《讓管理迴歸簡單:宋新宇博士幫你抓住管理的要害》共分6大篇，分彆是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人纔”和“管理自己”。
簡化企業管理的關鍵在於：管理者為企業找到目標和方嚮，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人纔，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理迴歸簡單，讓企業的管理變得高效。
具體描述
讀後感
宋新宇博士的《让管理回归简单》讲的是管理的“要害”。我把这本书当作《卓有成效的管理者》的参考读物，这是我读过的一个引人入胜的版本，让人有在实际工作中跃跃欲试的冲动。在岁末年初的指标迷茫中，倒是很给力呀。所谓技不压身嘛，老板让大家多学点东西的苦心可不要辜负了...
評分1．登山者一次只有一个目标。 2．登山的乐趣在途中。 3．但不要留恋路上的花草。 4．看远一点，才能走好眼前的一步。 5．越是艰险的地方，越要走小步。 6．穿结实的鞋子。 7．只踩不动的石头。 8．求援时顺风...
評分宋新宇博士的《让管理回归简单》讲的是管理的“要害”。我把这本书当作《卓有成效的管理者》的参考读物，这是我读过的一个引人入胜的版本，让人有在实际工作中跃跃欲试的冲动。在岁末年初的指标迷茫中，倒是很给力呀。所谓技不压身嘛，老板让大家多学点东西的苦心可不要辜负了...
評分原文地址：http://book.douban.com/review/5158395/ 1.要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板； 2.如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源； 3.尽量满足你的岗位职责要...
評分本书分为6大篇章，分别对目标、组织、决策、授权、人才和个人进行管理，来阐述。 整体对自己比较有用的，为以下几点： 1、不要希冀做老好人，这也是最近一直在给公司团队的主管人员来灌输的一个概念。做老好人的下场，就是，你好他好大家好，公司不好了。要学会分权制衡，表明...
用戶評價
#恒閱#從對目標、組織、決策、人纔、授權及自己六個方麵談管理的基本概念和邏輯。如作者所言，適閤中小企業管理者，但其中不乏真知，如：管理即管人理事，實驗優於調查優於拍腦袋，管理問題答案往往在管理之外，信任與監控並行，經理人要曆經指揮指導到發動三個颱階等。
评分目標、組織、決策、授權、人纔、自己——核心是利用客戶的力量
评分隻記得對下屬給予指導，激發下屬動力，幫助下屬成長，做好自我管理。內容還是以說教為主，相對於柯維等大師的書還有不小差距，跟餘世維比也欠點火候，領導最近看的書，翻來覺得馬馬虎虎，給4顆星吧
评分阿懶誠摯推薦宋新宇博士《讓管理迴歸簡單》一書，特彆適閤實戰型管理者。 此書注重實踐而不失係統性，深入淺齣，將管理講得很清楚、很易用。 有德魯剋之風，不可輕易錯過。 宋新宇原來想把這本書名字叫《管理等於管+理》，它的目標閱讀對象是中小企業管理者，未針對大型企業管理者。 2011-7-31剛看完，準備繼續看其《讓經營迴歸簡單》一書。 歡迎分享好書!
评分宋新宇博士，是當年的河南省理科狀元，在德國10多年，曾任歐洲最大谘詢公司羅蘭貝格中國區總經理。宋先生有學儒之風，博學多纔，對企業管理問題見解獨到而實用，他擅長化繁為簡，直指問題本質。他演講不以口纔為華，而以內容為勝。這本書是其日常管理文章整理而成，字字珠璣，讀來非常過癮。已推薦給多位企業傢的高管朋友們。
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