具体描述
本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业课程教科书。全书包括：第一章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章内部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等内容，每章均附有大量案冽与思考题，以引导学生把握书中的重点内容，同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。本书也适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时也可作为仝业高层管理者和人力资源主管的参考书。
好的，以下是一本名为《创新思维与问题解决》的图书简介，字数约为1500字，内容详实，不涉及“员工招聘与配置”的相关主题： --- 《创新思维与问题解决》图书简介 导言：开启思维的无限可能 在当今这个信息爆炸、技术迭代速度前所未有的时代，传统的思维模式和僵化的解决方案已无法适应复杂多变的环境。无论是商业竞争、科学研究，还是日常生活中的挑战，真正的核心竞争力不再是信息的存量，而是驾驭信息、产生新颖且有效见解的能力——即创新思维与高效的问题解决能力。 《创新思维与问题解决》并非一本空泛的理论说教之作，它是一份系统而实用的行动指南，旨在帮助读者彻底重塑认知框架，解锁大脑深处的创造潜能，并掌握一套科学、可复用的流程，用以攻克那些看似无解的难题。本书深入剖析了人类思维的运作机制，结合跨学科的前沿研究，为寻求突破的专业人士、管理者、创业者及所有渴望提升认知效率的学习者，提供了一把通往高效创新和精准决策的钥匙。 第一部分：创新思维的基石——理解与重塑心智模型 本书的起点是深入探究“创新”的本质。我们首先要打破对创新的神秘化理解，认识到创新并非少数天才的专利，而是一种可以通过学习和训练掌握的思维能力。 第一章：何谓创新？从模仿到创造的跃迁 本章首先界定了创新的层次，从渐进式改进到颠覆性变革。重点探讨了思维定势（Mental Fixedness）是如何阻碍我们看到新路径的。我们通过大量的案例分析，展示了如何识别并瓦解那些深植于我们认知中的隐性假设。读者将学习如何运用“类比思维”和“反向思考”的初步工具，将熟悉的领域知识映射到陌生的问题空间，为创新打下坚实的基础。 第二章：创造力的神经科学与心理学基础 理解大脑如何工作是释放创造力的前提。本章结合认知心理学和基础神经科学知识，揭示了发散性思维（Divergent Thinking）与聚合性思维（Convergent Thinking）的辩证关系。我们详细介绍了“心流体验”在高效创造阶段的作用，并提供了具体的实践方法来调节大脑状态，优化“潜伏期”——即在主动思考后，让信息在潜意识中进行重组和连接的关键时间段。 第三章：构建多元化的认知地图：拓宽知识的边界 创新往往发生在知识领域的交汇点。本章强调了跨学科学习的重要性。我们提出了一套“T型人才”进阶模型，鼓励读者在专业深度之外，积极涉猎看似不相关的领域（如艺术、哲学、生物学原理），并提供了一套“知识结构化”的方法论，将零散的知识点编织成一个富有弹性的认知网络，从而更容易在不同知识集群间建立有价值的连接。 第二部分：系统化的解决问题流程——从定义到落地的实践框架 拥有创新的思维火花是第一步，但如何将这些火花系统地转化为可执行的解决方案，是本书的第二核心板块。我们提供了一套被广泛应用于顶尖设计机构和研发团队的五步解决问题框架。 第四章：问题的精准定义——“问对问题”比“找到答案”更重要 许多问题的失败源于对问题的错误理解。本章聚焦于问题的重构艺术。我们引入了“5个为什么”的深度挖掘技术，并详细阐述了如何使用“用户故事映射”和“利益相关者分析”来挖掘问题的真正痛点（Root Problem）。重点介绍了“边界设定”的技巧，确保在有限的资源和时间内，解决最核心、最具影响力的子问题。 第五章：发散性探索：无限制的头脑风暴与概念生成 本章教授各种高效率的创意激发技术。除了基础的头脑风暴，我们详细介绍了“情景驱动法”、“SCAMPER模型”的应用，以及更具颠覆性的“六顶思考帽”在团队协作中如何避免群体思维陷阱。本章提供了一套量化评估初步创意集合的初步筛选矩阵，帮助团队在概念泛滥时，快速聚焦到最有潜力的方向。 第六章：聚合性评估与筛选：从想法到可行性验证 有创意的想法必须经过严谨的逻辑检验。本章深入讲解了如何运用“假设-验证”的科学方法。我们介绍了决策树分析、风险矩阵评估以及帕累托最优分析在概念筛选中的应用。核心内容包括如何设计“最小可行性产品”（MVP）的初始形态，以及如何快速构建“概念验证”（PoC）的实验环境，以最低成本验证核心价值主张。 第七章：迭代、优化与规模化：从原型到落地的闭环 一个好的解决方案不是一次性的交付，而是一个持续学习和优化的过程。本章侧重于敏捷迭代的理念，讲解了“反馈回路”的设计。我们探讨了如何在高风险环境中引入“后悔最小化策略”，确保即使决策失误，也能将损失降到最低。最后，本章指导读者如何将经过验证的创新解决方案，系统地整合进现有的组织流程和市场体系中，实现有效落地。 第三部分：创新文化的构建与障碍的克服 创新并非孤立的个体行为，它依赖于一个支持探索、容忍失败的文化环境。 第八章：打破恐惧：拥抱失败的“学习文化” 本书认为，对失败的恐惧是创新最大的敌人。本章提供了具体的组织管理工具，教导领导者如何将失败重新定义为“有价值的数据点”。我们探讨了如何建立“事后剖析”（Post-mortem Analysis）机制，确保每次尝试都能转化为集体智慧，而不是互相指责的起点。 第九章：沟通的艺术：推销你的新想法 一个绝妙的想法如果不能被有效沟通和接受，就等同于不存在。本章专注于如何构建引人入胜的叙事结构来“推销”创新方案，无论面对的是技术团队、高层决策者还是潜在用户。内容涵盖了故事板的运用、数据可视化技巧，以及如何针对不同受众的认知习惯定制沟通策略。 结语：持续探索的旅程 《创新思维与问题解决》的终极目标，是培养读者一种终身学习和探索的状态。创新不是一个可以被“完成”的项目，而是一种与世界互动的方式。本书提供的工具箱和方法论，旨在内化为读者日常思维的一部分，确保无论未来面对何种挑战，你都能以一种系统化、创造性的方式去迎接它。通过本书的学习，你将不再被现状所束缚，而是成为那个定义未来、解决关键问题的人。 ---
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没有自己的思考和逻辑，也就是一些罗列，完全没经验的人可以看看～
评分没有自己的思考和逻辑，也就是一些罗列，完全没经验的人可以看看～
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评分开卷考试的时候需要抄一下，于是和室友在亚马逊上定了两本考完试就退回去了……好败人品啊。。。不过这本书真的好烂，东拉西扯得拼出来的看也看不懂的东西，连个国外的文献都翻译不通顺。
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