IBM商业价值报告

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出版者:东方出版社
作者:IBM商业价值研究院
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2017-5-1
价格:CNY 68.00
装帧:精装
isbn号码:9787506095365
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
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  • 投资回报
  • 数字化转型
  • 技术创新
  • 决策支持
  • 企业管理
  • 数据分析
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具体描述

过去30年,中国的经济增长非同寻常,由此产生的效果也显而易见——不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困,还令中国转型成高度城市化的社会。然而,如果近几年出现的增长放缓现场持续下去,将对中国乃至全球产生巨大的影响。

为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇,IBM对1150位中国高管进行了调研,听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色,建议了一些具体的行动,帮助中国管理者、中国企业实现转型,从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。

与此同时,本书以全球视野,深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重点,开展创新的方式独具特色,他们的共同特点是:在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何开展创新活动,如何制定具体的战略,旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。

作者简介

IBM商业价值研究院(简称IBV),于2001年成立于美国,将行业内的聪明头脑、和极具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合,是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作,就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究,并通过发布行业调查报告、白皮书,发表文章和演讲,举办高层圆桌论坛、研讨会等形式,与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势,发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等,以便在随需应变时代创造更大业务价值。

目录信息

序一 中国经济转型期的企业创新之路
序二 带来增值效益的新思路
**章 中国经济面临的挑战――在充满不确定性的世界中保持经济领导力
1 经济背景
2 中国经济的发展前景
3 经济增长“加速器”优先排序
4 未来新愿景
第2章 数字化变革进行时――变革内容与变革方式揭秘
1 执行摘要
2 技术的颠覆作用
3 从数字化到数字化变革
4 为变革做好准备
5 掀起数字化变革的浪潮
6 实现数字化变革的企业
7 变革未来
第3章 在工作的持续变化中实现成功变革――变革大师如何引领并且管理组织变革
1 变革
2 引入变革大师
第4章 不懈的创新――从分散到系统化
1 创新的复杂性和影响不断演变
2 业绩很好的企业如何成功
3 业绩很好者更频繁、更剧烈地优化创新组合
4 采用更多业务模式创新,尤其是以更具颠覆性的方式
5 更加开放,并且寻求更开放的创新方式
6 业绩很好者扩展外部合作关系,以加快并扩展创新
7 意义
8 未来行动
9 创新组织设计
第5章 没有神奇魔法,只有创进步科学――*成功的企业如何实现创新
1 创新与价值创造紧密相关
2 创新的本质正在发生改变
3 *成功的企业以与众不同的方式进行创新
4 *成功企业的创新经验
第6章 通过数据推动创新
1 创新推动价值,但技术是关键
2 企业今天即可开始行动
第7章 创新型分析――全球*成功的企业如何利用分析实现创新
1 执行摘要
2 确定领导者
3 推动很好的数据质量和访问能力
4 将分析和创新融合到每个角色中
5 建立可量化的创新文化
6 您是否;隹备成为领导者?
第8章 创新中国――从“制造”到“创造”
1 执行摘要
2 全球创新力量
3 创新的本质是不断变化
4 *成功的企业以不同的方式实现创新
5 从*成功的创新企业身上学到的经验
6 从此处到何处?
第9章 创新银行业――来自**创新企业的经验
1 执行摘要
2 创新与价值创造紧密相关
3 成功企业以不同的方式进行创新
4 银行业从*成功的企业学习创新经验
5 您准备好进行创新了吗?
**0章 保险行业创新――来自**创新企业的经验
1 执行摘要
2 所有行业均会受到变革的影响
3 数千项创新技术的颠覆力量
4 成功的创新可不是变戏法
5 保险公司从*成功的企业学习创新经验
6 准备好了吗:如何成为业绩出众的创新企业?
**1章 石油化工行业创新――在动荡不定的时代提高收入和效率
1 执行摘要
2 新格局的冲击
3 成功可不是变戏法
4 *成功企业的创新经验和教训
5 如何成为业绩出众的创新企业?
附录1 良品铺子――为食品零.售行业的全渠道转型树立标杆
1 成长的烦恼
2 打造国内食品零.售行业的**全渠道平台
3 全面拥抱数字化转型
附录2 欢迎来到咪咕世界――一场智慧与科技的创新体验
1 咪咕是谁?
2 游戏产业,机遇与挑战并存
3 改造咪咕游戏体验厅
4 尝试创新工作方法
5 重建咪咕办公空间
附录3 扫码阅读
1 创新案例
2 相关网址
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读后感

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同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

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同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

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同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

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用户评价

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不合适一般人,都是公司高层

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同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两人联合作战,好一点的也就是3人以上的小组作战,兵力不足,资源有限,所以最多也就是搞个游击战什么的,立足于有限的数据和信息,发挥创造力去发现隐藏在这些数据和信息背后的洞察。 而IBM则完全是另外一种打法,作为一家网点可以覆盖全球的国际性机构,IBM兵多将广,弹药充足,资源丰厚,所以其一出手就是大手笔的大兵团作战,声势浩大,比如为了研究创新这个问题,就与知名智库合作对1004家企业进行大规模的调研,所以与单个或(后文见书评正文)

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BP好帮手

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看书评才知道是连锁书籍,顿时感觉没花钱买是很正确的决定……

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BP好帮手

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