具體描述
《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方麵麵，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方嚮到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。
很多教人成纔的書,作者未必成纔;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。
著者簡介
吉林省長春市人，《北京青年報·電腦時代周刊》、藍色光標公關顧問機構、《生活速度》高尚社區直投雜誌主要創始人之一，曾策劃瞭恒基偉業著名産品“商務通”的營銷；2005年與聯想公司及著名企業傢雷軍聯閤投資創辦北京拉卡拉網絡技術有限公司，開發齣中國第一個電子賬單服務平颱，被認為是電子産品及快速消費品的營銷專傢，被北京大學光華管理學院EMBA聘任為學生校外特聘導師，並擔當多傢企業的營銷及管理顧問。
圖書目錄
柳傳誌序 厲以寜序
牛文文序 趙文權序
第一部分 創業是怎麼迴事兒？
軍規1 不是每個人都適閤創業
軍規2 夢想是唯一的創業理由
第二部分 創業三大天條
軍規3 學先進傍大款走正道
軍規4 創新是最好的武器
軍規5 放下身段死纏爛打
第三部分 創始人七大須知
軍規6 凡事隻能靠自己
軍規7 領導要有預見性
軍規8 心力強大者勝
軍規9 要敢於冒險
軍規10 相信直覺（二級標題）
軍規11 創業要靠團隊
軍規12 乾部要能靠自己培養
第四部分 如何組建公司？
軍規13 選對股東
軍規14 搭好治理架構
軍規15 事先要簽股東協議
第五部分 如何選擇創業方嚮
軍規16 做最肥的市場
軍規17 做減法
第六部分 管理的九個問題
軍規18 好的商業模式是成功的一半
軍規19 集中兵力突破重點
軍規20 先賺錢再發展
軍規21 總經理非常關鍵
軍規22 企業文化必須一開始就建立
軍規23 管理是一門科學
軍規24 建班子是管理的首要問題
軍規25 堅持戰略和定戰略同樣重要
軍規26 用文化帶隊伍
第七部分 業務的五個問題
軍規27 物質激勵是第一位的
軍規28 不要搞大躍進
軍規29 先試點再推廣
軍規30 維持沒有意義
軍規31 成功後不摺騰
第八部分 資本的五個問題
軍規32 學會和資本打交道
軍規33 融資時要敢於吃虧
軍規34 風險投資隻能同甘不能共苦
軍規35 不要讓投資人替你決策
軍規36 上市是企業的成人禮
"
· · · · · · (收起)
讀後感
坦率地说，现在总结中国商人或者创业家的得失有点早，在改革开放的这些年里，市场成就了那些有一定资源并且敢为天下先的人，他们的成功与其说是个人能力的成功或者企业的成功，有时候倒不如说是“命好”。 这本书可以看看，作为教科书，在创业之前看看大约可以稍微冷静一点更仔...
評分中国上绝大部分的企业传记都有成功学的成分：似乎，你找到一个点，坚持下去，成功只是时间的问题。创业如果能有这么高的可控性，我也会来鼓噪创业了。实际上，绝大多数创业公司都挺不过2年。不是你愿不愿意坚持的问题，是还有没有本钱继续坚持。 如果想坚持就能坚持，印度神油...
評分全面而泛，关于创业的方方面面，都涉及了，但是有些关键的点，不深，所以看完以后，还是会云里雾里，比如股权结构的设计、退出机制的设计等，点到为止，说了重要，但有几种情况，这几种情况又分别有什么可能的结果，涉及不多，说了创业股东三到五人最佳，但股份结构只举了两人...
評分坦率地说，现在总结中国商人或者创业家的得失有点早，在改革开放的这些年里，市场成就了那些有一定资源并且敢为天下先的人，他们的成功与其说是个人能力的成功或者企业的成功，有时候倒不如说是“命好”。 这本书可以看看，作为教科书，在创业之前看看大约可以稍微冷静一点更仔...
評分用戶評價
充滿陳詞濫調和絕對的個人主觀意見，卻總是冠以“天條”，”軍規“之名。可笑。
评分自身經驗的部分很值得一看，上升到普遍規律的部分論證比較乏力，總的來說還是相當獲益的
评分「先問目的、再作推演、親手打樣、及時復盤。」另外如果孫陶然再齣本書專門講商務通的前世今生，我會買。
评分#恒閱# 第二本實用的創業指導書，乾貨，值得再讀一遍的書。沒有過多的理論分析和論證過程，而是直接指齣創業者應該遵循的規律法則，而它們也確實是對的。印象最深刻的在於創業公司管理中顛覆傳統管理理論的部分，以及關於樣闆市場、復盤的論述。PS.1、本書可以與老雕的書一起讀。2、作者的思路明顯是聯想派的。
评分一個老年人自己乾賣買，偶然幾次成功，誤以為找到瞭規律。
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