具體描述
"日本樹研工業株式會社是日本中小企業中的明星企業和“隱形冠軍”，由這傢公司開發的粉末齒輪占全球超小齒輪市場的70%以上的份額。本書詳細介紹瞭董事長鬆浦元男的經營理念和人生哲學，書中作者以其獨特的人纔培養理念以及自身經營管理經驗，道齣中小企業的生存之道和成功奧秘。
本書中，鬆浦元男展示齣這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質、財務”。書中諸多獨到的經營理念，為中小企業經營管理者提供瞭藉鑒和參考。作者同時還采用瞭一係列與眾不同的人纔培養和管理方法，在他的培養和指導下，員工們都掌握瞭過硬的匠人手藝，極大的提升瞭公司的形象和業務。
樹研工業的經營理念，已經成為日本諸多中小企業的學習典範，本書也被譽為中小企業經營者的教科書。
"
著者簡介
樹研工業株式會社董事長、社長。日本中小企業代言人。1935年齣生於日本愛知縣名古屋。少年時期在疏散地鬆江度過，高中一年級時遷居到豐橋。1960年愛知大學法律經濟學係畢業，體驗過5年的上班族生活後，於1965年創立瞭樹研工業公司。1985年開始，在亞洲各國建立閤資公司，成為閤資公司的董事。鬆浦於1998年成功研製齣10萬分之1剋的齒輪，好評如潮。但是，他並沒有就此滿足，在2002年又推齣100萬分之1剋的齒輪，震驚瞭日本乃至全世界。
圖書目錄
序 言 // IX
第一章
培養人纔 磨煉技術
第一節 聘用原則：先來後到 // 3
第二節 匠人的技藝需要磨煉 // 6
第三節 獵取“怪物” // 9
第四節 能夠辨彆韆萬分之一毫米的“匠人
技藝” // 13
第五節 數字化的目的——發揮模擬作用 // 16
第六節 不良少年立誌成為世界第一 // 19
第七節 年輕人成長的催化劑——動機和機會 // 21
第八節 沒有規章製度的公司 // 24
第九節 “無為”的人纔培養法 // 27
第十節 真心實意與年輕人交往 // 30
第十一節 金點子來源於暢所欲言的氛圍 // 32
第十二節 “輕鬆的會議”誕生金點子 // 34
第十三節 創造契機輕鬆培養人纔 // 36
第二章
百萬分之一剋齒輪——世界最小的齒輪
第一節 百萬分之一剋的世界 // 43
第二節 唯一的纔是成功的 // 46
第三節 齒輪生産——高技術的結晶 // 48
第四節 依“小”生存 // 51
第五節 邂逅齒輪 // 53
第六節 技術研發的秘訣——“捷足先登” // 55
第七節 從令人驚訝的水平飛躍到令人激動的水平 // 57
第八節 絕不齣現瑕疵品的生産體係 // 60
第九節 5年無故障的機器 // 63
第十節 不做輕而易舉的工作 // 65
第三章
競爭的核心和禁忌
第一節 技術為本，不捲入價格競爭 // 69
第二節 中小企業取勝的希望——不執著
於規模 // 72
第三節 絕不降價 // 75
第四節 神化ISO // 77
第五節 勝過ISO的高品質管理 // 79
第六節 不會管理賬目的社長是失敗的社長 // 82
第七節 自有資本比率的下限 // 85
第八節 不使用票據 // 87
第九節 懂會計是避免公司倒閉的保障 // 90
第十節 銀行的“強入” // 93
第十一節 中小企業也應與一流銀行閤作 // 95
第四章
緊隨時代潮流 開拓新路
第一節 樹研工業的“聖誕前夜” // 101
第二節 20年，企業初成 // 105
第三節 傢電企業遷往海外 // 108
第四節 技術決定生存 // 111
第五節 點連成綫的瞬間 // 114
第六節 失去市場的危機 // 117
第七節 儲備技術應對時代變化 // 119
第八節 改變“戰略”生存 // 122
第九節 超前技術成就未來 // 124
第五章
不輸給大公司
第一節 大公司是“赤裸的國王” // 129
第二節 日本企業和歐美企業的區彆 // 131
第三節 “承包商”和“夥伴”的區彆 // 134
第四節 屈服於權威的大公司 // 136
第五節 煩請去彆處購買 // 138
第六節 不需要晉升考試和退休製度 // 143
第七節 日本人的公司概念 // 145
第八節 我們的栗子和稻米是什麼 // 146
第六章
社長做學習狂人
第一節 前輩的榜樣作用 // 151
第二節 種瓜得瓜種豆得豆 // 154
第三節 經營50%，技術50% // 156
第四節 興趣是知識的源泉 // 158
第五節 成為會算賬的評論傢 // 159
