具体描述
互联网时代的企业面临着前所未有的挑战，在这样一个快速变化的世界里，怎样才能实现增长而不被淘汰？如何在诸多强劲的竞争对手中脱颖而出赢得客户的信任并保持其忠诚度？品牌价值是否会一直延续？还会出现下一个伟大的公司吗……
本书作者通过研究世界一流公司——谷歌、苹果、亚马逊、耐克等成功的秘密，总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。作者认为，那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。在书中，作者提出了“场景为王”、“重新构想价值创造”等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例，立体呈现了功能整合的精髓和具体做法。
这本书内容丰富、引人入胜，更重要的是，你将获得一个全新的视角来看待企业发展，学会以新的思路设计产品乃至整个商业模式。也许你的企业正遇到发展的瓶颈，也许你的企业有着伟大的发展目标，也许你的企业岌岌可危陷入了停滞，也许你正组建团队开始创业……那么，这本书中的商业模式设计理念就是解决你当下难题的关键。
作者简介
巴里•瓦克斯曼（Barry Wacksman）是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。他在俄亥俄州立大学获哲学学士学位，与妻子亚历山德拉和儿子亚历山大一起生活在纽约。
克里斯•斯图兹曼（Chris Stutzman）是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位，并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。他与妻子塔拉和儿子芬恩一起生活在纽约。
目录信息
第一章 21世纪面临的增长挑战
原则一：实用即相关
第二章 数字革命
原则二：场景为王
第三章 价值生态系统
原则三：用协同效应抓住用户
第四章 一切皆有可能第五章
原则四：重新构想价值创造
第五章：快速启动数字服务
原则五：重新设计价值传递
第六章 连接增长的驱动力
原则六：重新定向价值获取
第七章 建立价值生态系统
原则七：把它当作最重要的事
· · · · · · (收起)
读后感
可以说，进入21世纪的大多数企业，在磕磕绊绊十几年的探索与实践后，都将面临整合，是的，通过整合，或者说，通过企业的资源、商业、甚至是源头上的整合来实现企业的现代化转型，可以说是企业生存发展的最好方法。而如何实现企业的商业转型？或者说如何进行企业的这种整合？巴...
评分每一秒的等待都是煎熬。在等待《整合：实现商业转型的7大法则》到手的这段时间里，始终满怀期待和兴奋。中信出版集团的书都是新潮时尚，且观点鲜明的，可读性和指导性非常强，本书也毫不例外。展卷阅读，一股创新新意扑面而来。本书内容丰富，视角独特，案例与理论紧密相连，颠...
评分现在的企业不像以前的企业了，只要把你的商品卖出去，赚了钱就行了，现在的企业讲究的是文化，是品牌意识，是创新，不仅卖产品，卖技术，还要卖你的文化，要让所有人喜欢，不仅仅喜欢你的产品，喜欢你的品牌，还要爱上你的企业文化，大家才会一直喜欢你的产品。 想以前那...
评分互联网时代的企业面临着前所未有的机遇和挑战，传统企业如何与互联网相融合，实现增长不被淘汰，如何在诸多强劲的竞争中保持优势，延续品牌价值，如何实现资源整合，获得更多地效益和长远的发展，是每一个企业翘首以盼解决的难题。 本书作者是RGA的执行副总裁兼首席发展官巴里...
评分最近相信大家都听过360集团即将关闭360个人云服务功能，其理由是响应国家号召，净化网上环境，但大家都早已知道真相，不就是因为360在个人云服务上长期没有找到赢利点，亏损不断的360云服务只好关闭其功能。其实众所周知，从百度云个人会员收费越来越贵也可以看出，百度云在个...
用户评价
说实话，名字响亮，结构性较差，内涵有限，不读也罢。
评分得到上粗略的读了一下，Nike+的例子需要好好再研究，把提供产品的改为提供服务这个点子很赞
评分这本完全看不下去
评分用跨界整合的经典案例nike+贯穿全书来诠释互联网时代的整合的重要性，物联的趋势。书中从整合的原则和先决条件、概念，到实战的解析，同时结合失败的案例，总结出3条互联网产品玩法：实用（时间金钱精力的节省）、易用（体验便捷）、然后横向贯穿整合。推荐：细读
评分创新其实就是将已有的元素进行重新组合
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