具体描述
本书介绍了PRINCE2项目管理方法，详细教你如何建立、组织、管理、控制和交付你的项目，并且可以及时、高质量地在预算内完成。PRINCE2是一种简单易学的方法，适用于任何类型的项目。本书介绍的步骤和技巧将帮助你的项目团队应对现代瞬息万变的大环境中的各种风险、挑战和机遇。
PRINCE2由英国政府商务部（OGC）拥有并开发。OGC开发了最实用的指导工具，帮助公共部门组织提高效果和效率。现在，OGC的指导已经被世界各地的政府组织和商业公司所采纳。
PRINCE是OGC拥有的注册商标。
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目录信息
读后感
我们的宗旨是为中国企业和项目经理人提供最有价值的PRINCE2知识与体系的培训； www.prince2msp.org 世界三大项目管理体系之一的PRINCE2即：Project In Controlled Environment（受控环境下的项目管理），PRINCE2;起缘于英国，目前，英国政府部门的大型系统项目必须使用PRIN...
评分我们的宗旨是为中国企业和项目经理人提供最有价值的PRINCE2知识与体系的培训； www.prince2msp.org 世界三大项目管理体系之一的PRINCE2即：Project In Controlled Environment（受控环境下的项目管理），PRINCE2;起缘于英国，目前，英国政府部门的大型系统项目必须使用PRIN...
评分它从客户组织的视角来关注项目，解读项目管理全过程， 因而，“商业论证”这个主题是贯穿于项目始终的主线，这恐怕是和PMBOK最大的不同之一， 另一个不同是，Prince2的管理对象是产品而非工作，这使得它更容易被量化评审。 七原则、七主题、七流程、二十六个管理产品、...
评分它从客户组织的视角来关注项目，解读项目管理全过程， 因而，“商业论证”这个主题是贯穿于项目始终的主线，这恐怕是和PMBOK最大的不同之一， 另一个不同是，Prince2的管理对象是产品而非工作，这使得它更容易被量化评审。 七原则、七主题、七流程、二十六个管理产品、...
评分它从客户组织的视角来关注项目，解读项目管理全过程， 因而，“商业论证”这个主题是贯穿于项目始终的主线，这恐怕是和PMBOK最大的不同之一， 另一个不同是，Prince2的管理对象是产品而非工作，这使得它更容易被量化评审。 七原则、七主题、七流程、二十六个管理产品、...
用户评价
如果说市面上大多数项目管理书籍都是教人如何“做对事”，那么这本《高效交付的蓝图》则在教人如何“做正确的事”。它的叙事风格非常现代和敏捷，充满了对当代商业环境快速变化的响应。我个人尤其欣赏它在“范围管理”章节中对“价值驱动范围”的强调，而不是简单地依赖基线冻结。作者巧妙地将敏捷方法论中的迭代和增量交付思想，融入到一个更具结构化的框架中，使得项目可以在不失控的前提下保持足够的灵活性。书中对“变更控制委员会”（CCB）的职能进行了颠覆性的重塑，不再将其描绘成一个拖沓的官僚机构，而是塑造成一个快速响应、赋能团队的价值优化中心，这与我过去经验中那个效率低下的审批部门形成了鲜明对比。此外，书中对“质量保证”的论述也十分精彩，它强调质量不是事后检验，而是贯穿于每一次设计和开发决策中的主动行为，通过大量的图示和流程图，将抽象的质量保证活动具象化了，让人能清晰地看到质量是如何在项目中被构建和维护的，而不是被动等待最终的验收测试。
评分这是一部充满实用主义精神的著作，它的文字简洁有力，如同外科手术刀般精准地切入项目管理的痛点。我最欣赏的特点是其对“项目成功度量”的多元化定义。作者明确指出，仅仅按时、按预算交付绿灯项目，并不意味着项目真的成功了，他引入了“利益相关者接受度”和“运营部门的平稳过渡”等更深层次的指标。书中对“沟通管理计划”的讲解尤其细致入微，它提供了一套完整的工具来分析不同信息接收者的“信息饥渴度”和“敏感度”，并据此定制了汇报频率和详略程度，这对于那些常常因为沟通不畅而导致项目被误解的管理者来说，简直是雪中送炭。特别值得一提的是，书中对“团队建设与冲突解决”的描述，没有使用空洞的口号，而是提供了具体的“冲突解决模型”，比如合作、妥协、回避等五种模式的适用场景和风险，让我学会了如何根据冲突的性质选择最恰当的干预手段。整本书的阅读体验酣畅淋漓，它更像是一场与资深导师的深度对话，充满了实践的智慧和对人性在项目环境中表现的深刻理解。
