具体描述
互联网时代的企业面临着前所未有的挑战，在这样一个快速变化的世界里，怎样才能实现增长而不被淘汰？如何在诸多强劲的竞争对手中脱颖而出赢得客户的信任并保持其忠诚度？品牌价值是否会一直延续？还会出现下一个伟大的公司吗……
本书作者通过研究世界一流公司——谷歌、苹果、亚马逊、耐克等成功的秘密，总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。作者认为，那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。在书中，作者提出了“场景为王”、“重新构想价值创造”等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例，立体呈现了功能整合的精髓和具体做法。
这本书内容丰富、引人入胜，更重要的是，你将获得一个全新的视角来看待企业发展，学会以新的思路设计产品乃至整个商业模式。也许你的企业正遇到发展的瓶颈，也许你的企业有着伟大的发展目标，也许你的企业岌岌可危陷入了停滞，也许你正组建团队开始创业……那么，这本书中的商业模式设计理念就是解决你当下难题的关键。
作者简介
巴里•瓦克斯曼（Barry Wacksman）是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。他在俄亥俄州立大学获哲学学士学位，与妻子亚历山德拉和儿子亚历山大一起生活在纽约。
克里斯•斯图兹曼（Chris Stutzman）是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位，并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。他与妻子塔拉和儿子芬恩一起生活在纽约。
目录信息
第一章 21世纪面临的增长挑战
原则一：实用即相关
第二章 数字革命
原则二：场景为王
第三章 价值生态系统
原则三：用协同效应抓住用户
第四章 一切皆有可能第五章
原则四：重新构想价值创造
第五章：快速启动数字服务
原则五：重新设计价值传递
第六章 连接增长的驱动力
原则六：重新定向价值获取
第七章 建立价值生态系统
原则七：把它当作最重要的事
· · · · · · (收起)
读后感
现在的企业不像以前的企业了，只要把你的商品卖出去，赚了钱就行了，现在的企业讲究的是文化，是品牌意识，是创新，不仅卖产品，卖技术，还要卖你的文化，要让所有人喜欢，不仅仅喜欢你的产品，喜欢你的品牌，还要爱上你的企业文化，大家才会一直喜欢你的产品。 想以前那...
评分最近相信大家都听过360集团即将关闭360个人云服务功能，其理由是响应国家号召，净化网上环境，但大家都早已知道真相，不就是因为360在个人云服务上长期没有找到赢利点，亏损不断的360云服务只好关闭其功能。其实众所周知，从百度云个人会员收费越来越贵也可以看出，百度云在个...
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评分你相信吗？ 不久的将来，电视广告会消失。 不久的将来，纸媒广告会消失。 不久的将来，电台广告会消失。 不久的将来，许多广告公司会倒闭。 为什么？ 先来说说什么是广告？通俗点讲：广而告之就是广告。《整合：实现商业转型的7大法则》有句话对广告的形容，我觉得更贴切：“...
评分从自建销售渠道，到入驻苏宁国美等大卖场，到淘宝京东等互联网平台，到O2O的兴起，到互联网 ，再到现在正红的自媒体；从最开始的零售商难受，到经销商难受，到代理商难受，在到现在的整个实体经济难受；这其中有偶然因素（政府的反腐行动），也有必然因素（经营手段在改变，消...
用户评价
讲述功能整合也就是我们所说的生态圈的一本书，这个概念不算新但是书中案例比较新，包括苹果、谷歌、Nike+、Flavorprint，有一定启发性。生态圈仍是较新的商业模式，对于各个行业的意义启示仍然值得思考。正如作者文末的一句话“所有公司面临的挑战是，如何以功能整合的形式来发展和维持面向消费者的技术，因为几乎所有公司都将成为科技公司。”这也是很多行业想围绕消费者进行创新而不得法的主要障碍。另外也要牢记本书的最后一句话“功能整合的最终承诺是，它可以时常提醒我们，这个星球上的每一个人和每一个事物其实都被设计成了互相连接的。”
评分得到上粗略的读了一下，Nike+的例子需要好好再研究，把提供产品的改为提供服务这个点子很赞
评分打造生态化的另一种说法
评分关于互联网数字化革命的商业管理与经营原则，互联网时代的企业面临全新的挑战，社交网络、移动互联网改变了传统的沟通方式和应用模式，如果通过功能整合实现业务创新，作者提出了“场景为王”、“重新构想价值创造”、“用协同效应抓住用户”等七大功能整合法则。
评分个人感觉一般，可能是概念有点落后…关键点还是抓的很准，不管什么商业模式，都要重点考虑四点:实用性 场景 协同 用户价值
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