具體描述
繼《魔鬼管理學》攻占《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜之後，傑齣的高管教練馬歇爾•古德史密斯這本新作要告訴我們，如何獲得並保持住我們的魔勁.
一件事如果有意義、有力量，而且發軔於正麵思考，周圍的人自會看到，會給予肯定。這當下你所感受到的，就是魔勁。這本書就是要指引你到這當下，讓其成為你生活中可以隨時創造齣、保持住且能持續擁有的一個時刻。
魔勁是一種正麵積極的精神，用來麵對我們的工作，在這當下，發自內心，形諸於外。在工作上與生活上感受到意義與幸福，又能把感受到的意義與幸福跟身邊的人分享，就是魔勁的極緻錶現。本書中的魔勁工具箱裏有14項工具可以幫助我們培養齣這種神奇的動力，讓我們晉身擁抱幸福和意義的常勝軍之列。
著者簡介
馬歇爾.古德史密斯
美國管理協會將其評為“管理領域産生重大影響的50位卓越思想傢和思想領袖之一”
《商業周刊》將其評選為“領導力發展曆史上最具影響力的實踐傢之一”
《奧普拉雜誌》評選為“最偉大的溝通者”
《福布斯雜誌》將其評選為“全球五位最受尊敬的執行官教練之一”
《華爾街日報》將其評選為“全球頂尖執行官教育者之一”
《經濟學人》
圖書目錄
關於作者
名人推薦
作者手記
第一部分 你，你的Mojo
第1章 無處不在的Mojo 2
第2章 測量你的Mojo 12
第3章Mojo迷思 24
第二部分 條分縷析說Mojo
第4章 身份認知：你以為你是誰 29
記憶的身份認證
得自他人的身份認證
程序化的身份認證
創造的身份認證
第5章 成就：近來你做瞭什麼 38
他人對成就的定義與我們對成就的定義之間的不一緻性
我們是在和自己開玩笑嗎
第6章 聲譽：他人是如何看待你的 43
“聰明”還是“有用”
為什麼我們會對自己的聲譽沒有想法
重復的行為模式
如何改變你的聲譽
第7章 接受：該放棄時且放棄 53
大西方綜閤徵
第8章Mojo殺手 57
過度承擔
坐等變化
在沒有邏輯的地方尋找邏輯
抨擊老闆
糾纏於“沉沒成本”而拒絕改變
模式混淆
第9章 四種無謂的爭辯 67
讓我說讓我說
我吃的苦比你多
你為什麼要那麼做
這不公平
第10章 工作一去不返 71
第三部分 你的Mojo工具包
第11章 改變自己還是改變其他 75
第12章 身份認知：瞭解你是誰 80
工具1：設立個人準則 80
工具2：瞭解自己生活在何處 84
工具3：做一個樂觀主義者 88
工具4：做一次減法 91
第13章 成就：讓完成任務變得更容易 95
工具5：從一磚一瓦開始重建 95
工具6：時刻踐行人生使命 97
工具7：到藍海中遊泳 99
第14章 聲譽：掌控你自己的故事 102
工具8：知行知止 102
工具9：你好，再見 106
工具10：采取一種個人化的度量手段 111
工具11：降低閑聊數值 114
第15章 接受：改變或者放手 116
工具12：影響上下遊 116
工具13：描述、框定、主張 119
工具14：給你的朋友一個終身通行證 124
第四部分 聯係內部與外部
第16章 不僅僅要自助 127
終章：你先請 130
附件I Mojo調查問捲：測量短期的滿足感（幸福）和長期的利益（意義） 132
附件II Mojo調查問捲解讀 144
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
評分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
評分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
評分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
評分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
用戶評價
本書中的Mojo是指人們對當下正在做的事情所抱持的一種由內嚮外散發齣來的積極的精神。創造Mojo四要素：身份認知（你認為你是誰）、成就（近來你做瞭什麼）、聲譽（他人是如何看待你的）、接受（該放棄時且放棄）。14個Mojo工具：1設立生活中最基本的個人準則，2知道如何平衡短期滿足（幸福快樂）和長期利益（意義），3做一個樂觀主義者，4做一次減法，5從一磚一瓦開始重建，6時刻踐行人生使命，7到藍海中遊泳，8知行知止，9懂得如何說你好、並在說再見時做好準備，10采取一種個人化的度量手段，11少說廢話，12影響上下遊，13描述、框定、主張，14確定是朋友，就永遠諒解他們。
评分介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後麵就進入瞭顧問們經常幹的列點列錶活瞭
评分7月份的時候因為等人消磨時間逛書店買的這本書，看瞭一部分沒能看完，其實不太喜歡勵誌的書，大概那種傳達積極的意識反而總導緻自己內疚，一直以來都覺得自己懶惰，缺乏毅力，從未去堅持過什麼，但悲哀的是的確已經習慣瞭這樣的自己吧，真的要改變又得從哪裏開始呢？
评分介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後麵就進入瞭顧問們經常幹的列點列錶活瞭
评分介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後麵就進入瞭顧問們經常幹的列點列錶活瞭
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