圖書標籤: 管理 海底撈 營銷 商業 經營管理 人性化 商業經營 中信齣版社
发表于2024-11-22
海底撈你學不會 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
作者曆經兩年深入調研;海底撈全員開放式調查;海底撈創始人張勇數十次訪談。本書告訴你,為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量?在本書中,海底撈的服務、員工管理到創始人張勇的故事都將全麵講述。
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理,深圳萬科公司和北京華遠公司董事,曾主持過13個公司的收購和整閤,收購金額達15億美元。2001年起擔任北大光華管理學院訪問教授,專門講授和研究商業案例,2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
不錯的一本管理的書。沒有生硬的管理學知識,隻有一堆可以感動人的小故事。懂得看故事就能懂。
評分太煽情 這應該是一本管理書 不是讓人流淚的書
評分用海底撈做噱頭真是可恥,整本書就像是海底撈的傳銷資料,都是員工的好人好事,看到一半我就看不下去瞭。白瞎我的錢瞭。。。。
評分情字打頭,盡心琢磨,這不是可以學的,是要做和體驗的。
評分昨天看到一句話:不用給一個人寫傳記,隻要把他讀過的書列個單子就行瞭。——海底撈的老闆張勇居然把《第三帝國的興亡》讀過三遍。介說明什麼。。。
第三视角的海底捞。 因为不是火锅行业/快餐行业从业者,所以难免有行业的隔阂。 读的时候要尽可能避免被作者的视角或者张勇的话误导。关于实际情况与书中记载的出入,也要有考量。 很多服务值得学习。一个快餐服务业创业型企业的很多典型问题以及很多管理学上的问题值得探讨学习。
評分 評分海底捞算是本土管理实践里比较“有实效”的一个典型,类似这种管理手法还有“德胜洋楼”。我个人觉得能够让没有学历的农村年轻人通过辛苦劳动获得尊严和丰厚报酬是一件很不错的事情。但反之,如果一个管理模式只能管理好这类人,那并非一个未来仍然有巨大潜力的管理模式...
評分写的还行,只不过大部分都是朴实的员工自述和学习心得。看着不像是HBR级别的案例研究。 看完之后觉得海底捞怎么有点到顶了的意思。既然脱颖而出的核心是人,那么如何确保继续发展下去人还能成为核心竞争力呢?很困难,人多了基本上什么管理方法都不靠谱。如果转为做后台IT、仓...
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