具体描述
1986年IBM在快速成长的小型计算机市场的地位己危机四伏，竞争对手从四面八方向IBM袭来而IBM的罗彻斯特中心甚至还不知道怎样计算市场份额。但28个月之后这个位于明尼苏达州的一向被人忽视了的实验室却成了IBM人谈论的中心。两年后，这个团体因为他们的AS/400取得市场和盈利能力获得了赫赫有名的“金缓带”质量奖。IBM获得空前的成就，由此开始迈向市场导向型企业。这是一次绝对快速的革命性的组织转型。
作者简介
目录信息
第二章 领导和愿景
第三章 安排人员
第四章 了解我们的客户
第五章 设立优先权，合理分配资源
第六章 突破时间障碍
第七章 发展外部的伙伴关系
第八章 向员工授权
第九章 重新设计“新品导人”
第十章 赢得金缓带大奖
· · · · · · (收起)
读后感
一本很好的管理思想的书，一直很推崇IBM能在遇到问题时，先去组织一群人，去思考怎么解决这个问题，最终还能形成一个方法论，这本书原型产品AS/400不亚于苹果公司iphone产品的成功。 书中所讲的10个管理思想，其实放在现在企业还是很适用，推荐大家看看这本书。 公司需要较少的...
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评分一本很好的管理思想的书，一直很推崇IBM能在遇到问题时，先去组织一群人，去思考怎么解决这个问题，最终还能形成一个方法论，这本书原型产品AS/400不亚于苹果公司iphone产品的成功。 书中所讲的10个管理思想，其实放在现在企业还是很适用，推荐大家看看这本书。 公司需要较少的...
用户评价
这部关于企业战略转型的著作，虽然名字听起来颇具时代感，但其深入剖析的商业逻辑和组织变革的底层逻辑，对于任何身处快速迭代行业的决策者而言，都具有极强的现实指导意义。它没有陷入对具体技术细节的纠缠，而是将笔触聚焦于一个庞大机构如何在内外部压力下，进行一场涉及文化、流程乃至核心价值重塑的宏大手术。书中对“遗留系统”与“创新需求”之间张力关系的探讨尤为精妙，作者通过一系列生动的案例，揭示了组织惯性如何成为创新的最大阻碍，以及自上而下的愿景驱动如何与自下而上的基层试验形成有效合力。特别是关于如何建立容错机制，鼓励员工进行有目的的失败，这部分内容，在当前强调敏捷和快速迭代的商业环境中，无疑是极具前瞻性的宝贵经验总结。它提供了一种框架，指导我们审视自身组织中那些看似坚不可摧的壁垒，并思考如何用更具韧性和适应性的结构取而代之。这本书更像是一本关于“如何有效管理变革中的不确定性”的操作手册，而非简单的历史回顾。
评分从投资者的视角来看待此书，其价值在于它提供了一套审视企业长期价值的“反脆弱性”指标。它教导我们不要仅仅关注市场份额的短期波动，而要深究企业核心竞争力的构建是否已经具备抵御“黑天鹅”事件的能力。书中对市场定位和客户价值主张进行周期性“清零”的理念，是本书最值得称道的部分之一。它强调了认知迭代的速度必须快于业务迭代的速度，否则企业就会陷入“对过去成功的路径依赖”的陷阱。更重要的是，它展示了如何通过组织结构的重塑，来保障这种认知上的灵活性。书中对数据驱动决策的深入剖析，并非只是停留在“收集数据”的层面，而是探讨了如何建立一个透明、快速反馈的数据文化，使之成为自发纠错机制的一部分。这对于那些正在经历数字化转型的传统行业领导者来说，是不可多得的战略蓝图参考。
评分这本书的叙事节奏处理得相当老练，它巧妙地平衡了宏观战略分析与微观决策场景的描绘。读到关于跨部门协作障碍的部分时，我深有体会，那种典型的“筒仓效应”在任何大型组织中都是难以根除的顽疾。作者没有简单地归咎于管理层的不力，而是深入挖掘了权力结构、绩效考核体系以及信息流动的内在缺陷所导致的系统性问题。其中对于“渐进式创新”和“颠覆式创新”在同一体系内如何共存的论述，更是令人拍案叫绝。它清晰地描绘出，一个成功的转型并非一蹴而就的革命，而是由无数次微小、但方向正确的迭代累积而成。对于那些试图在既有业务基础上孵化新增长点的管理者来说，书中关于资源隔离、独立核算以及文化差异缓冲的实践建议，提供了非常具体的操作指南，避免了新项目被旧有KPI无意中扼杀的风险。这种对复杂系统动力学的深刻洞察，远超出了普通商业案例研究的范畴。
评分这本书的魅力还在于它对“愿景传达”艺术的细致描摹。一个宏大的转型计划，如果不能被组织内部的每一个人理解并内化为自身的行动指南，最终也只会沦为空洞的口号。作者通过描述几位关键领导者在不同阶段如何利用故事、仪式和持续的沟通，将一个复杂的战略蓝图“翻译”成基层员工每天可感知的行动指令，这一过程的描述极其引人入胜。这种自上而下的精神感召力与自下而上的创新活力相结合的方式，构建了一种强大的组织内聚力。它让我们意识到，伟大的转型不仅仅是技术的升级或财务的重组，更是一场关于“我们是谁”的身份重塑运动。阅读过程中，我不断将书中的原则与自己所处的环境进行比对，发现许多理论模型都能在现实的组织冲突中找到对应的影子，足见其深刻的普适性。
评分这本书的文字风格非常内敛而克制，没有使用太多夸张的形容词来渲染成功，而是以一种近乎冷静的笔触，描绘了决策者在无数次权衡利弊后的艰难抉择。尤其是在处理人才梯队建设与组织转型速度匹配的问题上，作者的分析显得尤为审慎。它触及了一个核心痛点：转型需要新技能，但旧有骨干往往是既有业务的守护者，如何平稳过渡，既保留经验，又引入活水，是一个高难度的艺术。书中探讨的内部创业机制和“旋转门”人才流动策略，提供了一种平衡尊重的解决方案，避免了简单粗暴的“清洗”。这种对“人”的复杂性给予足够重视的写作态度，使得全书的论述充满了厚重感和人性关怀，而非冰冷的管理学公式。它提醒我们，技术和战略的变革终究是人的变革，对人的心理和职业发展路径的理解，才是实现持续转型的关键。
评分ok
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评分ok @2008-03-17 19:30:09
评分ok @2008-03-17 19:30:09
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