具體描述
吳鼕梅等編著的《人力資源管理案例分析(第2版)》是“現代企業人力資源管理實務”叢書中的一本，可以與叢書中的其他圖書配套使用，內容既包括幾個綜閤性案例，比如人力資源變革、人力資源管理戰略，又按照人力資源的幾大構成闆塊，精選瞭崗位分析評價、員工招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃、績效考核、薪酬管理、員工管理等方麵的案例，並一一加以評析。《人力資源管理案例分析(第2版)》對於人力資源管理的從業者、一綫管理人員及MBA學生和企業管理研究生有很好的藉鑒意義。
著者簡介
2000年畢業於中國社會科學院研究生院，獲經濟學博士學位。首都經濟貿易大學工商管理學院教授、博士生導師、教師促進中心主任。主要社會兼職；北京市行為科學學會常務副會長，中國企業管理研究會常務理事，國際注冊人力資源管理師，國際注冊人力資源管理培訓師。研究方嚮為人力資源管理、公司治理結構。
圖書目錄
再版序再版前言第一章 綜閤案例 案例1 他為什麼笑著離開惠普 案例2 溫州成雄公司的人力資源變革 案例3 華為的人力資源管理——全方位解碼華為經營管理智慧第二章 崗位分析與崗位評價 案例1 工作分析案例——以DC公司為例 案例2 ATMB公司工作分析研究 案例3 澳剋瑪集團人力資源部崗位分析 案例4 要素計點法在A公司中的應用 案例5 基於薪酬設計為導嚮的崗位評價研究——以sY集團為例第三章 員工招聘 案例1 A通信集團結構式麵試 案例2 寶潔公司的校園招聘 案例3 耐頓公司的招聘哪裏齣瞭錯——招聘的主觀直覺和客觀依據 案例4 一個電話引發的空降 案例5 ZYLJ公司有效招聘管理體係的構建 案例6 H公司的招聘工作分析第四章 員工培訓 案例1 江蘇XSJ大酒店培訓的睏惑 案例2 培訓是為他人做嫁衣嗎 案例3 A公司員工培訓的睏境 案例4 RVA公司培訓體係的構建 案例5 “友誼”毀掉的培訓第五章 員工職業生涯規劃 案例1 花旗銀行的人纔“九方格” 案例2 霍蘭德職業傾嚮測驗量錶 案例3 萬科公司的員工職業生涯管理第六章 績效考核 案例1 華為公司對人力資源部門的考核 案例2 利用平衡計分卡走齣績效考核怪圈第七章 薪酬管理 案例1 寶鋼公司的限製性股票激勵計劃 案例2 水路公司銷售總監的報酬問題 案例3 薪酬心愁新仇第八章 員工管理 案例1 比爾蓋茨十大優秀員工準則 案例2 萬科企業股份有限公司員工手冊(節錄) 案例3 沃爾瑪公司如何解雇員工參考文獻
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
案例學習是一個很形象的學習方式，這本書裏麵也有一些比較實用的案例。值得翻翻。
评分案例學習是一個很形象的學習方式，這本書裏麵也有一些比較實用的案例。值得翻翻。
评分案例學習是一個很形象的學習方式，這本書裏麵也有一些比較實用的案例。值得翻翻。
评分案例學習是一個很形象的學習方式，這本書裏麵也有一些比較實用的案例。值得翻翻。
评分案例學習是一個很形象的學習方式，這本書裏麵也有一些比較實用的案例。值得翻翻。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有