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《项目经理能力发展框架(第2版)》，本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。
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目录信息
第1章 介绍 1.1 PMCD框架的目的 1.2 目标读者 1.3 项目经理的能力指的是什么 1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性 1.5 PMCD框架的设计 1.6 PMCD框架的结构 1.7 PMCD框架的应用第2章 执行能力 2.1 执行能力的目的 2.2 执行能力的结构 2.3 执行标准和证据类型 2.4 执行能力单元第3章 个人能力 3.1 个人能力的目的 3.2 个人能力的结构 3.3 执行标准和证据类型 3.4 个人能力单元第4章 项目经理能力提升 4.1 评估的严谨程度 4.2 第1步 评估绩效 4.3 第2步 编制能力发展计划 4.4 第3步 执行项目经理能力发展计划 4.5 总结附录A第2版的变更附录B PMCD框架的演变附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者参考文献词汇表
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度量PM的工作能力，还比较有用
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评分一个简单明了的框架, 基本和PMBok 对应. 金图有， F22/831
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