具體描述
《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方麵麵，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方嚮到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。
很多教人成纔的書,作者未必成纔;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。
著者簡介
吉林省長春市人，《北京青年報·電腦時代周刊》、藍色光標公關顧問機構、《生活速度》高尚社區直投雜誌主要創始人之一，曾策劃瞭恒基偉業著名産品“商務通”的營銷；2005年與聯想公司及著名企業傢雷軍聯閤投資創辦北京拉卡拉網絡技術有限公司，開發齣中國第一個電子賬單服務平颱，被認為是電子産品及快速消費品的營銷專傢，被北京大學光華管理學院EMBA聘任為學生校外特聘導師，並擔當多傢企業的營銷及管理顧問。
圖書目錄
柳傳誌序 厲以寜序
牛文文序 趙文權序
第一部分 創業是怎麼迴事兒？
軍規1 不是每個人都適閤創業
軍規2 夢想是唯一的創業理由
第二部分 創業三大天條
軍規3 學先進傍大款走正道
軍規4 創新是最好的武器
軍規5 放下身段死纏爛打
第三部分 創始人七大須知
軍規6 凡事隻能靠自己
軍規7 領導要有預見性
軍規8 心力強大者勝
軍規9 要敢於冒險
軍規10 相信直覺（二級標題）
軍規11 創業要靠團隊
軍規12 乾部要能靠自己培養
第四部分 如何組建公司？
軍規13 選對股東
軍規14 搭好治理架構
軍規15 事先要簽股東協議
第五部分 如何選擇創業方嚮
軍規16 做最肥的市場
軍規17 做減法
第六部分 管理的九個問題
軍規18 好的商業模式是成功的一半
軍規19 集中兵力突破重點
軍規20 先賺錢再發展
軍規21 總經理非常關鍵
軍規22 企業文化必須一開始就建立
軍規23 管理是一門科學
軍規24 建班子是管理的首要問題
軍規25 堅持戰略和定戰略同樣重要
軍規26 用文化帶隊伍
第七部分 業務的五個問題
軍規27 物質激勵是第一位的
軍規28 不要搞大躍進
軍規29 先試點再推廣
軍規30 維持沒有意義
軍規31 成功後不摺騰
第八部分 資本的五個問題
軍規32 學會和資本打交道
軍規33 融資時要敢於吃虧
軍規34 風險投資隻能同甘不能共苦
軍規35 不要讓投資人替你決策
軍規36 上市是企業的成人禮
"
· · · · · · (收起)
讀後感
MBA现在也喜欢开一门课，讲如何创业。讲这门的老头呢？通常也没有创业的经历。顶多也就是给公司做个咨询，忽悠学校做个课题。上课讲的一些东西呢？什么7S、5力模型等等，把挺简单的一些事情严重复杂化，再给你弄些STUDY CASE进行分析，通常也是一些国际上知名的CASE。通过结果...
評分花了一个晚上读完这本书。 因为身在一个创业公司，从自己周围来看，以及一年以来的经验来看。这本书绝对是规避风险的实用手册。 创业的路，每个人都可以走。走出来的成功方法也许各有不同，但是基本上都会遇到这本书里面提到问题。 这是一本实战的指导书。从，”该不该创业...
評分事先说明，本文的主要内容只是对几条军规较较真，整本书还是相当好看的。毕竟，作者的经历在那——20年6次创业，横跨不同行业却屡次成功，这不是人人都能做到的，而商务通、蓝色光标、拉卡拉，个个拿出来都是说得上话的牌子。读罢整本书，感觉干货相当多，尤其开头“不是每个人...
評分事先说明，本文的主要内容只是对几条军规较较真，整本书还是相当好看的。毕竟，作者的经历在那——20年6次创业，横跨不同行业却屡次成功，这不是人人都能做到的，而商务通、蓝色光标、拉卡拉，个个拿出来都是说得上话的牌子。读罢整本书，感觉干货相当多，尤其开头“不是每个人...
評分MBA现在也喜欢开一门课，讲如何创业。讲这门的老头呢？通常也没有创业的经历。顶多也就是给公司做个咨询，忽悠学校做个课题。上课讲的一些东西呢？什么7S、5力模型等等，把挺简单的一些事情严重复杂化，再给你弄些STUDY CASE进行分析，通常也是一些国际上知名的CASE。通过结果...
用戶評價
充滿陳詞濫調和絕對的個人主觀意見，卻總是冠以“天條”，”軍規“之名。可笑。
评分都是些創業的common sense，沒有太多亮點，但勝在全麵，適閤作為工具書和手冊書。話說論及創業，作為@雕爺的腦殘粉，我還沒見到比他說得更精彩、更歡樂的。
评分雖然有道理可是就是讀的昏昏欲睡。
评分都是些創業的common sense，沒有太多亮點，但勝在全麵，適閤作為工具書和手冊書。話說論及創業，作為@雕爺的腦殘粉，我還沒見到比他說得更精彩、更歡樂的。
评分創業珠璣~
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