具体描述
继《魔鬼管理学》攻占《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜之后，杰出的高管教练马歇尔•古德史密斯这本新作要告诉我们，如何获得并保持住我们的魔劲.
一件事如果有意义、有力量，而且发轫于正面思考，周围的人自会看到，会给予肯定。这当下你所感受到的，就是魔劲。这本书就是要指引你到这当下，让其成为你生活中可以随时创造出、保持住且能持续拥有的一个时刻。
魔劲是一种正面积极的精神，用来面对我们的工作，在这当下，发自内心，形诸于外。在工作上与生活上感受到意义与幸福，又能把感受到的意义与幸福跟身边的人分享，就是魔劲的极致表现。本书中的魔劲工具箱里有14项工具可以帮助我们培养出这种神奇的动力，让我们晋身拥抱幸福和意义的常胜军之列。
作者简介
马歇尔.古德史密斯
美国管理协会将其评为“管理领域产生重大影响的50位卓越思想家和思想领袖之一”
《商业周刊》将其评选为“领导力发展历史上最具影响力的实践家之一”
《奥普拉杂志》评选为“最伟大的沟通者”
《福布斯杂志》将其评选为“全球五位最受尊敬的执行官教练之一”
《华尔街日报》将其评选为“全球顶尖执行官教育者之一”
《经济学人》
目录信息
关于作者
名人推荐
作者手记
第一部分 你，你的Mojo
第1章 无处不在的Mojo 2
第2章 测量你的Mojo 12
第3章Mojo迷思 24
第二部分 条分缕析说Mojo
第4章 身份认知：你以为你是谁 29
记忆的身份认证
得自他人的身份认证
程序化的身份认证
创造的身份认证
第5章 成就：近来你做了什么 38
他人对成就的定义与我们对成就的定义之间的不一致性
我们是在和自己开玩笑吗
第6章 声誉：他人是如何看待你的 43
“聪明”还是“有用”
为什么我们会对自己的声誉没有想法
重复的行为模式
如何改变你的声誉
第7章 接受：该放弃时且放弃 53
大西方综合征
第8章Mojo杀手 57
过度承担
坐等变化
在没有逻辑的地方寻找逻辑
抨击老板
纠缠于“沉没成本”而拒绝改变
模式混淆
第9章 四种无谓的争辩 67
让我说让我说
我吃的苦比你多
你为什么要那么做
这不公平
第10章 工作一去不返 71
第三部分 你的Mojo工具包
第11章 改变自己还是改变其他 75
第12章 身份认知：了解你是谁 80
工具1：设立个人准则 80
工具2：了解自己生活在何处 84
工具3：做一个乐观主义者 88
工具4：做一次减法 91
第13章 成就：让完成任务变得更容易 95
工具5：从一砖一瓦开始重建 95
工具6：时刻践行人生使命 97
工具7：到蓝海中游泳 99
第14章 声誉：掌控你自己的故事 102
工具8：知行知止 102
工具9：你好，再见 106
工具10：采取一种个人化的度量手段 111
工具11：降低闲聊数值 114
第15章 接受：改变或者放手 116
工具12：影响上下游 116
工具13：描述、框定、主张 119
工具14：给你的朋友一个终身通行证 124
第四部分 联系内部与外部
第16章 不仅仅要自助 127
终章：你先请 130
附件I Mojo调查问卷：测量短期的满足感（幸福）和长期的利益（意义） 132
附件II Mojo调查问卷解读 144
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
评分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
评分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
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评分马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...
用户评价
本书中的Mojo是指人们对当下正在做的事情所抱持的一种由内向外散发出来的积极的精神。创造Mojo四要素：身份认知（你认为你是谁）、成就（近来你做了什么）、声誉（他人是如何看待你的）、接受（该放弃时且放弃）。14个Mojo工具：1设立生活中最基本的个人准则，2知道如何平衡短期满足（幸福快乐）和长期利益（意义），3做一个乐观主义者，4做一次减法，5从一砖一瓦开始重建，6时刻践行人生使命，7到蓝海中游泳，8知行知止，9懂得如何说你好、并在说再见时做好准备，10采取一种个人化的度量手段，11少说废话，12影响上下游，13描述、框定、主张，14确定是朋友，就永远谅解他们。
评分7月份的时候因为等人消磨时间逛书店买的这本书，看了一部分没能看完，其实不太喜欢励志的书，大概那种传达积极的意识反而总导致自己内疚，一直以来都觉得自己懒惰，缺乏毅力，从未去坚持过什么，但悲哀的是的确已经习惯了这样的自己吧，真的要改变又得从哪里开始呢？
评分7月份的时候因为等人消磨时间逛书店买的这本书，看了一部分没能看完，其实不太喜欢励志的书，大概那种传达积极的意识反而总导致自己内疚，一直以来都觉得自己懒惰，缺乏毅力，从未去坚持过什么，但悲哀的是的确已经习惯了这样的自己吧，真的要改变又得从哪里开始呢？
评分本书中的Mojo是指人们对当下正在做的事情所抱持的一种由内向外散发出来的积极的精神。创造Mojo四要素：身份认知（你认为你是谁）、成就（近来你做了什么）、声誉（他人是如何看待你的）、接受（该放弃时且放弃）。14个Mojo工具：1设立生活中最基本的个人准则，2知道如何平衡短期满足（幸福快乐）和长期利益（意义），3做一个乐观主义者，4做一次减法，5从一砖一瓦开始重建，6时刻践行人生使命，7到蓝海中游泳，8知行知止，9懂得如何说你好、并在说再见时做好准备，10采取一种个人化的度量手段，11少说废话，12影响上下游，13描述、框定、主张，14确定是朋友，就永远谅解他们。
评分介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後面就進入了顧問們經常幹的列點列表活了
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