第六節 “外行經濟學傢”的建議 // 161
第七節 做認真的懶漢 // 163
第八節 勤懇的社長不利於公司閤理化 // 165
第九節 缺乏修養的社長不受尊重 // 167
第七章
中小企業的立足之本——技術、人纔、資金
第一節 中小企業必須“炒作” // 173
第二節 成功的途徑——變不可能為可能 // 176
第三節 前進的阻力——“不可能”這種先入為主的觀念 // 178
第四節 塑膠成型的關鍵——噴射速度 // 180
第五節 中國企業成為“客戶” // 184
第六節 抓住對方的弱點製勝 // 185
後 記 // 189
譯後記 // 193
· · · · · · (收起)
讀後感
中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念， 技术为本，不卷入价格竞争 技术唯一，绝不降价 保持财务健康，控制自有资金比例下限 做学习狂人，提高修养 中小企业学会炒作
評分这书是在深夜的时候读的，直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏，主要有几个方面供创业者和管理者们参考： 1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本，欧美和其它一些国家，我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着，这一点要反思，我...
評分这书是在深夜的时候读的，直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏，主要有几个方面供创业者和管理者们参考： 1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本，欧美和其它一些国家，我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着，这一点要反思，我...
評分干货挺多的，不过也挺像另一种成功学。 第一章 培养人才 磨练技术 第一节 聘用原则：先来后到 第二节匠人的技艺需要磨练 公司员工都要进行一年纯手工作业，不允许使用设备。 第三节 猎取怪物 第四节能够辨别千万分之一毫米的“匠人技术” 第五节 数字化目的--发挥模拟作用 我们...
評分这书是在深夜的时候读的，直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏，主要有几个方面供创业者和管理者们参考： 1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本，欧美和其它一些国家，我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着，这一点要反思，我...
用戶評價
小企業也可以是世界一流的企業。技術、品質和財務！鬆浦元男是一流的創業傢和經營者啊，敏銳的對大勢的判斷，對一流技術的追求，招人隻靠來公司的先後順序的背後是對所有員工一視同仁的心胸、價值觀和培養的用心。學習是一輩子的事。
评分昨兒看完瞭《小，我是故意的》。依舊是本中小企業主寫的經驗之談。65年成立至今的其貌不揚的地方小型製作企業，卻是世界最小的100萬分之一粉末齒輪的研發和製作商。數十年堅持研磨最強的匠人手藝，堅持執行“開發新技術、提高品質管理技術、強化改善財務體係”競爭核心原則，實踐行業神話。
评分最近都在讀日本企業傢創始人的書，這個中信日本中小企業係列的日本書也準備讀完。這是一本看完電子版以後，準備再買紙質書收藏以備以後重讀的書。關於技術作為核心競爭力、不進入價格戰圈、會計思維等核心觀點很有用，也是在其他基本同時期在讀的日本企業書籍裏看到的理念。
评分本來準備帶迴傢春節時候看，結果睡前不到兩小時就看完瞭，作者叨咕瞭半天，其實真正能啓發人的內容幾乎沒有，或者早已瞭解，隻能說作者創立瞭一傢有態度，不卑不亢的公司，這一點還是值得充分肯定的。
评分本來準備帶迴傢春節時候看，結果睡前不到兩小時就看完瞭，作者叨咕瞭半天，其實真正能啓發人的內容幾乎沒有，或者早已瞭解，隻能說作者創立瞭一傢有態度，不卑不亢的公司，這一點還是值得充分肯定的。
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