我很长时间。 不知道是不是因为这个原因，导致我看完这本书的时候觉得没有什么收获。关于什么是SOA，什么是WEB2.0，我还是原来那些概念，并没有长进太大。 本书中空泛的话太多，关于案例的描述，也大都集中在对采用SOA后的绩效提升上，而且所用的描述手法，也...
用户评价
这本书的独特之处在于，它成功地将两种看似并行的技术运动——企业级的SOA和面向用户的Web 2.0——提升到了一个共同的哲学高度进行审视，探讨的是“连接”的本质。它没有落入简单的技术堆砌，而是着眼于“连接”如何改变权力的分配和价值的创造。在Web 2.0强调“参与”和“共创”的浪潮中，SOA提供的松散耦合和可组合性，恰好为这种共创提供了技术骨架。我感受最深的是作者对“身份”和“信誉”在新的商业语言中地位的强调。当一切都可以通过API被调用，当用户成为内容的主要贡献者时，如何建立一个可信赖的数字身份体系，就成了商业运作的核心。这本书在那时就旗帜鲜明地指出了这一点，远早于现在我们对数字身份和数据主权的广泛关注。它不是一本关于技术实现的指南，而是一本关于未来商业社会基础设施哲学的奠基之作。
评分这本书的行文风格，在我阅读过的技术与商业交叉领域的书籍中，算是相当具有思辨性的那一类。作者显然不是一个只专注于代码实现的工程师，他更像一个深谙商业本质的战略家，用技术的视角来解构商业世界的运作规律。整本书的结构并非线性推进，而是更像一张由多个相互关联的节点构成的思维导图。在探讨SOA的松耦合和互操作性时，他会立刻穿插到Web 2.0强调的去中心化和用户生成内容的关联性上，试图说明两者在哲学层面上是相通的——即打破旧有的中心壁垒，释放底层单元的活力。这种跨领域的类比运用得非常自然，丝毫没有生硬的痕迹。印象最深的是关于“信任”的章节，作者将SOA中的服务契约（Service Contract）比作Web 2.0时代用户对平台方的数据使用透明度要求，这使得原本抽象的安全和治理问题，立刻落地到了商业交往的伦理层面。阅读过程中，我不得不经常停下来，在脑海中描绘作者所描绘的那个“语言”——一种由技术驱动的、新的商业交流范式。
评分这本书的封面设计颇具匠心，那种略带磨砂质感的深蓝底色，配上烫金的标题字体，立刻就给人一种既沉稳又前沿的混合感受。我最初是被这个标题吸引的——“SOA & Web 2.0”这两个概念在当时（我记不清是哪一年了，但大概是技术迭代的一个关键时期）都代表着行业风向标，一个关乎企业架构的重塑，另一个则预示着用户体验的革命。然而，真正让我好奇的是后半句“新商业语言”。我原以为这是一本纯粹的技术手册，教你如何搭建面向服务的架构，或者如何应用AJAX、RSS这些Web 2.0的标志性技术。翻开扉页后才发现，作者的野心远不止于此。他似乎想构建一个理论框架，论证技术范式转移如何直接转化为商业模式的升级。书中对企业内部沟通效率提升的探讨，以及如何利用Web 2.0的互动性来重构客户关系管理（CRM），这些章节的论述角度非常独特，完全跳脱了传统IT书籍那种枯燥的“如何做”的路径，更侧重于“为什么这样做能带来商业价值”。特别是其中关于“原子化服务与微应用生态”的早期构想，放在现在看，简直就是对未来SaaS和API经济的精准预言。
评分说实话，这本书的阅读体验是需要一定“门槛”的，它并非那种可以让你在通勤路上轻松消化的读物。它假设读者对企业级架构（比如EAI、SOAP协议的基本概念）有一定的背景知识，否则在前半部分关于技术实现的论述中可能会感到吃力。但正是这种深度，赋予了它长久的生命力。我记得当时很多同期的书籍都在追逐最新的框架和库的版本迭代，追求即时的新鲜感，而这本书则专注于底层逻辑的重构。它没有花费大量篇幅去介绍具体哪个中间件更好用，而是深入分析了“服务化”这个思想本身对组织结构和决策流程的影响。例如，书中关于“去中介化”的商业趋势分析，在今天看来，简直就是对P2P、去中心化金融（DeFi）思潮的早期学术预演。它教会我的不是如何写一行代码，而是如何思考一个系统——无论是技术系统还是商业系统——应当如何设计才能应对未来的不确定性，这种思维框架的塑造，远比具体技术的时效性要宝贵得多。
评分从排版和装帧的细节来看，出版商在当时显然是给予了这本书较高的重视。纸张的选用使得长篇阅读时眼睛不容易疲劳，而且书中大量的图表和模型示意图，对于理解那些复杂的架构关系起到了关键作用。这些图表的设计也很有特色，没有使用那种标准的流程图符号，而是采用了更具象征意义的图形语言来表达概念间的动态关系。特别是在探讨Web 2.0如何通过“聚合与定制”重塑价值链时，书中有一个著名的“漏斗与喷泉”模型，清晰地展示了信息流和价值流的反转过程。我当时在工作中遇到一个关于如何快速整合外部合作伙伴数据的难题，就是从这个模型中得到了启发，意识到我们不应该试图将所有数据拉入自己的数据中心（漏斗），而应该提供标准化的接口，让合作伙伴主动将数据“推送”进来（喷泉）。这种将抽象理论与实际操作场景完美对接的能力，是这本书最让我信服的地方。
评分今天刚看完
评分不是技术，是business
评分不是技术，是business
评分不是技术，是business
评分可以买，主要是提高对SOA的理解和销售能力。
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