执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
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过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
具体描述
读后感
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
评分 评分在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。 在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人...
评分《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...
用户评价
组织的执行力，是让CEO们弯弓射大雕时的弓箭
评分拆解了所谓执行力强的关键要素是什么，非常推荐给没有执行力的人看。
评分这本书2年前买的，但过了当时的心情就没看下去，早已经忘记了为什么买这本书，大概是说这本书是MBA学习需要看的书目所以买的。终于在2017年春节后第一周用了差不多4天看完（比原计划晚了1天），书应该说写的还不错，而且在最后还附送了思维导图，所以日后复习会容易上手。书中强调了“人才选育、战略和运营的有机结合”，主要针对固有的领导者重战略，轻细节及执行展开，第三部分是核心，直白点来讲，就是定好方向（战略制定），选好人（人员选育），一步步实现并实时调整（运营实施），粗看收获不深会再读！
评分果然不是我等基层人员读的，虽然是写得还不错，但比较适合领导看
评分拆解了所谓执行力强的关键要素是什么，非常推荐给没有执行力的人看。
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