具体描述
每天都有许多新的消息和新的图书声称，因为有了这样或那样的发明创造，商业又将出现这样或那样的革命性变化。但是仔细看一下那些卓越的大企业，再看一下那些失败的或是平庸的企业，你就会发现，商业中真正重要的东西一样都没有变。科学技术兴起了一浪又一浪，新的广告手段发展了一波又一波，但是对于一个企业的领导而言，50年前甚至是500年前对企业成功最为重要的因素，今天仍然同样重要。这些因素是：激励员工发挥出最卓越的才华，提供世界上品质最高的服务，在执行所有任务时都坚信我们能出色地完成这些任务。
IBM是20世纪最卓越杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就，许多管理学家和资深顾问研究以后都认为，其创始人和缔造者托马斯・沃森父子半个多世纪中具有连续性的独特管理是其成功的主要原因。
沃森毕生坚持的核心价值观和核心行为模式，造就了IBM独特的企业文化；小沃森又将其延续、完善和发扬光大。他们远见卓识的管理文化在随后几十年的商业和社会变革中得到了验证，成为人们尤其是商业管理人士争相研究和效仿的典范。
《一个企业的信念》一书中小沃森亲口叙述了使IBM取得辉煌的信念和理想，IBM是如何在数不胜数的社会变革和技术转型中恪守其基本价值观，以及这种拒绝妥协和让步的做法是如何转变成为IBM的力量以及取胜的法宝的。本书于1963年首次出版发行。这本如今仍然具有时效性的书将带你进入塑造IBM的定义般的理念中去，并且向你展示，如何能够在你自己的企业中营造出IBM式的标准与成功。
作者简介
小托马斯・沃森，于1937年作为一名销售人员加盟IBM。1946年任公司副总裁。1952年，他成为总裁，并于1956年被任命为CEO，后来出任董事一职。IBM在经历了混乱无序、危机四伏的时期以后，仍然保持着强大和繁荣，沃森被公认为在此期间扮演了核心的角色。同时，他也是总统的劳动管理政策顾问委员会中一名具有影响力的成员，以及许多企业机构中深受尊敬的董事。
目录信息
出版者谨识
序
第一部分 传统与挑战
1．激励员工发挥出最卓越的才华
2．帮助员工成长
3．服务与优势
4．新环境
5．发展和变革教会了我们什么
第二部分 更为远大的目标
6．不断变化的期望
7．新问题，新方法
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
核心企业的竞争力是隐含在核心产品里面的知识和技能或是两者的集合，企业的核心价值则是依附在制造这些核心产品或服务的企业员工的灵魂上，核心竞争力回答企业为什么生存，怎么生存，而核心价值则回答企业为什么而生存。 作者在本书中曾经提到“技术等因素对成功有着很大的...
评分核心企业的竞争力是隐含在核心产品里面的知识和技能或是两者的集合，企业的核心价值则是依附在制造这些核心产品或服务的企业员工的灵魂上，核心竞争力回答企业为什么生存，怎么生存，而核心价值则回答企业为什么而生存。 作者在本书中曾经提到“技术等因素对成功有着很大的...
评分在追求基业长青的过程中，总会遇到迷茫期，对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出，本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念，可给我们不少启示，从构建公司成功基础的三个核心信念：1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...
评分在追求基业长青的过程中，总会遇到迷茫期，对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出，本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念，可给我们不少启示，从构建公司成功基础的三个核心信念：1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...
评分在追求基业长青的过程中，总会遇到迷茫期，对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出，本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念，可给我们不少启示，从构建公司成功基础的三个核心信念：1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...
用户评价
不知道还有多少人有幸聆听过小沃森的情怀，但是也只有听他本人大概才能阐明这个公司的初衷与为什么制造“蓝色血液”。大篇幅的讲述他本人自己公司的“信念”，对个体的尊重，对整体的贡献，等等所有这些都在向我慢慢勾勒出一个盛IBM最重要领导人的气质:坚定的高效的负责任的思考的并且负责的企业家
评分感觉就一开始帮助员工成长部分挺有意思的，后面都看得好漂移…
评分1962年出版的书，和我妈妈一样的年代了，那么多年前人家就有那么清晰的认识，这是国人的差距所在！
评分一个公司要基业常青,最重要的是要有一个每个员工都能理解并拥护的核心理念,在内外部条件剧烈变化的情况下,还能坚持这一核心理念,是至关重要的.要结合<<基业常青>>关于理念那一章读,理解会更深.
评分冲着作者买来读一读，很短很短
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