评分这本《项目管理精要》简直是为我这种对项目管理知之甚少的新手量身定做的。它没有上来就堆砌那些晦涩难懂的术语和复杂的流程图，而是用一种非常生活化的语言，将项目从萌芽到收尾的整个生命周期描绘得清清楚楚。我特别喜欢它对“干系人管理”那一章节的处理，作者似乎深谙人际关系的微妙之处，不是简单地罗列清单，而是深入剖析了如何识别、分析不同群体的期望和影响力，并提供了大量可以立即应用到工作中的沟通策略。比如，书中提到一个关于如何应对“总是提出新要求的客户”的案例，给出的解决方案兼顾了项目范围的刚性约束和客户满意度的重要性，那种平衡的艺术读起来让人茅塞顿开。再者，对于风险识别部分，它提供的不仅仅是“头脑风暴”这种老套的方法，还引入了像SWOT分析和德尔菲法在项目语境下的具体应用，让我感觉这不仅仅是一本理论书，更像是一本实战手册。书的结构清晰，章节之间的逻辑衔接自然流畅，即便是第一次接触项目管理的读者，也能毫不费力地跟上作者的思路，逐步建立起一个完整的知识框架，这对于提升我的项目掌控感实在太重要了。我尤其欣赏它在强调流程规范的同时，也始终提醒读者项目管理是为人服务的工具，而不是束缚创意的枷锁，这种人文关怀在技术性书籍中实属难得。
评分翻开这本《掌控项目全局的艺术》，我立刻被它那股老派而沉稳的气质所吸引。这本书的深度和广度都远超我预期的入门读物，它更像是一部饱经风霜的行业智者的经验总结。它没有过多纠缠于工具的细节，而是将笔墨聚焦于“治理”和“决策”的层面。关于治理结构的部分，我感觉作者对组织层面的权力架构有着深刻的洞察，他详细阐述了项目发起人（Sponsor）的真正职责，以及如何确保项目决策链的有效性和权威性，这对于那些在大型企业中挣扎于流程审批和责任不清的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。书中关于“阶段关口评审”（Stage Gate Review）的论述尤其精辟，它不仅仅是检查进度的会议，而是一次关键的战略性再评估，作者对何时按下“继续”键、何时需要“重置”或“终止”的判断标准，描述得极其犀利和务实。读到这里，我不得不感叹，真正优秀的项目管理，其核心竞争力在于“不盲目投入”，在于敢于在早期识别并停止错误的项目。这种自上而下的宏观视角，让我的关注点从那些琐碎的任务看板转移到了项目对商业价值的最终交付上，极大地提升了我对项目价值链的理解。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“情境化管理”的深入探讨。它摒弃了“一刀切”的教条主义，明确指出没有任何一种项目管理方法适用于所有场景。作者花了大量的篇幅来讨论如何根据项目的复杂性、不确定性以及组织文化的不同，来定制化地裁剪和应用管理框架。书中提供了一个精妙的“适用性矩阵”，帮助读者快速判断当前项目更偏向于预测型还是适应型，并推荐了相应的关键控制点和文档深度。这种“因地制宜”的指导思想，彻底打消了我过去认为项目管理必须严格遵循一套固定脚本的疑虑。读完关于“项目收尾与知识沉淀”的部分，我深有感触，它不仅仅是简单的归档，而是强调了从项目中提取可复制的经验教训，并将其反馈给组织级流程的闭环构建。这种对组织学习能力的关注，体现了作者超越单个项目层面的战略眼光，让我意识到一个成熟的项目管理体系，必须具备自我优化的能力，这对我未来在团队中推动流程改进提供了强有力的理论支撑和操作指引。
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