具体描述
1986年IBM在快速成长的小型计算机市场的地位己危机四伏，竞争对手从四面八方向IBM袭来而IBM的罗彻斯特中心甚至还不知道怎样计算市场份额。但28个月之后这个位于明尼苏达州的一向被人忽视了的实验室却成了IBM人谈论的中心。两年后，这个团体因为他们的AS/400取得市场和盈利能力获得了赫赫有名的“金缓带”质量奖。IBM获得空前的成就，由此开始迈向市场导向型企业。这是一次绝对快速的革命性的组织转型。
作者简介
目录信息
第二章 领导和愿景
第三章 安排人员
第四章 了解我们的客户
第五章 设立优先权，合理分配资源
第六章 突破时间障碍
第七章 发展外部的伙伴关系
第八章 向员工授权
第九章 重新设计“新品导人”
第十章 赢得金缓带大奖
· · · · · · (收起)
读后感
一本很好的管理思想的书，一直很推崇IBM能在遇到问题时，先去组织一群人，去思考怎么解决这个问题，最终还能形成一个方法论，这本书原型产品AS/400不亚于苹果公司iphone产品的成功。 书中所讲的10个管理思想，其实放在现在企业还是很适用，推荐大家看看这本书。 公司需要较少的...
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用户评价
ok
评分ok @2008-03-17 19:30:09
评分ok
评分ok @2008-03-17 19:30:09
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