基于能力的人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:彭剑锋

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2003-3

价格:65.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300045214

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 彭剑锋
• HRM
• 饶征
• 管理
• HR
• 管理相关
• 学习发展管理师认证-Level
• 人力资源管理
• 能力管理
• 人才发展
• 绩效管理
• 组织行为学
• 战略人力资源
• 胜任力模型
• 员工发展
• 人力资源战略
• 管理学

好的，以下是一本关于人力资源管理图书的简介，该书并未直接涉及“基于能力的人力资源管理”这一主题： --- 书名：《组织效能的基石：现代人力资源管理的战略与实践》 作者：[此处留空，或可填写虚构作者名] 简介： 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，人力资源部门已不再是单纯的行政支持职能，而是驱动组织战略目标实现的核心力量。本书《组织效能的基石：现代人力资源管理的战略与实践》，深入探讨了人力资源管理如何从传统的事务性工作中转型为具有前瞻性和战略性的业务伙伴，旨在全面提升组织的整体效能和可持续竞争力。 本书聚焦于人力资源管理在战略协同、人才吸引与发展、绩效驱动以及组织文化塑造四大关键领域的实践应用与理论框架。它提供了一套系统性的方法论，帮助管理者理解并运用现代人力资源工具，以应对数字化转型、全球化挑战以及日益多元化的劳动力结构。 第一部分：人力资源管理的战略定位与组织设计 本部分首先确立了人力资源管理在企业战略蓝图中的关键地位。我们探讨了如何将人力资源战略与企业整体业务战略紧密对齐，确保人才策略能够有效地支持和推动业务目标的达成。内容涵盖了战略性人力资源规划（SHRP）的制定过程，包括对未来人才需求的预测、现有资源的盘点以及差距分析。 重点章节详细阐述了组织结构设计对人力资源管理实践的影响。我们分析了从职能型到事业部制，再到敏捷组织结构的转变，并讨论了如何在不同的组织形态下优化人力资源的配置和协作模式。此外，本书还深入剖析了HR业务伙伴（HRBP）的角色演变，强调了HRBP如何通过深入了解业务痛点，提供定制化的人才解决方案，从而真正实现“业务伙伴”的价值。 第二部分：人才获取与保留的精益化流程 人才的获取是组织活力的源泉。本书摒弃了传统招聘的经验主义做法，转而倡导一套基于数据和雇主品牌建设的精益化人才获取流程。我们详细介绍了如何构建强有力的雇主品牌，使其在人才市场中具备强大的吸引力。 在招聘实务层面，本书提供了一系列高效的招聘工具和方法，包括行为面试法、情景测试以及利用新兴技术（如AI辅助筛选）来提升招聘的准确性和效率。更重要的是，本书强调了“入职体验”对新员工融入和长期保留的重要性。我们构建了一个从“候选人体验”到“新员工融入”的闭环管理模型，旨在最大限度地降低早期流失率。 对于人才保留，本书不再仅仅关注薪酬福利的竞争力，而是深入探讨了员工敬业度、心理契约的维护以及职业发展路径的清晰化。通过对员工价值主张（EVP）的深度挖掘，帮助企业设计出更具粘性的组织环境。 第三部分：绩效驱动与持续发展体系构建 绩效管理是人力资源管理中最具挑战性也最能体现价值的领域之一。本书提出了从“年度绩效评估”向“持续绩效对话”转型的指导原则。我们认为，现代绩效管理的核心在于赋能员工，通过定期的反馈、辅导和目标校准，激发员工的潜能，而非仅仅是考核和奖惩的工具。 内容细致地涵盖了目标设定框架（如OKR与KPI的有效结合），以及如何设计公平、透明且具有激励性的绩效评估体系。特别之处在于，本书强调了绩效数据在人才决策中的作用，例如如何利用绩效数据来识别高潜力人才和需要干预的员工。 在人才发展方面，本书倡导“学习型组织”的理念。我们探讨了如何设计与业务需求紧密结合的培训项目，包括领导力发展、专业技能提升以及跨职能轮岗项目。我们引入了混合式学习模型（Blended Learning），并讨论了如何衡量培训投资回报率（ROI），确保发展投入的有效性。 第四部分：文化塑造、变革管理与数字化转型 组织文化是沉淀下来的行为模式和价值观，它是组织效能的“操作系统”。本书认为，人力资源部门在塑造和维护积极、健康的企业文化中扮演着不可替代的角色。我们提供了工具和框架来评估现有文化，识别文化与战略之间的不匹配点，并提出渐进式的文化重塑路径。 随着技术迭代加速，变革管理成为常态。本书详细解析了成功的变革管理流程，包括变革的沟通策略、利益相关者分析以及如何通过赋能基层员工来降低变革阻力。 最后，本部分探讨了人力资源领域的数字化浪潮。内容涵盖了人力资源信息系统（HRIS）的选择与实施，数据分析在人才决策中的应用（People Analytics），以及如何利用技术来简化事务流程，让人力资源专业人员得以将精力聚焦于更具战略性的工作。 结语： 《组织效能的基石》不仅仅是一本理论手册，更是一本操作指南。它面向企业高层管理者、人力资源总监、HRBP以及所有致力于提升组织绩效的专业人士。通过整合战略思维、精益实践和数据驱动的方法，本书旨在帮助您的组织建立起一个坚实的人才基础，从而在未来的商业竞争中立于不败之地。阅读本书，您将掌握驱动组织从优秀走向卓越的关键密码。 ---

评分☆☆☆☆☆

作者背景就不赘述了，业界牛人。 理论相对先进（毕竟03年就出版了），在上海这样一个商业化市场化程度高的城市，已经有很多企业这么做了，特别是外企和大型民企或央企。比如吴士宏在平安，就是一个很好的例子，把HR工作上升到战略层面。这种模式是实现产业升级、提高企业国际...

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@2006-10-23 12:38:50

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一本面向操作的、系统的、务实的书。

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@2006-10-23 12:38:50

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