具體描述
《項目經理能力發展框架(第2版)》，本框架是由美國項目管理協會開發製定，已成為國際標準。它為定義、評估和發展項目經理能力提供瞭通用指南，構建瞭項目管理能力的三個關鍵維度，定義瞭影響項目經理績效的關鍵能力元素。
著者簡介
圖書目錄
第1章 介紹 1.1 PMCD框架的目的 1.2 目標讀者 1.3 項目經理的能力指的是什麼 1.4 PMCD框架和PMI其他標準的一緻性 1.5 PMCD框架的設計 1.6 PMCD框架的結構 1.7 PMCD框架的應用第2章 執行能力 2.1 執行能力的目的 2.2 執行能力的結構 2.3 執行標準和證據類型 2.4 執行能力單元第3章 個人能力 3.1 個人能力的目的 3.2 個人能力的結構 3.3 執行標準和證據類型 3.4 個人能力單元第4章 項目經理能力提升 4.1 評估的嚴謹程度 4.2 第1步 評估績效 4.3 第2步 編製能力發展計劃 4.4 第3步 執行項目經理能力發展計劃 4.5 總結附錄A第2版的變更附錄B PMCD框架的演變附錄C PMCD框架第2版的貢獻者和審查者參考文獻詞匯錶
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針對項目經理能力發展的框架做瞭介紹，如果需要提升框架中的某一方麵能力還需要去深入學習。
评分度量PM的工作能力，還比較有用
评分針對項目經理能力發展的框架做瞭介紹，如果需要提升框架中的某一方麵能力還需要去深入學習。
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评分一個簡單明瞭的框架, 基本和PMBok 對應. 金圖有， F22/831
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