具体描述
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
作者简介
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
其实我觉得如果不是翻译的问题的话 书写的挺烂的 不但没有解释清楚什么叫TPS 反而像邪教宣传似的反复讲TPS如何如何
评分虽然简洁，但却是非常有用的道理，总结了TPS研发中的核心思想
评分我在工厂读过第一遍，在实验室读过第二遍，打印回来在家读过第三遍。我读过的其实不是来自这本书，但内容完全一样。真希望制造业的每一位工人，技术人员，工程师都能读读它。
评分這本書79年就在北京出版了，當時定價0.45元。 該書水平相當深刻，非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”，“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為，今天中國製造業的多數代表企業，在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學，思想難學。如福特指出，人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方，不會出現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”，變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累；TPS的两大支柱：JIT和JIDOKA，既是實現這一目的的工具，同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本；
评分谈得很实在，一本介绍性质的管理案例。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有